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M大学发展战略研究_MBA硕士毕业论文DOC

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大学发展战略
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文本描述
摘要
随着高等教育服务市场的竞争越来越激烈,有限的资源和高等院校自身问题约束着
自身的发展。西方战略理论的引入,战略理论开始在国内高等院校中被广泛应用。本文
对战略理论的应用研宄,通过案例的应用能促进该理论对高等院校的适用性。同时高等
院校通过这些应用研宄,为发展提供更好的理论基础

论文以M大学为研宄对象。M大学位于广西首府南宁,从2004年以来,虽然学校
的发展较为显著。但是近两年,随着外部环境的变化,特别是竞争对手的日益强大,学
校自身又存在着发展资金不足、人才不足、思维模式守旧、决策不科学等诸多问题。这
些问题都严重影响着M大学的后继发展。论文先是对M大学的内外部环境因素进行调
査和分析,第二部对各因素总结和配对,最终对战略进行制定和选择,文章最后对发展
战略的保障提出了各项措施和建议

本文分析了 M大学的内外环境条件与因素,进行了 SWOT分析,包括了外部的机
会与威胁,内部的优势与劣势,利用SWOT分析矩阵进行各因素的匹配,从而进行M
大学发展战略的定位和选择。实现M大学的发展战略要从人才培养、联盟与合作、专
而优等战略组合,同时提出了保障措施。论文为M大学提高培养人才的竞争力、选择
符合实际情况的发展战略、走科学合理的发展道路,具有思想的指导作用与实际的应用
意义

关键词:M大学;发展战略;SWOT分析;高等院校
I RESEARCH ON THE COMPETITION MODE OF M UNIVERSITY
ABSTRACT
With the competition of higher education service market becoming more
and more fierce,the problems of limited resources and institutions of higher
learning restrict their own development. With the introduction of the western
strategic theory, the strategy theory has been widely applied in universities at
home. The application of strategic theory and the application of cases can
improve the applicability of the theory to institutions of higher learning. At the
same time, institutions of higher leaning provide a better theoretical basis for
the development through these application studies.
The thesis takes M University as the object of study. M university is located
in Guangxi,the capital of Nanning. Since 2004, although the development of
schools is more prominent. But in recent years, with the changes in the external
environment, especially the competitor&39;s increasingly powerful, the school itself
and there are many problems in the development of the lack of funds, lack of
talent, mode of thinking, scientific decision-making. These problems are
seriously affecting the subsequent development of M university. The first is the
internal and external environmental factors on the M University for investigation
and analysis, summed up second and paired with various factors, and ultimately
to strategy formulation and selection, finally guarantee of the development
strategy and puts forward measures and suggestions.
This paper analyzes the internal and external environment conditions and
factors of the University of M, were analyzed by SWOT, including the external
opportunities and threats, internal strengths and weaknesses, matching analysis
matrix of each factor using SWOT, so as to carry out the development strategy
II of M University&39;s orientation and choice. To realize the development strategy of
M University, we should put forward the guarantee measures from the aspects of
talent training, alliance and cooperation, special and excellent combination of
strategy. The paper will improve the competition ability of M University, select
the development strategy according to the actual situation and take the scientific
and reasonable development way, which has the guiding function and practical
significance.
KEY WORDS: M University; Development Strategy; SWOT Analysis;
Colleges and Universities
hi 目录
mi绪论 1
第1节研究背景和意义1.1.研宄背景 1
1.1.1.高校发展背景1. 1.2. M大学简介 2
1.2.研宄意义 3
第2节研宄方法与技术路线2. 1.研宄方法 4
2.2.技术路线 4
第3节研宄文献综述3.1.国外研究状况 5
3.2.国内研究状况 6
3.3.第4节理论概述 10
4. 1.概念 10
4. 2. PEST 分析 11
4.3. SWOT 分析 11
4.4.波特五力分析 13
第2章M大学发展战略的外部条件分析第1节外部环境PEST分析1. 1.政策因素 14
1.2.经济因素 14
1.3.社会因素 15
1.4.技术因素 16
第2节M大学发展的外部机会(0)2. 1. “一带一路”发展战略2. 2.广西一东盟经济技术开发区发展机遇2.3.合作科研培养项目较多2. 4对外交流活动丰富2.5.社会声誉上升 21
第3节M大学发展的外部威胁(T)
21
3.1.竞争对手强劲 21
3. 2排名下降 22
3.3.品牌影响力低 22
第4节外部因素评价矩阵(EFE)
23
第3章M大学发展战略的内部环境分析
24
第1节M大学发展的内部优势(S)
24
1. 1.硬件设施齐全 24
1.2.学科专业有特色
24
1.3.师资队伍完备 25
IV 1.4.教研水平较好 26
1.5.培养模式有创新
27
第2节M大学发展的内部劣势(们
27
2.1.发展资金不足 27
2. 2人才不足 28
2.3.思维模式守旧 29
2.4.决策不科学 29
第3节内部因素评价矩阵(IFE)
30
胃4 M大学錄战略选择
32
第1节M大学发展战略SWOT分析
32
第2节M大学战略定位
33
第3节S0战略:打造大学科技园,创新人才培养模式
36
第4节W0战略:与社会机构团体深度合作
37
第5节ST战略:与竞争高校的联盟与合作
39
第6节WT战略:走专而优的发展路线
40
第5章M大学;^战_障
42
第1节制度保障 42
第2节组织系统 42
第3节科学管理 42
第4节加强监督 43
第6节人力保障 43
鎌与展望 45
致谢 46
V 广西大学工3BT管理項士学位论文
M大学aut战究
第1章绪论
第1节研宄背景和意义
1.1.研宄背录
1.1.1.商《^背景
在国内,关于高等院校的职能,标准的说法是:人才培养、科学研究、服务社
会、文化传承创新,这就是中国高校的四大功能。高校进行战略管理应以这四大功
能为出发点,要合乎教育管理规律与产业规律的统一;高校发展战略的需要充分发
挥市场在资源配置中的基础作用从而达到制定的战略目标,提高高等院校对资源的
整合能力,并进行投入成本与收益的效益分析,提高学校竞争力等等

在大环境方面,从国家政策导向来说,国家希望高等院校发挥主动积极性,努
力探索新的发展模式,充分的利用一切资源来不断提升自身的竞争优势和实力,更
好实现人才培养、科学研宄、服务社会、文化传承创新的教育功能,抛弃仅仅盯着
财政资源的老习惯,抛弃旧的思维习惯和创新发展模式。在《国家中长期教育改革
和发展规划纲要(2015-2020年)》第二十、二十一、三十八、四十条中,对高等院
校,以及科学技术的发展提出了一些目标和要求:如创新高校组织模式、推进产学
研及科技成果转化、探索不同教育人才培养模式、探索高等院校与社会的共建及资
源共享的模式等

2015年的《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》提出“构建社
会参与机制”,重点突出了世界一流大学的建设,发展和创新与行业企业合作的模
式。所以,可以说,未来高等院校管理的理念和实践必然发生重大的变化。而国内
的一些高等院校已经进行探索和实践,他们努力去适应社会环境的变化,去提升自
身的竞争优势,在越来越激烈社会资源争夺上获得了成功

1 广西大学工商蕾理硬士学位论文
M大学龙展战S研究
1.1.2.M大学简介
M大学位于广西壮族自治区首府南宁市,分为两个校区,总占地124公顷,校
内建筑面积达68亿平方米,用于教学的仪器设备3万多台,价值达到2亿元,图
书馆内收藏书籍种类齐全,现有藏书155万册。M大学目前有学科门类11个,主
要是文科类,如哲学、法学、教育学、历史学、管理学等,还有理学、工学、艺术
学、经济学、医学等其他学科门类。国家级特色专业建设点5个,国家级专业综合
改革试点专业1个,自治区优质专业12个,属于自治区级别的特色课程、专业一
体化项目达11项

现有博士学位授予点3个(一级学科),硕士学位授予点27个,其中一级学科
11个、二级学科10个、专业硕士学位6个,此外有普通本科专业74个(全日制)、
1个博士后流动站和供给博士后进行研宄的流动站科研基地2个、1个国际科学家
流动站

全校教师总数为1059人,其中属专任教师的有941人,其中教授级别及以上
职称有168人,副教授级别职称有263人,校外聘用的专业教师有235人;获得博
士学位及以上的达到了 234人,获得硕士学位的有479人;目前,37人获得认定,
具有了博士生导师资格;有1人获得了国家“新世纪百千万人才工程”称号的人选
资格、中国科学院“百人计划”(国外引进杰出人才)1人、教育部“新世纪优秀
人才支持计划” 2人、自治区级别各类专家共19人次,其中优秀专家10人、“八
桂学者”称号5人、“特聘专家”称号4人、广西“新世纪十百千人才工程”第二
层次人选14人

截至2017年3月校内全日制学生共18817人,其中研究生、本科生、专科生、
预科生、留学生人数分别为:1499人、15509人、695人、296人、794人

从2010年算起,共承担国家级课题143项,省部级课题346项,外来科研经
费19562万元。获省部级及以上奖励198项,其中国家级奖3项,省部级奖195项

设有1个教育部支持的区域研究中心与培育中心,还有2个国家民委支持设立的人
文社会科学重点研究基地,广西级别认定的重点实验室2个,获得广西实验教学示
范中心称号的有5个,以及自治区级别认定的重点教学实验中心有5个。此外,广
2 广西大掌工商管理碩士孛位论文
M大学jiUR战■究
西级别的各类中心(基地)有21个,其中6个获得协同创新中心/含培育建设单位,
1个达到了广西级的科学实验(研宄)中心标准,14个达到了广西级的高校重点实
验室(基地、中心)标准

M大学与国外的诸多高校与机构都建立了实质性的合作项目,具有深入的交流
活动,这些国家与髙校和机构分别达到了 19个、144所;特别是与泰国玛哈沙拉
坎大学、老挝国立大学、印尼丹戎布拉大学合作建立孔子学院。建设有达到国家级
别的非通用语种人才基地(本科),以及法律培训、旅游人才教育基地(中国一东
盟),此外还有具有国际性人才培养机构,如“东盟国家汉语人才培训中心”等;
M大学还作为了执行国家“海外汉语教师来华培训项目”的高等院校,还获得了支
持周边国家将汉语用于教学的国内重点学校,获得了为数不多的获得中国政府奖学
金的留学生来华学习接收高校、获得孔子学院奖学金的留学生来华学习接受院校,
以及国家级HSK高等考点,即汉语水平考试高等考点;M大学通过了选拔评定二
获得了将汉语作为外语进行教学的能力认定考试点,支持国际汉语教师志愿者来华
从事工作项目的选拔大学

M大学的目标使命,是立足广西、面向东盟,以服务国家战略、传承民族文化
为贵任,推动民族地区经济与社会发展;M大学的发展愿景是,建设成为“民族性、
区域性、国际性”特色鲜明、专业门类齐全、人才培养质量优良的高水平教学研It
型大学

1.2.研宄意义
就本文拟研宄的M大学来说存在着发展战略不清晰不明确、只有规划没有战
略的问题,资源的获取基本依靠财政资金,在本文后部分的分析中将给出学校的基
本财务数据,可以看到财务的状况并不理想,收入较低且支出超过了收入。在教育
和人才培养方面,近几年来,虽然校内院系和学科变得更多,表面看来学校体量变
得更大,但2016年在区内高校综合竞争力的排名下降了两位,原来一些学科专业
的优势地位逐渐降低。近一些年来,不仅距离学校发展的建设目标还有相当一段差
距,在区内的高校竞争中也逐渐处于劣势,原本的优势学科慢慢被其他高校赶上甚
至是超过

3 广西大学工商管理碰士学位论文
M大学发展战略研究
从以上理论及国家政策与现实的分析可以看到,两者直接的差距使得需要对高
等院校的发展战略进行研究,从而能够在国家的政策引导下实现理论上的高等院校
目标。对M大学来说,认清内外部条件变化,研究发展战略,明确发展路线,增
强资源整合获取能力,是M大学更好持续发展的必要研宄

第2节研宄方法与技术路线
2.1.研宄方法
1、文献调查分析
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