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绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(讨论稿)(ppt 64)(1.16MB).rar

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/6(发布于上海)

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文本描述
绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(讨论稿) 目录 1、××公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解 2、项目目标 3、项目方法 4、项目时间进程 5、项目组织 ××是全球最大的管理及信息技术咨询公司,也是全球财富500强企业中唯一的一家纯服务型企业 ××提供咨询与技术服务的端到端优势:唯一提供从企业策略到业务外包的管理和技术咨询公司 ××公司的战略是要建立一个全面的业务网路来满足客户的全方面需求 ××按行业和专业领域形成了一个纵横交错的咨询服务体系,该矩阵式的架构使得我们能够针对客户的行业特点,迅速把特定领域所需的专业知识、市场知识和智力资本整合起来。 ××著名的KX全球共享知识库能够使世界各地的咨询顾问保持良好的沟通和知识共享 超过90%的福布斯百强企业是××的客户 ××以其出色的领导能力、成功的决策、专业的服务在世界各地的客户中享有盛誉 在过去的20多年间, ××在大中国地区取得了飞速增长并确立了市场领导地位 1972年在香港、1989年在台北、1992年在上海、1994年在北京成立分支机构 2002年11月,在大连建立了全球性的解决方案中心 在中国大陆有3种主要业务(第4种业务将在近期建立): 咨询:北京、上海 业务外包:上海、大连 解决方案提供:大连 培训中心:大连(近期将建立) 目前在中国大陆已拥有1,100名员工。 在过去的20年里,我们在大中国地区已经完成了400多个项目 连续3年以100%的综合增长率(CAGR)实现增长 ××已进入中国20多年,在此期间众多的中国客户提供了服务 ××有能力为客户提供全面的人力资源管理解决方案 ××在组织结构完善、人力资源管理方面的具体咨询服务内容 ××在全球和中国拥有极其丰富的人力资源管理项目经验-部分人力资源项目客户列表 神华集团 – 集团组织设计、上市公司组织设计、财务公司组织设计、绩效管理体系、薪酬激励体系设计 .....