文本描述
供应链
延伸供应链
扩展企业 2003 Andersen Consulting有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合 整合的供应链管理就是对物流和信息流的管理,从供应商的供应商到客户的客户,跨越所有区域,优化全球供应链服务及服务成本 2003 Andersen Consulting产品组装
企业 原材料
来源 其他
供应商 制造商 分销商 零售商 消费者 企业成为以物流、信息流、资金流联系起来的扩展供应链的一部分 2003 Andersen Consulting与合作伙伴建立价值网络,“购买,建立,租借” ,并将价值传递给客户. 价值网络 价值机会 客户 Partner B1
Partner B2
Partner B3
Capability 2 Partner A1
Partner A2
Partner A3
Capability 1 Partner C1
Partner C2
Partner C3
Capability 3
A
B
C
D
In house
Capabilities “购买,建立,租借”
价值网络
第三方采购
第四方后勤
形成第四方服务 合作伙伴组合 2003 Andersen Consulting示例 -
半导体行业:
IC 制造工序 Materials
Fab
Wafer
Bank
Die
Bank
Bin
Inventory
Finished
Goods
Inventory
Wafer
Fab Probe Assembly Initial
Test Brand
Re-Test
& Pack Materials
Wafer Wafers Graded
Die Packaged
Device Finished
Goods
Types Allocation
to Package
Types Probe
Die
Splits Allocation
of different foundry wafer
products Wafer
Start Test
Bin
Splits Allocation
of Bins
to Types Test Assembly Probe Fab Physical
Stages Functional
Stages “Front-end” “Back-end” 设计 IC 组装成电子产品 2003 Andersen Consulting示例 -
德州仪器的扩展供应链 2003 Andersen Consulting示例 - 德州仪器的扩展供应链中的内部运输过程 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看