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非人力资源经理人力资源管理3PPT课件

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人力资源经理
资料大小:804KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2019/1/24(发布于上海)

类型:积分资料
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文本描述
非人力资源经理的人力资源管理(二)人力资源规划 郭弘波 二OO九年三月 北京知行合一企业管理顾问有限公司目录 为什么要进行人力资源规划 人力资源规划的程序与步骤 如何进行定岗、定编、定员人力资源 战略规划 为什么要进行人力资源规划企业战略需要核心竞争力,核心竞争力需要核心人力资本,核心人力资本需要核心技能,核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式 企业战略 核心竞争力 核心人力 资本 核心技能与 专长 分层分类 人力资源 开发与管理 模式 基于战略,落实核心人才资本,通过可逆的过程实现企业战略 整合,重构,获取,使用资源以适应变革甚至创造市场 促进组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的组合 知识创造、知识转化。知识整合 实现价值性,稀缺性,难模仿性,有组织性 人力资本 客户资本 组织资本目录 为什么要进行人力资源规划 人力资源规划的程序与步骤 如何进行定岗、定编、定员定义-HRP 定义 人力资源规划(HRP),又称为人力资源计划,是指企业 根据发展战略目标与任务要求,进行相对科学预测,分析 自身变化与环境变化情况,制定必要的策略与措施,以确 保企业各阶段战略目标实现、人岗位最佳匹配,核心能力 提升与实现 作用 对企业来说: 1、战略进一步细化和固化,确保实现,同时为对人力资源 部门进行科学评估奠定量化工作基础 2、核心技能提升与固化,进而实现企业可持续发展 对团队来说: 明确完成各阶段工作认为时候,给予的人员的数量、质量支 持的时间计划表,实现人力资本最大化,人员内部配置最优化 对个人来说: 人与岗位最佳匹配,明确自己发展通道与企业建立通道是否 吻合把企业经营战略和目标转化为人力资源的需求,从企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标,并在此基础上确定企业需要什么样的人力资源,来实现组织最高管理层确定的经营目标 人力资源规划的实质人力资源规划是链接战略和人力资源日常工作的桥梁 人力资源规划: 1、政策阶段导向 2、阶段人员配置 与补充计划 3、人员使用计划 4、培训与教育计划 5、员工管理与劳动 关系计划 6、阶段目标评估与 经费预算计划 7、需要协作与支持 内容 部门使命与职责 部门总体目标与阶段目标 人员分工安排与内部计划 经费预算与使用计划 绩效管理方面阶段工作 薪酬体系方面工作与调整策略 培训与教育方面具体工作 人才调整与晋升管理日常工作人力资源规划系统 企业战略规划 人力资源信息 供给预测 需求预测 总体规划 行动规划 工作信息 人员信息 市场信息 补充规划 晋升规划 分配规划 薪酬福利规划 发展规划 工作—生活质量规划 反馈 控制与检查人力资源规划重点解决人才供需矛盾 人力资源需求预测步骤: 1、职务分析,确定未来职务编制 和人员配置 2、进行人力资源盘点,统计缺少 人员情况,确认人才标准 3、将统计结果汇总修正,与 相关部门讨论确认人员需求 4、根据企业战略规划,各部门 提报人员需求 5、预测各个阶段人员退休,流失 情况 6、根据历史情况进行流失率 分析与统计预测 7、将现实需求和未来需求情况 汇总,完成人力资源需求 人力资源供给预测步骤: 1、进行企业目前各部门人力资源现状 分析与汇总 2、分析企业历史阶段职务调整政策, 确认员工,管理人员比例 3、汇总得出企业内部各类人员需求 4、分析行业和市场阶段情况,了解现 状,各类人才供给情况分析,公司影响 力和吸引力分析 5、根据情况扩大调研范围得出决策 6、研究相关行业规范和国家就业政策 7、将现实供给和未来供给情况 汇总,完成人力资源供给预测人力资源规划程序人力资源 需求分析 管理体制调整计划 人员补充调配计划 素质提升计划 退休解聘计划 人力资源 供给分析 环境 战略 人力资源 总规划 人员过剩 再教育和再培训 缩短工作时间或减薪 提前退休 不再续签合同 辞退 人员短缺 加班 培训 晋升 借调 工作再设计 外部招聘 信息收集与处理阶段 总体规划与分析阶段 制订实施计划阶段 现有人力资源 盘点 阶段划分目录 为什么要进行人力资源规划 人力资源规划的程序与步骤 如何进行定岗、定编、定员定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。 定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题,但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式,只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法 基本定义 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看