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MBA硕士论文_宁波市J企业员工绩效管理改进研究DOC

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更新时间:2019/1/18(发布于浙江)

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文本描述
摘要
近年来,随着世界经济的变化,中国经济也在不断加快结构调整和转型升级,
而国有企业改革已经成为经济改革领域的一个重要焦点,但在这样的环境和背景
下,中国的国有企业在现代企业管理,尤其是绩效管理中的不足却日益突出,已
经成为国有企业深化改革中不可回避的因素

本文从实际出发,选取了浙江省宁波市比较有代表性的一家地方大型国有企
业,即 J 企业作为员工绩效管理改进的研究对象。目前,J 企业根据自身经营管
理需要,已经建立起以工作目标为导向的绩效考核管理机制,但在整个管理实施
过程当中,尚存在绩效目标分解不够合理、绩效制度不够完善、绩效执行不够到
位及考核结果运用单一等问题,而这些问题的存在已较大程度上影响了整个绩效
管理工作的价值落地。而该企业在绩效管理中存在的不足,也代表了相当一部分
国有企业的绩效管理状况,共性问题比较突出

本文以绩效管理相关理论和方法为依据,围绕绩效管理内涵和流程,结合 J
企业实际经营管理状况,对目前 J 企业的绩效管理相关做法进行了一系列的分析
和研究,在引用了大量的数据和图表及案例的基础上,针对找到的问题,分析其
存在的主要原因,提出相应的改进和完善建议,以更好的帮助 J 企业进一步优化
员工绩效管理机制。这种具体化、可操作性较强的改进建议不仅可以帮助 J 企业
有效提升绩效管理工作的规范化、科学化水平,还可以对业务同类型国有企业或
者是大多数国有企业改进绩效管理工作提供很强的案例参考,具备一定的理论价
值和现实价值

关键词 :国有企业,企业绩效,绩效管理II
Researches on employee performance management
improvement of J Enterprise, Ningbo
Abstract
In recent years, with the development of world economy, China economy is accelerating
structural adjustment and transformation upgrading, and the reform of state-owned enterprises has
become an important focus in the field of the economic reform, but in such a situation, the lack of
modern enterprises management, especially the lack of performance management in China
state-owned enterprises has become increasingly prominent. It has become an unavoidable factor
in deepening the reform of state-owned enterprises.
This paper takes a representative state-owned enterprises in Ningbo city of Zhejiang province
as an example, that is enterprise J, to be the study object in employee performance management
improvement. At present, according to its management needs, enterprise J has already established a
performance appraisal management system which is guided by work goals, but there are still many
common problems in the process of management. For example, the performance of target
decomposition is not reasonable, the performance of the system is not perfect, the performance of
the implementation is not in place and the use of evaluation results is single. These problems have
greatly impact on the whole performance management value. Besides, the problems existing in the
enterprise J also exist in the state-owned enterprise.
This paper is based on the basic theory and method of performance management, focus on the
connotation and the process of performance management, combine the actual situation of
enterprise J, and then do analysis and research on enterprise J. Based on a large number of data、
charts and examples,this paper analyzes the main reasons of the problems,and puts forward the
corresponding improvement suggestions to help the enterprise J get further optimizing.The specific
and operable suggestions can not only help enterprise J normalize the performance management,
but also has a certain significance to the same type of state-owned enterprises or most state-owned
enterprises. It has a certain theoretical value and practical value.
Key words :state-owned enterprise, business performance, performance managementIII
目 录
1 绪论 ....... 1
1.1 选题的背景与意义 .... 1
1.1.1 选题的背景 ....... 1
1.1.2 选题的意义 ....... 1
1.2 国内外研究综述......... 2
1.2.1 国外相关研究 .. 2
1.2.2 国内相关研究 .. 3
1.3 研究主要内容、方法和思路 .......... 4
1.3.1 主要内容及思路 ......... 4
1.3.2 研究方法 ........... 5
1.4 论文的创新点 . 5
2 绩效管理的相关理论与方法 ........ 7
2.1 绩效管理的理论基础 ........... 7
2.1.1 X 理论和 Y 理论 .......... 7
2.1.2 成就动机理论 .. 7
2.1.3 目标管理理论 .. 7
2.2 绩效管理的内涵及流程 ...... 8
2.2.1 绩效管理内涵 .. 8
2.2.2 绩效管理流程 .. 8
2.3 绩效管理的主要方法. 9
2.3.1 平衡记分卡 ....... 9
2.3.2 关键绩效指标 KPI ..... 9
2.3.3 360 考评体系... 10
3 J 企业绩效管理现状分析 . 11
3.1 J 企业基本情况.......... 11
3.2 J 企业绩效管理制度、机构与流程 ........ 11
3.2.1 J 企业绩效管理制度与机构 ........... 11
3.2.2 J 企业绩效管理流程 . 12
3.3 J 企业绩效考核方法及应用 .......... 12
3.3.1 确定部门和个人年度定性和定量考核指标.... 13IV
3.3.2 考核部门及个人年度定性和定量考核指标.... 16
3.3.3 确定考核结果及绩效兑现 ......
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看