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MBA硕士论文_国际工程项目人力资源管理研究DOC

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更新时间:2019/1/18(发布于广东)

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文本描述
摘要
国际工程项目的实施需要调动多种资源,其中最基本、最重要的就是人力资源,
它是提高国际工程项目承包企业竞争力的重要生产要素。可以说国际工程项目人力
资源管理的水平,直接影响工程项目的成败。国际工程项目人力资源管理除了具有
一般项目人力资源管理的团队性、临时性和渐进性特点,由于其工程项目特殊的地
域属性,其人力资源管理与一般组织的人力资源管理相比,还具有人员结构复杂、
流动性高、需求多样化、文化冲突等特点,所以国际工程项人力资源组织是一个相
对松散、组员之间信任度低、矛盾频发、情绪波动较大的组织。如何使这个人员结
构复杂且临时组建的团队高效快捷地工作,从而完成既定的项目目标,无疑是国际
工程项目人力资源管理的难点和重点

本文以国际工程项目人力资源管理为研究对象,运用马斯洛需求层次理论、人
际关系理论、国际工程项目人力资源基础理论和人力资源管理 5P 模型展开论述,
通过对国内外相关文献的搜集和整理,学习和研究相关学者的理论,掌握了所涉及
的专业概念和新的观点。通过对国际工程项目人力资源管理的特点及发展趋势的进
行分析,构建了针对国际工程项目的人力资源资源管理 5P 模型。最后通过具体的
工程项目对本文构建的 5P 模型的应用进行验证,验证了本文构建人力资源管理模
型具有一定的实用性和操作性,为国际工程承包商提高人力资源管理水平、增强国
际竞争力提供建议

关键词:国际工程项目,人力资源管理,马斯洛需要层次理论,人际关系理论,
5P 模型Abstract
II
Abstract
The execution of overseas engineering project needs to mobilize a variety of
resources, of which the most basic and important is human resources, which is an
important factor to improve the competitiveness of overseas project contracting
enterprises. It can be said that the level of human resources management in overseas
engineering projects directly affects the success or failure of the project. Overseas
engineering project human resource management not only has team cooperation,
temporary organization and progressive features. It also has the features of high
flow ability and the qualified people lost seriously, personal structure is complicated
and the management is difficult, high risk of external and cultural conflict etc. So
the overseas project human resource organization is loose, low trust between
persons, frequent occurrence of conflict, cultural conflict ect. How to ask this
complicated human structure, temporary assembly organization to work smoothly
and efficiently which is the key point and difficult point of overseas project human
resource management.
In this article, the overseas project human resource management is the research
object, to use of Maslow&39;s hierarchy of needs theory, Interpersonal Relationship
Theory, overseas project human resource related theory and 5P model of human
resource management, collect the related literature of domestic and foreign, study
and research on the related theories, acknowledge special concepts and new ideas.
According to analyze the characteristics and development trend of overseas
project’s human resource management, and build a human resource management 5P
model for overseas engineering project especially. Finally the 5P model of human
resource management was applicated in El Paso 3*30MW hydropower project of
Chile which verified that the model has certain practicability and operable. To
provide suggestions for improving the level of human resource management and
enhancing international competitiveness of international engineering contractors.
Keywords: overseas project; human resources management; Maslow&39;s hierarchy
of needs theory; interpersonal Relation Theory; 5P model华北电力大学硕士学位论文
III
目 录
第 1 章 绪 论 ...1
1.1 选题背景和研究意义 1
1.1.1 选题背景 .........1
1.1.2 研究意义 .........3
1.2 国内外研究现状 ........3
1.2.1 国外研究现状 .3
1.2.2 国内研究现状 .5
1.3 本文研究思路与主要研究内容 ........6
第 2 章 国际工程项目人力资源管理基础理论 .........8
2.1 马斯洛需要层次理论 8
2.1.1 理论定义 .........8
2.1.2 需求理论对应的国际工程项目人力资源管理方法和策略 ..9
2.2 人际关系学说 ..........11
2.2.1 人际关系学说的主要内容 ....11
2.2.2 人际关系学说对项目人力资源管理的启示 ...........12
2.3 人力资源管理模型 ..13
2.3.1 人力资源管理 5P 模型 .........13
2.3.2 人力资源管理 5P 模型对国际工程项目人力资源管理的启示 ......13
2.4 本章小结 ......14
第 3 章 国际工程项目人力资源管理特点及发展趋势 .......15
3.1 项目人力资源管理概念及特性 .......15
3.1.1 项目人力资源管理的概念 ....15
3.1.2 项目人力资源管理的特点 ....15
3.2 国际工程项目人力资源管理的特点 ..........16
3.2.1 人员流动性高人才流失严重 17
3.2.2 人员结构复杂管理难度高 ....17
3.2.3 人身安全隐患多外部风险高 ...........18
3.2.4 人员生活管理复杂 ...18
3.2.5 文化冲突 .......18
3.3 国际工程项目人力资源管理发展的趋势 ..19
3.3.1 工程项目人力资源属地化 ....19
3.3.2 管理重心是知识型员工 ........19华北电力大学硕士学位论文
IV
3.3.3 设定多样化的激励和约束机制 ........20
3.3.4 构建复合型项目管理组织 ....21
3.4 本章小结 ......21
第 4 章 构建国际工程项目人力资源管理 5P 模型 .22
4.1 国际工程项目人力资源管理 5P 模型的构建原则 22
4.2 国际工程项目人力资源管理 5P 模型的构建 .........
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