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2. 范围：适用于公司全体员工
3. 定义：员工在生产岗位上，从事与生产劳动有关的工作中，发生的人身伤害事故、急性中毒事故，统称为工伤
3.1工伤范围：
3.1.1在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； 3.1.2工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； 3.1.3在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； 3.1.4患职业病的； 3.1.5因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的； 3.1.6在上下班途中，受到机动车事故伤害的（须提供交通部门证明文件）；
3.1.7法律、法规规定的其他情形。3.2视同工伤范围： 3.2.1在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在４８小时之内经抢救无效死亡的； 3.2.2在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的
3.3非工伤范围：
3.3.1在公司内、外自杀、自残的；
3.3.2因工伤后本人故意加重伤情或无理拒绝接受医院检查治疗；
3.3.3在公司外，非执行公务遭到社会不良分子伤害或致死的；
3.3.4本公司员工在厂外住宿，遭到伤害或致死的；
3.3.5参与斗殴、酗酒、犯罪等造成伤亡的；
3.3.6蓄意违章的；
3.3.7法律、法规规定的其他情形
4．职责：管理部负责执行本制度，其他部门配合执行
5．内容：
5.1工伤事故抢救：
5.1.1发生工伤事故的部门、车间应当迅速采取紧急措施抢救受伤人员及通知管理部最高主管，控制事故蔓延，避免重复事故发生，把人员伤亡和财产损失减少到最低程度，并保护现场
5.1.2工伤现场处理（视受伤严重性选择车间现场急救或送往医院）
5.1.2.1轻伤者可用车间进行止血或其它急救工作
5.1.2.2重伤者应直接通知副总经理以上人员组织送往医院或直拨120急救电话送往医院
5.2工伤事故调查
5.2.1工伤事故由管理部最高主管负责组织调查，事故调查按照“三不放过”（事故原因不清楚不放过、
事故责任者以及员工受不到教育不放过、安全措施不落实不放过）的原则
5.2.2管理部最高负责人接到工伤通知后，应立即指派相关负责人临场勘察和调查事故原因，分析工伤的全过程，判断是否为工伤
审核： 作成：
文件编号
**有限公司
工伤处理流程
制订日期
2011年10月07日
页数:1/3
*-*-*
修订日期
版次:A0
5.2.3工伤事故调查完毕后会同相关部门以公平公正的心态，在安全事故报告表中签署工伤处理意见，
并将调查结果报告总经理审批
5.3工伤事故报告
5.3.1部门发生工伤后应在48小时内按要求填写《工伤事故处理报告》，经部门最高主管审核后交管理部。管理部最高主管审核后呈总经理审批
5.4工伤事故处理
5.4.1工伤事故原因查清后，要认真吸取教训，制定改过措施，指定专人负责，限期完成
5.4.2管理部安全负责人负责将每例工伤事故编制成安全教育培训实例，给员工起到宣传教育及警示作用
5.5工伤事故假期处理
5.5.1发生工伤时，如员工受伤严重需要住院或休假的，由员工本人填写请假条（工伤严重住院治疗的
可由其直接主管代为填写），部门最高主管审核后交管理部，由管理部最高主管根据工伤治疗医院的相关证明文件酌情确定具体休假天数，最后呈总经理审批生效
5.5.1.1工伤事故请假时须随附总经理审批的《工伤事故处理报告》
5.5.2工伤休假期间的工资按公司相关规定执行
6．表单记录：
6.1《工伤事故处理报告》
7.工伤事故处理流程
7.1工伤事故处理流程见下页
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**有限公司
工伤处理流程
制订日期
2011年10月07日
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