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MBA硕士论文_雅戈尔公司多元化战略再规划研究DOC

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文本描述
摘要
企业经济规模的发展在于战略,充满活力的企业是通常是战略选择多样灵活,并能
适合于本企业的发展现状的。就企业的战略选择而言,当企业规模比较小时,绝大多数
企业采用的是专业化战略经营;当企业规模达到一定程度的规模的时候,通常会逐步渐
进式的采用多元化经营战略。多元化经营战略对于企业的成长非常重要,本文研究雅戈
尔公司的多元化发展战略,其作为国内知名服装品牌,在面对中国服装市场高度饱和的
情况下,竞争环境激烈,企业发展早己不能局限于某一产业,雅戈尔通过较早的战略调
整,立足传统产业使公司多向发展,取得了今日的成就,由此可见多元化战略对于企业
的作用

关于企业的多元化经营,国内外学者均有不同程度的研究,给企业经营者们提供了
很多可供参考的理论,这篇论文立足于雅戈尔公司的多元化经营战略,通过对中国最大
的服装企业雅戈尔公司的经营现状分析,分析其现有的多元化经营战略,得出雅戈尔公
司经营战略目前存在的问题以及相应的应对举措与保障措施,文章通过分析雅戈尔的战
略环境,提出多元化战略再规划及实施方法,包括具体的实施步骤与风险防范措施,为
雅戈尔公司更好的发展其多元化战略提供借鉴,更好的为企业服务

通过研究,可以发现企业的多元化是一个动态调整的过程,企业在多元化经营当中,
必须在分析多元化经营现状的基础上,适时的调整多元化战略,从而帮助企业更加健康、
高效的经营

关键词:雅戈尔,多兀化,战略
I
西北大学硕士学位论文
Abstract
The development of the economic scale of the enterprise lies in the strategy, and the
dynamic enterprise is usually a variety of flexible strategic choices,and can be suitable for the
development of the enterprise. On the strategic choice of ente职ises,when the enterprise
scale is small, the vast majority of enterprises is a professional business strategy; when the
enterprise reached a certain level of the scale of the time, usually adopt the gradual
diversification strategy. The diversification strategy is very important for the growth of
enterprises, diversified development strategy research of YOUNGOR company,as a
well-known domestic brand clothing, in the face of China clothing market is highly saturated,
intense competitive environment,enterprise development has not limited to a particular
industry, YOUNGOR through strategic adjustment earlier, based on the traditional industries
to make company more the development, made today&39;s success, thus for the role of the
enterprise diversification strategy.
On the diversification of enterprises, different levels of research scholars at home and
abroad have provided a lot of reference to the theory of enterprise executives, the
diversification strategy of this paper is based on the YOUNGOR company, the operating
status of YOUNGOR’s largest garment enterprises of Chinese analysis, analyze the existing
diversification strategy, the the operation strategy of YOUNGOR company problems and the
corresponding measures and safeguard measures, through the strategic environment analysis
of YOUNGOR, and then proposed the diversification strategy planning and implementation
methods,including specific implementation steps and risk prevention measures for the
development of YOUNGOR, the better diversification strategy provide better services for
enterprises.
Through the study,can be found in corporate diversification is a dynamic process of
adjustment, enterprises in the diversification, must be based on the running situation of
diversification, diversification strategy adjustment timely, so as to help enterprises more
healthy and efficient management.
Keywords: Youngor,Diversification, Strategy
ii

目录
m w: i
ABSTRACT
II
m-M i
1.1选题背景及意义 1
1.1.1选题背景 1
1.1.2选题瞧 2
1.2课题研究的方法 3
1.2.1文献综述法 3
1.2.2案例分析法 3
1.2.3数据分析法 3
第二章多元化战略概述2.1多元化发展战略的相关研究理论综述2.2多元化与专业化区别2.3企业多元化战略的选择2.4企业实施多元化的时机2.5实施多元化的考虑因素2.5.1大市场的成熟程度2.5.2企业核心业务的生命周期第三章雅戈尔公司及其多元化发展现状以及存在的问题3.13.2房地产板块 12
3.3金融投资板块 12
3.4雅戈尔多元化发展现状概述3.5雅戈尔多元化发展存在的问题3.5.1房地产市场投入过大3.5.2金融投资领域风险加大3.5.3雅戈尔公司内部问题III ’
西北大学硕士学位论文
第四章雅戈尔公司战略环境分析与选择4.1雅戈尔公司多元化环境评估4.1.1外部环境PEST剖析4.1.2波特五力模型分析4.2战略选择的SWOT分析4.2.1战略选择的优势4.2.2战略选择的劣势
23
4.2.3战略选择的机会
23
4.2.4战略选择的威胁
24
第五章雅戈尔公司多元化战略再规划与实施保障措施
25
5.1雅戈尔集团多元化战略再规划
25
5.2雅戈尔集团多元化战略实施措施
29
5.2.1雅戈尔集团多元化战略实施的步骤
29
5.2.2雅戈尔集团多元化战略实施的内容
30
5.3多元化战略的控制与风险防范
32
5.4建立学习型组织与知识管理体系
33
第六章雅戈尔公司多元化战略的支撑措施
34
6.1强化企业核心竞争力
34
6.2加大民族品牌建设
35
6.3内部开发和调整
35
6.4并购和剥离
35
6.5战略联盟 36
6.6混合并购 37
第七章结论与展望 37
7.1主要结论 37
7.2研究展望 39
:¥:献 41
IV
第一章绪论
第一章绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
随着现代经济社会科技的发展,一个企业如果要想在竞争越来越激烈的大环境中得
到生存与发展的时机,固守一个业务、只供应一种产品的经营治理模式已经越来越不能
顺应形势的发展。在当代企业的发展过程中,多元化已成为一种广泛的企业生长方式,
在一些大规模企业的成长中占有着相当重要的地位。中国自改革开放以来实施市场经济
制度的时间并不算太长,但中国企业在寻求卓越的过程当中,也有越来越多具有条件的
企业开始实施多元化发展战略

越来越多的企业考虑实施多元化发展战略并将这一模式成为公司的主导发展模式
是在上世纪末期,到上世纪九十年代末期,多元化发展模式已形成了一种潮流。但是在
进入新一世纪后,我国的企业多元化经营方式遇到了很大的困难,尤其是一些规模不怎
么大的企业,造成这一现象的原因是因为实施多元化战略的企业失败的例子远远大于成
功的例子。其中有一些优秀的企业制定了适应于企业的实际经营状况的多元化发展模式
而取得了可观的成就,明显的提高了公司的经济规模,提高了经营效率,比如TCL、双
汇、海尔等;但还是有一些不太成熟的企业在多元化发展的路上越走越窄,而且没有及
时调整原有的发展战略,再或者说公司发展初期所积累起来的财富随着时间的推移已经
逐步的枯竭,己然无法挽救多元化发展战略给企业带来的弊端,最后整个企业陷入了泥
潭,濒临崩溃破产。多元化发展模式或者是单一专业化的发展模式,这只是发展方式的
不同,发展模式本身并没有好坏优劣之分,其出发点都是想自己企业的资产规模可以在
市场中得到最大限度的增值。企业运用多元化发展模式,其成功或者失败的关键点在于
企业的自身发展状况和经济市场环境的状况。一个企业的经营发展状况与环境相符,多
元化的发展战略就有很大可能取得实效,不相符的话就极有可能失败。所以说到底是选
择单一化专业化的发展模式还是选择多元化的发展模式,企业在选择了多元化的发展模
式后该如何进行企业整体发展战略的再规划问题,这让无数的企业管理者感到迷茫与困

雅戈尔公司创办于上世纪七十年代末期,经过将近四十年的发展雅戈尔从多年前宁
波市一个默默无闻的小服装厂发展壮大成一个以服装业为主,房地产与金融股权投资为
两翼的大集团,其发展的历程可以说是辉煌的,在上世纪末期八九十年代雅戈尔公司抓西北大学硕士位论文
住了中国改革开放的多次机遇与数量庞大的服装企业的交流与竞争中一直呈现出良好
的发展的态势规模也越来越大,八十年代初期通过与上海“开开”的联合经营起步,期
间参考借助了一些大企业成熟的经营思想和管理方式方法,使企业得到了迅速的发展,
八十年代末期与世界知名品牌皮尔.卡丹的合作中引进了先进的生产技术管理方法,这
也使得管理层的观念得到了更大的开拓,九十年代初期雅戈尔成功的实施了股份制改
造,使得企业从量变发生了质变,这是一个非常大的飞跃,九十年代雅戈尔股票成功在
上交所上市,这把雅戈尔推向了一个更新更高的高度步入了新阶段,多年后的今天雅戈
尔公司已经成为了中国最大的民营服装生产商,发展成拥有员工数量五万余人的大型跨
国集团公司,在全国拥有数量相当庞大家自营专卖店,各种品牌商业网点。其最具特色
的纯棉免熨DP系列衬衫是国内第一家获得出口免疫的产品,连续十几年年获得市场综
合占有率头位,旗下“YOUNGOR”西服品牌更是连续十二年保持国内市场 占有率头
位。雅戈尔公司经过二十几年来的努力与摸索逐步确立了以服装生产为龙头,金融股权
投资与房地产开发销售为两翼的“一业为主多元并举”的经营格局

本文主要研究企业在实施多元化战略中的再规划问题。企业在什么情况下适合实施
多元化发展战略,怎样实施,实施过程中又要注意些什么问题。论文将针对雅戈尔公司
实施多元化发展战略的实施情况,以企业的实际状况具体剖析多元化的发展模式,分析
了雅戈尔集团在实施运用多元化发展的模式中遇到的问题以及经验,并提出了相应的应
对措施,为将来雅戈尔公司的进一步良好发展,提供可行的支持手段,确保企业多元化
战略顺利的实施

1.1.2选题目的
根据西方发达国家企业成长的历程,我国企业目前进入一个由专业化向多元化成长
的阶段,大量的的企业达到了原产业产品的发展上限,希望寻找其他的成长空间,但在
这一成长阶段,企业的业务选择的范围和能力往往都是有限的,行为上有很强的试错性
特征,大量企业走了不少弯路,在多元化发展的进程中迷失方向,使企业陷入泥潭,经
营上造成很大的困难。本文的目的在于,通过分析企业的现有结构,现有的资产状况,
多元化业务发展现状等等,综合研究存在的问题以及辅助措施,从而为多元化企业找出
一条适合自己的发展道路

本文通过对中国民营服装企业雅戈尔公司的多元化发展现况进行分析,并参考结合
相关知名人士对多元化理论的研究,对雅戈尔公司在运用实践多元化发展战略的过程当
中所出现的问题进行分析以及提炼总结,根据企业发展现状以及所处的外部经济环境和第一章绪论
发展趋势,总结出雅戈尔公司多元化发展的下一阶段的发展定位和多元化发展趋向,并
提出应对方法与辅助措施,为雅戈尔公司的进一步良好发展,对雅戈尔公司更进一步的
提升自身的竞争力具有重要的实际意义

1.2课题研究的方法
1.2.1文献综述法
文献综述法就是利用国内外相关研究人员的著作,然后进行归纳总结与分析,结合
雅戈尔的经营情况,以此来制定适合雅戈尔现状的多元化经营战略,作为制定战略措施
的重要参考理论

1.2.2案例分析法
案例分析,顾名思义就是分析其他企业的成功事例,以此来思考本企业存在的相关
问题和解决措施,这一方法的好处就在于可以通过具体事例来思考,而不是空洞的理论,
.
.
.
这样显得更为直接直观,本文的题目为研究雅戈尔的多元化,在选取案例的时候自然是
选取其他企业多元化成功或者失败的案例,本文主要参考海尔公司、TCL公司,GE公
司在实施多元化的时候的经验,以此来作为雅戈尔公司在实施多元化战略中的参考

1.2.3数据分析法
这一方法的目的在于利用雅戈尔公司的经营数据指标,来从中参考雅戈尔公司是否
能够顺利的实行多元化战略,公司的资产规模是不是可以可以支撑公司多元化战略的运
行,多元化并不是一个口号,它需要雄厚的资产作为支持,而这都在经营数据中才能得
到体现,通过分析雅戈尔近年以来的各项经济指标,来判定雅戈尔的扩展业务能力。西北大学硕士学位论文
^
第二章多元化战略概述
2.1多元化发展战略的相关研究理论综述
多元化(Diversification)的概念最一开始是由美国的有名的企业战略理论家安索夫于
上世纪五十年代发表在美国知名杂志《哈佛商业评论》上的一篇论文《多元化战略》中
最先提出来这一概念的。他根据美国1909-194
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