摘要.Ⅲ
Abstract .........Ⅳ
第一章 绪论 ...1
1.1 研究背景与意义 ..1
1.1.1 研究背景 ..1
1.1.2 研究意义 ..4
1.2 国内外研究现状 ..5
1.3 研究方法和主要内容 ......7
1.3.1 研究方法 ...7
1.3.2 主要内容 ...7
第二章 相关概念与理论........9
2.1 采购管理理论......9
2.1.1 采购管理概述 ......9
2.1.2 采购管理模式 ....11
2.1.3 采购流程概述 ....11
2.2 供应链管理理论 13
2.2.1 供应链管理的发展 ........13
2.2.2 供应链管理的概念 ........14
2.2.3 供应链管理的特征 ........15
2.3 供应商管理理论 15
2.3.1 供应商管理概述 15
2.3.2 供应商的分类 ....16
2.3.3 供应商评估与选择 ........16
第三章 ZTS 集团铜原料采购管理现状及存在的问题.........18
3.1 ZTS 集团概况.....18
3.2 ZTS 集团铜原料采购管理现状..18
3.2.1 采购组织架构 ....18
3.2.2 铜原料采购概况 20
3.2.3 铜原料采购管理模式 ....21
3.2.4 铜原料采购管理基本流程 .........24
3.2.5 铜原料供应商评估与选择 .........24
3.3 ZTS 集团铜原料采购管理存在的问题 ..25ZTS 集团铜原料采购管理改进研究
II
3.3.1 铜原料采购管理模式单一 .........25
3.3.2 采购管理流程不完善 ....25
3.3.3 供应商评估与选择不科学 .........26
第四章 ZTS 集团铜原料采购管理模式改进 27
4.1 ZTS 集团铜原料分类 .....27
4.1.1 铜原料分类的方法 ........27
4.1.2 铜原料分类的指标 ........27
4.2 ZTS 集团铜原料采购管理新模式的设计 ..........28
4.2.1 采购管理新模式设计的原则 .....28
4.2.2 采购管理新模式的设计.29
4.2.3 新模式中的集中采购管理 .........29
4.2.4 新模式中的委托采购管理 .........30
4.3 ZTS 集团铜原料采购管理组织结构的相应改进...........30
4.3.1 集中采购管理组织结构的改进 .31
4.3.2 委托采购管理组织结构的改进 .31
第五章 ZTS 集团的铜原料采购管理流程改进 ........33
5.1 采购管理流程改进的原则和目标 .........33
5.1.1 采购流程改进的原则 ....33
5.1.2 采购流程改进的目标 ....34
5.2 改进后的采购管理流程 34
第六章 ZTS 集团的铜原料供应商评估与选择的改进.........37
6.1 供应商数据库的建立 ....37
6.2 供应商评估与选择指标的改进.38
6.3 供应商评估与选择方法的改进.38
6.3.1 层次分析法概述 38
6.3.2 基于 AHP 的供应商评估与选择 .40
结论与展望 ...44
参考文献 .......45
致 谢.47MBA 学位论文
III
摘要
随着供应链管理理论的普及和应用，采购由企业一项具有独立职能的管理工
作正向供应链的综合性管理转变，采购管理成为与企业战略决策密切相关的重要
职能，采购过程已成为企业重要的经营增效途径，如何加强和改进企业的采购管
理，对企业管理升级、提升核心竞争力等都具有重要意义

ZTS 集团做为一个以铜采矿和铜冶炼为主业的特大型企业集团，铜原料采购
已成为企业的战略性工作，尤其是在目前全球经济复苏乏力、我国实体经济进行
供给侧改革的关键时期，如何做好企业的铜原料采购管理工作，对企业做大做优
做强十分关键。本文在分析 ZTS 集团铜原料采购管理现状的基础上，运用先进的
采购管理、供应链管理和供应商管理理论，研究和破解 ZTS 集
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