绿地新里缇香公馆2016创意管理案 深圳市上书房文化传媒有限公司 2016营销任务 3 、4 、 8 栋204套余货（多大户）消化 1、2栋180平大户，价格升至1.7万 2016广告使命 重新包装余货，唤醒再聚焦。 提升形象，助力1.2栋溢价 上书房看豪宅 价值构成：土地价值（项目价值的50%，甚至更多） 豪宅3类：城市型、资源型、文化型 城市型豪宅以城市为依托，以中心为价值。 代表性楼盘：深圳中心·天元 资源型豪宅：以自然资源为最大价值（公园、山海、高尔夫等） 代表性楼盘：华侨城天麓、万科·17英里 文化型豪宅：文化板块属性、文化区、主题文化 代表性楼盘：泰禾中国院子、颐和原著 本案适合包装成哪一类型的豪宅 从3个维度看项目 城市维度 资源维度 文化维度 从3个维度看项目 城市维度 资源维度 文化维度 花都区政府2016年将动工推进广花公路快速化改造， 同时建设快速公交系统，延伸到嘉禾望岗地铁站， 地铁8号线、9号线也将进入花都， 实现30分钟内广州中心城区和花都城区快速通达 对内 花都区内交通提升， 打造天河30分钟生活圈 花都投入100亿元打造广州北超大型枢纽，而扩建后的广州北站不仅将成为集普铁、高铁、城轨共18台37线的铁路交汇站，还可接入蓉欧快铁，通往欧洲。 花都正在加快推进广州北站和白云国际机场的快速互联互通，今后将有地铁、城轨、快速公路以及轻轨4种交通方式快速连接机场，确保实现10分钟快速换乘 对外 投百亿 建亚太交通枢纽，花都价值大跃进 对人 毫无疑问，我们要吸引的是本土殷实之家 从3个维度看项目 城市维度 资源维度 文化维度 休闲资源：5分钟人民公园、 比邻500亿元文化旅游城 地铁资源：2.9公里9号地铁花都广场站 政务资源：3公里区政府 购物资源：200米佰乐购物广场 教育资源：3分钟圆玄中小学 30分钟天河生活圈+人民公园+地铁 无疑是本案价值的重要部分。 但，仅仅如此，无法达成溢价使命： 区域共性的挖掘， 无法解决比同区域项目贵的问题 从3个维度看项目 城市维度 资源维度 文化维度 回到绿地新里品牌线…… “新里”品牌特性：当代海派豪宅 历史特性：光复上海30年代“东方巴黎”的国际大都市感，光复当代海派生活； 产品特性：传承里弄居住精粹，创造一个当代的里弄居住空间； 生活特性：引导一种全新的国际化生活方式，优雅、精致、国际； 品牌特性：依托上海知名开发商——上海绿地集团，全力复兴当代海派居住文化 海派文化内涵 它植根于中华传统文化基础上,融汇吴越文化等中国其它地域文化的精华,吸纳消化一些外国的主要是西方的文化因素,创立了新的富有自己独特个性的海派文化, 特点:开放性、创造性、扬弃性、多元性 海派历史人物代表 林语堂 徐志摩 宋庆龄 海派当代人物代表 严歌苓 周立波 余秋雨 综上所述 海派是不是一种风情，而是包容的态度 、 开放的胸怀、追求卓越的创新精神。 同理，海派文化豪宅，绝不是对旧上海物件的简单重复，而是海派开放、包容、多元、扬弃的传承。 是海派人物、海派精神的传承载体 结合粤派“筒子楼” 三梯两户的务实做派， 大面宽、小进深的客餐厅 “新里绿地缇香公馆”对新里品牌的延展 在海派精致之中注入粤派豪宅的务实 在传统媒体式微、互联网媒体、自媒体等新型媒体影响日隆的时代 无论是商业地产、住宅地产、产业地产、豪宅地产… 没有文化的包装，就无法形成独特气质与品牌美誉度， 就都无法聚拢目标客群的长期的关注与偏好 上书房创意管理核心观点： 所以，本案的“溢价之道” 从新里系品牌出发，深挖其背后的海派与粤派文化价值，增强项目文化底蕴，全面提升项目对本土殷实之家的粘性 新里缇香公馆 创 意 管 理 两 个 层 面 区域化 企业层面 全体验 产品与营销层面 新里品牌 缇香公馆产品与概念 品牌创意管理 产品与客户全体验的 创意管理 新里系豪宅 概念创意 视觉创意 产品创意 营销创意 创意管理之新里品牌管理（区域化） 绿地 集团 新里 品牌 当代海派豪宅系 2016 绿地 新里系 品牌 管理 1.核心驱动 2.互动价值 3.统一概念 以缇香公馆为核心，缔造新里品牌 影响力，目的是借势新里品牌营销 以22年新里系的积淀为前提， 新里缇香公馆与新里品牌 项目的互动思考 构建新里系海派豪宅内涵 规范化新里品牌传播 载体管理： 新里品牌物料/巡展展示/ 平媒报道/网络报道/户外传播 1.成立新里俱乐部 新里作为一个大家庭，建立互动平台， 新里俱乐部将新里概念拓展至与国际 时尚相关的任何内容，丰富新里品牌内涵 2.创建新里会刊 新里文化艺术交流平台 新里俱乐部沟通互动平台。 新里内涵传达平台 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看