讲师：严 旸 E-mail: yanyang@bv-logistics 日期：2018年5月10日 第二模块：如何明确需求与规划供应 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司关于采购师考试 一、考试方式为书面闭卷考试。 二、考试时间：2009年11月7日（星期六） 上半场： 8：30 －9：45 下半场：10：00 － 12：00 三、考试地点：华强职业技术学校教学主楼 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司CSCMP供应链管理流程框架 SOURCING IN SCM 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司M2:Preface:1 ITC – IPSCM体系结构 如何明确 需求与规 划供应 2 如何进行供应市场分析 3 如何制订供应战略如何管理合同与供应商关系如何进行 国际物流 管理如何进行 绩效考评附加模块 如何认请 组织环境 1 13. 如何进行环保采购 14. 如何进行集团采购 15. 如何进行电子采购 16. 如何管理客户关系 M 7 谈判 M 8 准备合同 从第一等级到第二等级 M 9 合同管理 从流程控制到系统管理 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司ITC - IPSCM 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司单元 1 概述 单元 2 确认需求 单元 3 确认产品 或服务 单元 4 数量，交货 与服务 单元 5 过程 需求的四种类型 采购说明 产品/服务 数量 交付要求 供应商服务和响应 其它信息 规格（产品或服务） 标准（外部和内部） 价值分析和价值工程 需求的特性 需求预测和方法 直观法 移动平均法 加权移动平均法 EOQ 服务、响应和信息 交付条件 预算计划 规划供应 供应定位模型 劣势 优势 20/80原则 LCC 效果分析 指标 优先级 影响力 数量 独立需求 相关需求 M8 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司单元 1 概述 学习目标 列出采购清单中应回答的基本问题 给出采购未能正确确认条件下引发问题的例子 M2:U1:1 单元 1：概述 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司需求 vs 需要 需求与需要是不同的经济变量 需要是人们基于生理活动和心理活动而产生的消费某种物质品和精神品的欲望。 需求是有现实的货币支付能力的从而可以实现的需要，是人们在一定时期内愿意并能够购买的某种商品和劳务的数量。 对某种物品有需要的人却不一定能提供市场需求 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司决定并确认需求意味着能够回答这样一些问题 确切的需求是什么？ 需要多少？ 什么时候需要？ 什么地方交货？ 如何组织运输？ 如何检测质量？ 供应商还需履行什么业务，必须提供什么信息？ M2:U1:2 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司市场存在的条件 有2个或更多个交易方 每一交易方都有某些对他方具有某些价值的东西 每一交易方都能够与他方进行沟通并能向他方交货 每一交易方都有自由接受或拒绝他方交易条件的权利 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司不正确地确认需求的非常危险的结果 生产过程由于所需投入未能有效地提供而被迫中断 不恰当的包装导致所采购的物品损坏 采购的材料包含了环境或健康原因而禁止的物质。 所订购的设备频繁地出故障。 设备供应商不能提供你认为已承诺的服务与维修，而且在使用地和设备产地均无其它的有效服务 M2:U1:3 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司单元2 确定需求 学习目标 运营性需求，资本性需求，生产性需求和非生产性需求 根据质量、数量、交付、服务以及供应商所提供的额外 信息确定需求 M2:U2:1 单元2： 需要明确什么 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司2.2 需求的类型 业务性需求（运营性需求） 保持组织日常运转所需的，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，一般在年内使用或消耗。 资本性需求 与组织日常运转的消耗无关的固定资产，一般使用寿命高于一年。 通常具有税收方面的关联 M2:U2:2.2-1 2018-5-10 深圳市博维企业管理咨询有限公司 生产性需求和非生产性需求 直接功能：即直接介入制造和提交产品或服务给最终消费者。 支持功能：从事服务和事务性活动，支持直接功能 生产性采购和非生产性采购 是否涉及企业最终产品的直接组成部分的采购行为 2.2 需求的类型 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看