摘要
摘要
在现今的市场环境中,多数自主品牌由于品牌议价能力较弱,依靠低价格与合
资品牌进行竞争。如何在同等的质量下实现更低的成本,振兴民族工业,是各大
自主品牌整车厂商最为关注的问题。X汽车公司作为国内知名的自主品牌汽车制
造企业,面临着和其他自主品牌相同的困难。由于起步较晚,X汽车公司的内部
制度和流程还处于不断迭代和改善的进程中。研宄X汽车公司如何实现基于成本
领先战略的项目管理,有利于降低企业的运营成本,提升企业在市场中的竞争力,
为我国民族工业实现“中国制造2025”的目标提供参考和借鉴

本文以X汽车公司为研究对象,对该企业内外饰子系统项目开发管理进行分
析与研究。首先回顾了基于战略视角的项目管理研究和成本领先战略在项目管理
中的应用研宄成果,提出传统的项目管理己经很难满足快速变化的、激烈的市场
竞争需要。当今的企业在运营过程中,唯有从战略角度衡量项目管理的执行,才
能做到在既定的性能和质量目标下,实现成本最低,从而巩固公司的竞争优势

然后从内外饰子系统项目管理存在的问题入手,根据成本领先战略的实现途径,
构建出适用于X汽车公司内外饰子系统的项目管理理论分析框架:从内外饰子系
统项目实施成本领先战略的分析维度和流程框架两个方面入手,研究了基于矩阵
制的组织架构、基于需求和成本变动的人员管理、基于前期策划的开发管理和基
于价值工程的成本管理如何保障成本领先战略的实施。进而提出了 X汽车公司内
外饰子系统实施成本领先战略的保障体系,并对项目管理的实施效果进行展示,
基于成本领先战略的内外饰子系统项目管理为X汽车公司带来了巨大的经济效
益,改善了 X汽车公司在市场竞争中的表现,最终提出了内外饰子系统持续改善
项目管理的策略和措施:深化矩阵制在组织架构中的应用,优化人员管理考核方
式,前期策划推进项目开发平台化,成本管理注重统筹规划

图17幅,表10个,参考文献53篇

关键词:成本领先战略;项目管理;组织架构;前期策划;价值工程
iii 北京交通大学硕士专业学位论文
ABSTRACT
ABSTRACT
In the current market, most independent brands compete with joint venture brands
relying on low prices as the brand bargaining power is weak. How to achieve the same
quality and the revitalization of national industry under the lower cost is the problem
that independent brand manufacturers most concern. X company, a well-known
domestic brand of automobile manufacturing enterprises, faces the same difficulties as
other brands. Due to a late start, X company&39;s internal system and process are in the
continuous process of iteration and improvement. Research on the cost leadership
strategy in project management helps to reduce the cost of the operation and improve
the competitiveness of enterprises in the market, which provides reference for China&39;s
national industry to achieve the goal of ’’Made in China 2025,’.
This thesis regards X company as the research object, and it studies the interior and
exterior subsystem project development management. First of all, it reviews the
research on the project management based on the strategic perspective and the research
on the cost leadership strategy in the project management, and puts forward that it is
difficult to meet the requirements of rapid change and fierce competition in the
traditional project management. In the process of operation of current enterprises, only
execute the project management based on the strategic perspective, can we achieve the
lowest cost and consolidate the company&39;s competitive advantage under the established
performance and quality objectives. After that, in terms of problems of the project
development of the interior and exterior subsystem,a project management theory
analysis framework suited for X company is built according to ways of achieving the
cost leadership strategy. The thesis studies the organization structure based on the
matrix system, the personnel management based on the demand and cost change, the
development management of the preliminary planning and the cost management based
on the value engineering how to guarantee the implementation of the cost leadership
strategy from the analysis dimension and the process framework of the cost leadership
strategy in the project management of the interior and exterior subsystem. And then put
forward the security system of the implementation of the cost leadership strategy in the
interior and exterior subsystem project development of X company and show the huge
economic benefits that come from the cost leadership strategy in the interior and
exterior subsystem project development, which improves the performance of X
company in the market competition. Finally, the thesis puts forward strategies and
iv 北京交通大学硕士专业学位论文
ABSTRACT
measures of improving the project management in the interior and exterior subsystem
project development: deepening the matrix system in the organizational structure,
optimizing the assessment of personnel management,promoting the project
development platform of pre-planning and focusing on the overall planning of the cost
management.
There are 17 figures, 10 tables and 53 references.
KEYWORDS: Cost leadership strategy; project management; organizational structure;
pre-planning; value engineering
V 北京交通大学硕士专业学位论文
;
目录
目录
摘要 iii
ABSTRACT iv
1弓I胃 1
1.1研究背景1.2研宄意义1.2.1理论意义1.2.2 现实意义1.3研究内容、研究方法和研究思路1.3.1 论文研究内容1.3.2 研究方法1.3.3 研究思路1.4 论文特色及创新点、2 文献综述 7
2.1基于战略视角的项目管理研宄综述2.2成本领先战略在项目管理中的应用研宄综述2.3 文献述评3 X汽车公司内外饰子系统项目管理现状分析3.1汽车内外饰子系统发展历程3.2 X汽车公司内外饰子系统项目3.2.1 X汽车公司背景3.2.2内外饰子系统开发流程3.2.3 内外饰子系统S65项目3.3 X汽车公司内外饰子系统项目幵发现状及问题3.3.1内外饰子系统项目开发现状3.3.2内外饰子系统项目开发存在的问题4 X汽车公司内外饰子系统项目实施成本领先战略框架分析
21
4.1 理论分析框架构建
21
4.1.1内外饰子系统项目成本领先战略实现途径类型
21
4.1.2内外饰子系统项目实施成本领先战略分析框架
23
VI 北京交通大学硕士专业学位论文
;
4.2基于矩阵制的内部组织架构搭建
25
4.3基于成本和需求变动的人员管理
27
4.4基于前期策划的项目管理
29
4.5基于价值工程的产品开发成本控制流程
33
4.5.1 G8阀以前工作
36
4.5.2 G8-G5 阀工作
37
4.5.3 G4-G1 阀工作
40
5 X汽车公司内外饰子系统项目实施成本领先战略保障体系
41
5.1内外饰子系统项目实施成本领先战略支撑
41
5.2内外饰子系统项目开发管理改善效果分析
42
5.3内外饰子系统基于成本领先战略项目管理的持续改善
45
6结论与展望
48
6.1 结论
48
6.2 展望
49
参考文献 50
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研宄成果
52
独创性声明
53
学位论文数据集
54
vii 北京交通大学硕士专业学位论文
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图表清单
图表清单
图1-1论文逻辑结构图图3-1汽车内饰系统示意图图3-2汽车外饰系统示意图图3-3内外饰子系统开发流程简图图3-4内外饰部门业务范围图4-1内外饰产品成本构成
22
图4-2内外饰子系统项目实施成本领先战略的分析维度
23
图4-3内外饰子系统项目实施成本领先战略流程框架
24
表4-1不同的组织架构对应的特点
25
图4-4 X汽车公司内外饰部组织架构
26
图4-5 X汽车公司内外饰部历史组织架构
27
表4-2过程人员分配统计表
28
图4-6设计自由度和设计变更成本随时间变化趋势
29
图4-7前期策划工作与开发流程之间的相互关系
30
图4-8概念开发过程中的预研策划工作
31
图4-9典型子系统预研策划报告
32
表4-3典型对接清单输出内容
33
图4-10汽车产品价格的构成
34
图4-11项目成本优化过程
35
表4-4成本分析统计表
36
表4-5设计成本与目标成本管理控制表
37
表4-6降本工作统计管理控制表
38
表4-7多功能方向盘价值工程分析
39
图4-12项目成本管理控制工作总体流程图
40
表5-1人力资源成本变动表
43
表5-2设计变更成本对比统计
;
44
表5-3项目目标成本与实际成本对比
45
viii 北京交通大学硕士专业学位论文
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1引言
1.1研究背景
汽车产业是中国国民经济的支柱产业,这一产业的发展有利于促进国家的经
济建设和科技的进步。随着经济的发展,特别是当我国加入世界贸易组织以后,
国内市场汽车品牌混战,多达上百个,整车制造企业多达数十家,市场竞争非常
激烈

汽车在整个产业链中所占用和消耗的资金是非常巨大的,无论是技术研发和
采购,还是加工制造及销售都会耗费大量的资源。从技术研发角度出发,汽车项
目开发需要分别通过市场调研、概念开发、试制试验、生产导入四个环节,每一
个环节都需要投入大量的资金和人力成本。随着市场的发展,汽车这一产品的生
命周期正逐渐缩短,技术迭代的速度也越来越快,大量其他行业的高新技术搭载
于汽车之中,这使得汽车研发所消耗的资本越来越大。从这个角度来讲,因研
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