摘要
近年来随着经济的高速发展以及人们对生活品质提出的新需求，可以发现我们
身边突然涌现出大量的在建与待建的商业购物中心项目，这一速度已经远远超过以
往多年开发的总和。尤其是在上海、北京和广州这样的一线城市，商业购物中心的
市场已经呈现出了饱和的态势，2016 年中国主要商业中心存量面积已经超过 4.3 亿
平方米，供需严重不平衡。对于开发商来说商业购物中心在近年来的集中供应对他
们的在建与待建项目开发无疑是一个十分严峻的问题

本文所要研究的就是上海浦东 CL 商业购物中心项目的市场策略，这个项目原
属于由李嘉诚先生掌管的长江实业地产有限公司，在去年的 10 月 26 日宣布以 200
亿元人民币将其出售给为此次收购而特别设立，由新加坡证券交易所主板上市的一
家房地产基金管理公司。目前，上海浦东 CL 商业购物中心的两栋主楼已经全部竣
工，楼内也在进行最后的精装工作。作为一个新增的大型商业购物中心，上海 CL
广场总建筑面积约 36 万平方米，其中包括一座顶级的国际购物中心，它的建筑面积
在 14 万平方米

①
本文基于商业购物中心的目标消费者行为，市场定位和盈利模式
分析的理论，综合运用理论研究分析法和数据收集法相结合的研究方法，对 CL 商
场购物中心进行全面的市场策略研究，使其能在已呈现饱和态势的商业购物中心中
脱颖而出，增加其市场竞争力及盈利能力

国内商业购物中心开发面积存量巨大，尤其是一线城市面临的过量开发风险比
其他区域更加显著。所以对于上海 CL 商业购物中心市场策略的研究具有一定的前
瞻指导性，可以对其他地区的商业购物中心市场策略制定起到风险防控以及借鉴的
作用

关键词：商业购物中心；业态配比；体验式消费
①
数据来源：[界面]李嘉诚的上海世纪汇广场是如何赚翻的？日期：[2016 年 10 月 31 日] 版名：[市场]III
Abstract
In recent years, with the high-speed development of economy and people&39;s life quality
put forward new requirements, which can be found around us is the suddenly emerged a
large number of projects under construction and to build commercial shopping center, the
speed is far more than the sum of previous years development. Especially in such first-tier
cities like Shanghai, Beijing and Guangzhou, commercial shopping center market has
presented the saturated situation, in 2016 China&39;s main commercial center stock has more
than 430 million square meters of area, serious imbalance between supply and demand. For
developers, in recent years the concentration of commercial shopping center’s supply for
their building and constructing project development is undoubtedly a very serious problem.
In this paper, the research object is the Shanghai Pudong CL commercial shopping
center’s marketing strategy, the project the original belong to Cheung Kong governed by
Mr Li Ka-shing Real Estate Co., LTD., announced on 26
th
October last year, this project
will be sold at RMB 20 billion to specially set up for the acquisition, the Singapore stock
exchange main board listing real estate fund management company. At present, the
Shanghai Pudong CL commercial shopping center of the two main buildings have been
completed, but was in the building at the last hard work.As a new large commercial
shopping center, Shanghai CLsquare with a total construction area of 360,000 square
meters, including a top international shopping center, the building area of 140,000 square
meters.
Domestic stock of large commercial shopping center development area, especially the
first-tier cities are faced with the risk of excessive development area is more significant
than others. So for CL commercial shopping center in Shanghai market strategy research
has a certain foresight guidance, to other parts of the commercial shopping center market
strategy have the effect of risk prevention and control, and draw lessons from.
Keywords：Commercial Shopping Center; Merchandise Mix; Experiential Consumption目录
致谢.....I
摘要....II
Abstract.......III
第 1 章 绪论...1
1.1 研究背景.......... 1
1.2 研究的问题...... 2
1.3 研究的意义...... 2
1.3.1 理论意义... 2
1.3.2 实践意义... 3
1.4 国内外商业购物中心研究与文献述评......... 4
1.4.1 国外商业购物中心研究... 5
1.4.2 我国商业购物中心研究... 6
1.4.3 国内外文献述评与借鉴... 7
1.5 研究内容与研究方法. 8
1.5.1 研究内容... 8
1.5.2 研究思路与方法.. 9
1.6 本文创新点...... 9
第 2 章 商业购物中心相关理论研究.........11
2.1 商业购物中心目标市场营销策略理论........ 11
2.1.1 市场细分理论..... 11
2.1.2 目标市场选择理论......... 12
2.1.3 市场定位理论..... 13
2.2 商业购物中心营销 4P 理论.. 14
2.2.1 产品策略理论.... 14
2.2.2 价格策略理论.... 14
2.2.3 渠道策略理论.... 15
2.2.4 促销策略理论..........
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看