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本文首先从中外建工程建设有限责任公司的外部环境着手,运用PEST分析
法对宏观环境进巧分析,然后运用波特五力模型分析建筑装饰斤业竞争状态,
分析出公司面临的机会和威胁。然后对公司的内部环境状况进行分析,通过SWOT
模型分析法,找出公司的优势、劣势
综合上各方面分析倩况,运用定量分析评估战略方案,提出集中化总
成本领先战略是中外建工程建设有限责任公司的最佳选择。为了实施总成
本领先战略,分析降低成本的方法,运用波特价值链分析提出控制成本的方
法重点在结构性成本与执行性成本。通过控制执行性成本和优化企业内部价值
链结构来减少成本,充分发挥企业在高挡建筑装饰的精装修项目上的核也竞争
优势,占领市场份额
关键词;中外建工程建设有限责任公司;竞争战略;价值链;总成本领先
I Abst 巧 ct
China&39;s building decoration industry with tile rise of 化e real estate boom in
1980s and gradually developed. With the rapid development of Chinese City, even in
recent years ;n 化色 real estate bubble economy has introduced some government
policies to control prices, but still does 打ot change the pUlaf industry in GDP status.
Due to 化e characteristics of 化e architectural decoration industry, the building
decoration industry ;s extremely competitive. To 化is end, as 泣 budding decoration
industry in China and foreign construction engineering limited liaWlity company,
should plan their own development strategy 过s soon as po巧化le. Because the
theoretical research of architectural decoratio打 i打dustry strategy behind other areas,
there is 打o exi巧mg 化eory for reference,so 化is article to the Chinese and foreign
construction engineering constructio打 limited liabUity company as a打 example,
based on the theory of strategy analysis,stu出ed the companys competitive situation,
put forward 化e strategic plan of building decoration industry situation,化 has ceitein
practical significance 化 the companys future development strategy,research on
building decoratio打 industry has 化eoretical guiding significance.
This paper first di化u巧es the choice of the competitive strategy of the CCI
Engi打说ring construction CO-LTD。ltd In 化is part,we use PEST analysis and
SWO了 analysis to get two kinds of competitive strategy, total cost strategy and
differentiation strategy.
Based on the above analysis,化 is 化6 be巧 choice for the limited liabUity
company of China and foreign countries to make use of the quantitative analysis to
evaluate the strategic plan. I打 order 化 impleme打t the strategy of total cost
leadership, this paper analyzes 化e methods of reducing costj and puts forward the
method of con杠oUing CO巧 by using Potter&39;s value chain analysis. By controUi打g the
execution c(巧t and optimizing the internal value chain 8的1〇化巧 to reduce the cost,
give full play to the core competitive advantage of enterprises in the high-end
decoratio打 decoratio打 projects, occupy market share.
II Key words: CCI Engineering construction CO.LTD.; Competitive strategy; Value
Chain; Overall cost leadership
阻 目录
第一章绪论1.1研究背景1.2研巧意义1.3相关理论与方法1.4研究内容和技术路线图第二章中外建公司现状及存在的问题.
;.....6
2.1 企业简介2.2企业资源能力简介2.2.1团队介绍2.2.2组织架构2.2.3 企业技能2.2.4资金状况2.3企业经营状况2.3.1 市场参与范围2.3.2 企业业绩2.4企业面临的问题2.4.1 核&39;。业务模糊2.4.2项目跨区管理弱2.4.3企业品牌不显著第H章中外建公司的外部环境分析3.1宏观环境分析3丄1政治环境方面3丄2经济环境方面3丄3社会环境分析3丄4技术环境分析3.2建筑装饰业市场环境分析3.2.1建筑装饰业市场整体情况IV 3.2.2建筑装饰企业发展状况3.3建筑装饰业竞争状况分析3.3.1潜在进入者的威胁3.3.2贿买者议价的能力
21
3.3.3供应商议价能力
21
3.3.4替代品威胁
22
3.3.5行业竞争程度
22
3.3.6五力模型分析小结
22
3.4主要竞争对手
23
3.4.1 大型裝饰公司
23
3.4.2 中小型装饰公司
24
3.5 本章小结
25
第四章中外建企业的内部环境分析
26
4.1 价值链分析
26
4.1.1中外建公司价值链
26
4丄2价值活动分析
26
4丄3价值链对比分析
28
4.2核屯、能力分析
29
4.3采购供应状况分析
30
4.3.1 原材料采购
30
4.3.2人力资源采购
30
4.4本章小结
31
第五章中外建公司竞争战略选择
32
5.1中外建公司竞争战略选择的SWOT分析
32
5.2中外建公司竞争战略的选择
34
第六章中外建公司竞争战略的实施和保障措施
%
6.1竞争战略的实施
%
6丄1 结构性成本控制
%
6丄2执行性成本控制
37
6丄3企业巧部价值链改造
37
V 6.2竞争战略的保障措施
38
6.2.1 优化组织结构
%
6.2.2完善人力资源管理
%
6.2.3树立企业文化
39
6.2.4创新营销手段
40
6.2.5财务资金支持
40
6.3战略实施步骤
41
6.3.1巧期准备阶段
41
6.3.2 战略开始阶段
!.....41
第屯章结论与展望
42
参考文献 43
致谢 45
VI
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景
我国建筑装饰业的兴起离不开19世纪80年代的房地产行业的快速发展,
并随着经济水平的发展而迅速陋起。良好的政治经济环境为建筑业的发展铺平
道路,一方面,政府推动营建的居住建筑和大量公巧建筑,包括窝馆饭店、休
闲场所、购物广场等,出现了前所未有装饰需求;另一方面,国内九十年代末
期的住房制度改革使得房地产业在市场化的大潮中蓬勃发展,从而带动了住宅
装修业的快速发展
由于90年代开始的城中村改造和城镇化建设,在房地产发展的同
时,也为我国建筑装饰业带来了巨大的发展机遇。近年来,受北京奥运会、上
海世博会、杭州G20峰会等国际大型活动的带动,公共建筑装饰业出现了一次
又一次的高潮。虽然受国家对房地产市场调控常态化等因素的影响,全国建筑
装饰斤业完成工程总产值増速有所减缓,根据国家统计局数据统计,在2014年
全国建筑业总产值176713.42亿元,2015年的为180757.47亿元,增长幅度为
6.9%,建筑业増加值增速虽然略低于国内生产总值的増速,但建筑业在GDP
中的占比,仍然占据着支柱性产业的稳固地位
经济蓝皮书指出2016年是我国进入全面建成小康社会的关键一年[1】。规划
提出建筑业要重视环保,使得建筑装饰行业更加注重质量建设。一方面,定位
于专业的细分市场,如文化教育、医疗机构、基础设施等专业市场,这些惠及
民生的建筑装饰企业,其速度相比其他企业发展较快;另一方面,受城市高层
建筑的发展的影响,这些高层建筑的幕墙工程也会保持一定的増长,受绿色、
环保、节能的影响,在公共建筑中运用绿色环保改造性的装修工程也会保持一
定的増长。同时,在国家新出台的一系列政策的综合作用下,2016年的建筑装
饰行业将不断増强创新驱动力,进一步促进建筑装饰行业的发展。在传统商业
模式的改造方面,将继续深化互联网+、BIM等现代打技术在建筑装饰工
程领域的应用,推动企业提质増效与商业模式的升级创新;在人才结构调整方
面,由习总书记为代表的中央领导首次提出供给侧结构性改革,表明在经济发
展中要更加看重供给,随着大学生数量的提升,劳动力市场饱和,使得工资逐第一章绪论
渐下降,企业的招工成本有所下降,为企业持续发展形成新的竞争优势
建筑装饰业发展到如今,己进入到规范化的成熟发展期,面对激烈的市场
竞争和潜在的发展机遇,企业需要在管理上迎合市场需求,联系实际情况制定
竞争战略,获得发展
1.2硏究意义
中外建工程建设有限责任公司(简称中外建公司)是中国对外建筑总公司
参股的民营企业。中外建公司具有的资质有建筑装饰施工一级资质,可W
承接一级施工项目
公司发展至今己经承接和完成了一大批建筑装饰重点项目。但是,在建筑
装饰行业发展成熟后,企业面临其他竞争对手的价格战等打击,公司在管理、
经营方面的弊端就逐渐显现出来。公司年经营收入,从2010年W来,一直徘徊
在3亿元左右,没能再有进一步的上升,利润率在10.15%左右。与同行业的其
他竞争企业相比,利润率较低
为了解决公司目前的困境,只有从当前的市场形势出发,研究和评估自身
的经营情况,有针对性的提出合适的竞争战略,才能改变公司目前的发展速度
缓慢、市场竞争力下降、市场份额下降的被动局面,贏得市场主动、扩大发展
规模、规避风险,从而促使公司不断适应经济形式的变化,在未来的发展中更
进一步
1.3相关理论与方法
1.竞争战略
竞争战略是巧克尔波特在1980年出版的《竞争战略》首先提出的是研究
企业竞争的谋略。其核屯、问题是:是在企业总体战略制约下,通过确定顾客需
求、竞争者产品及本企业产品这H者之间的关系,在成本领先战略、差异化
战略和集中化战略的兰种基本竞争战略指引下,采取价格战、功能战、广告战、
促销战、服务战、品类战来建立自己的竞争优势,W此来打败竞争对手,奠定
本企业产品在市场上的特定地位并维持送一地位
成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过简化产品、改进设计、节
约材料、降低人工费用、生产创新及自动化等有效途径,降低企业生产成本,第一章绪论
使企业的全部成本低于竞争对手的成本,从而获取竞争优势的一种战略。差异
化战略是将公司提供的产品或服务进行差見化,树立起一些全产业范围中具有
独特性的东西,赢取竞争优势的一种战略。集中化战略是主攻某个特殊的顾
客群或某一地区市场。其前提是公司能够W更高的效率、更好的效果为某一狭
窄的战略对象服务,从而超过在更广阔范围内竞争对手的一种战略
2.SW0T分析
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是
将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁,通过
调查列举出来,并依照矩阵形式排列,形成SO、ST、W0、WT策略,从中得
出一系列相应的结论,确定企业应当采取的战略发展方案和措施
SO战略是优势与机会的搭配,是一种发展企业内部优势与巧用外部机
会的战略。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有 与
利机会时,可W采取该战略
W0战略是劣势与机会的搭配,是利用外部机会来蘇补内部弱点,使
企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点
而妨碍其利用机
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