新一代家族企业
引领家族企业应对颠覆性挑战
2017年12月
02
新一代家族企业| 引领家族企业 应对颠覆性挑战
目录
前言 3
主要调查结果 5
市场现状 7
战略与领导力 13
探索颠覆 19
家族 25
颠覆之下的家族企业优劣势 29
结束语 33
调查方法 35
相关链接 37
联络人 38
新一代家族企业| 引领家族企业 应对颠覆性挑战批家族企业的上一代领导人大多数是中
国改革第一波的受益人，他们是家族企业
开疆辟土的领导者，在其字典里往往缺乏
应对颠覆的战略计划。几十年间的风云变
幻，如今情景已今非昔比，互联网和新兴
科技几乎时刻在为企业和商业市场带来
颠覆。如果不及时进行自我更新，预知颠
覆并采取措施应对颠覆的话，那么他们将
很有可能在强敌环伺中失去先机，被市场
所淘汰。正如我们在“市场现状”一章中
所提出的市场颠覆往往潜伏在表象之下，
且不易察觉，家族企业乃至所有企业的可
持续发展，都需要应对随时可能到来的颠
覆，未雨绸缪并正确认知来自所有市场力
量的机遇和挑战，才能在如今的技术革
命中保持领先

那么颠覆是什么？怎样预测颠覆？我们又
该如何应对颠覆带来的巨变？这些正是
我们在此报告中所要阐释的主要话题。同
时，我们还在文中探讨了持续性创新和颠
覆性创新之间的差异，以期为关心此话题
的读者带来新颖可实践的观点。实际上，
我们认为颠覆并不是一朝一夕的事情，它
是一个逐渐变化的过程，常常存在于被
中国改革开放30年来崛起了一批成功的
民营企业家，他们中的人除了来自一些大
名鼎鼎的企业，还有1,068万家私营企业
以及4,600万个个体工商户。今天，中国诸
多第一代企业家基本进入了退休年龄。此
时，换代之年 实现 无缝承接，换代之
后的可持续发展，已成为了当前中国企业
家密切关注的问题

国外的许多家族企业已传承百年，其发
展、传承之道，是中国家族企业学习的范
例。鉴于此，我们与家族企业领导人进行
了持续性的接触，通过对欧洲、中东和非
洲地区的268位新一代家族企业领导人
的访谈，最终得到了这份调查报告。长期
以来，颠覆性力量一直是我们深入探讨
并致力于提供系统化解决方案的关键议
题。通过此份报告，我们发现新一代家族
企业领导人似乎更能了解颠覆的意义以
及其可能产生的影响，并着眼长远的发展
规划，以应对颠覆性创新将引发的变革

据《Tharawat》杂志的调研结果显示，家
族企业占据了中国内地私营企业85.4%的
份额，为中国贡献了超过65%的GDP。这
前言
周锦昌
领导合伙人
成长企业市场与服务
李文杰
市场领导合伙人
家族办公室 | 家族企业咨询
许柯
服务领导合伙人
家族办公室 | 家族企业咨询
忽略的市场中。所幸的是，我们调查的绝
大多数家族企业正在制定颠覆相关计划，
新一代领导人通常表现得更为积极。然而
家族企业复杂的管理架构、目标和权力
的不一致、家族和企业层面的平衡、如何
平稳传承领导力等问题使他们面临着更
多的挑战

尽管家族企业身处颠覆性的环境，但他
们“迅速响应”和“敏捷应对”的优势使
他们独具特色。创新和学习，且持有明确
目标才能将这种能力发挥到极致，并且，
我们还强调风险承担、敏捷度、协作能力
以及对优秀人才的培养。总而言之，商业
环境瞬息万变，中国的家族企业如今正面
临着权力交替的阶段，我们此时推出这份
报告，正是希望为私营企业、家族企业、
高净值个人等客户带来更广阔的视野以
及可行性见解，为他们实现未来愿景提
供帮助

新一代家族企业| 引领家族企业 应对颠覆性挑战新一代家族企业| 引领家族企业 应对颠覆性挑战主要调查结果
新一代家族企业领导人预测其所在市场的颠覆将于未来2-3
年内出现。约四分之一家族企业预计新进入企业将夺去他们
的市场份额

被视为最大的几项挑战来自内部而非外部，不仅会影响企业，
还影响家族制度：远不止涉及企业所在行业，更是影响内部组
织，例如改变家族内部关系和领导层继任

新一代家族企业领导人比上一代更了解颠覆的意义以及产生
的影响

本调查研究受访者认为，家族企业的最大优势在于“迅速响应”
或“敏捷应对”

公司文化必须为其战略提供有力支持，强化风险承担、敏捷度
与协作能力

家族企业着眼于长远发展，能够不被寻求短期回报的投资者
影响，从容应对颠覆性创新

接受调查访问的新一代家族企业
领导人自信已做好充分准备预测
颠覆，清楚所在行业、市场及业务
的发展方向，并了解颠覆性变化的
性质。但他们面临两大局限性

董事会/家族

助力公司发展的能力

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