文本描述
绿城集团管控和标准化管理
——绿城物业服务集团
总经理团队专题培训
2012年
讲什么?
公司管控
标准化
执行
一、集团管控
二、标准化管理
三、执行和思考
集团管控
管理需求
数据:
立足杭州、面向浙江、走向全国;
进入全国百余个城市,设立分子机构达到50余家;
接管项目224个,接管面积为2677万平方米;
咨询项目252个,咨询面积为5228万平方米;
已有57个项目分别荣获国优、省优和市优称号;
服务业主超过50万人
数据(截至8月31日):
公司已进入44个城市,共有投资开发项目104个;
土地储备占地面积2150万m2,规划总建筑面积3645万m2 ;
本年度实现合同销售额256.6亿元,协议金额26.5亿元;
本年度新取得银行贷款178.8亿元,信托融资60.4亿元
集团管控
管理需求
集团管控
管理需求
特点:
规模大
项目多
地域广
层次多
跨专业
管理需求的变化:
单体公司内部管理
+集团总部与下属公司之间的管理与控制
集团化的根本目的
——更好地实现战略目标!
如何做到:
统一战略,确保执行?
集团管控
管理需求
管控类型
适用范围
集团管控
表现分类
弱,分权 强,集权
管控类型
管理范畴
集团管控
表现分类
总部定位
管控类型
集团管控
表现分类
三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987);
理论上的归纳,高度抽象,帮助理解;
并未给出具体的手段;
需要结合公司特点,分析管控手段,量体裁衣
集团管控
表现分类
设计集团组织模式与架构
基于传统的劳动分工理论
划清总部与子公司的责权
强调权责体系、业绩评价
以财务预算作为集团管控核心
起源于杜邦分析
国企央企,关注合规
《企业内部控制基本规范》
《中央企业全面风险理论指引》
注重母子公司的法人治理结构
着重理顺出资人、董事会、经理人关系
常用手段
集团管控
实现手段
公司治理
投资管理制度 +章程
预算控制
预算管理制度 +各分项预算成果
风险内控
各项制度、流程 + 预案
组织架构
组织架构图 +各层级职责职能
集权分权
流程制度中约定审批 +审批权限表
集团管控
实现手段
以上划分,来源于2003年国家修订发布的有关标准体系建设的系列标准:
GB/T15496-2003 企业标准体系 要求
GB/T15497-2003 企业标准体系 技术标准体系
GB/T15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系
GB/T19273-2003 企业标准体系 评价与改进
什么样的人,
用什么方法,
管哪些事情?
带着何种价值观!
集团管控
绿城案例
二级
管理
三级
管理
2.5
专业公司下的
三级管理
集团管控
绿城案例
各项目公司
片区运营管理部
片区执行总经理
销售中心
绿城会
集团管控
绿城案例
区域管理
团队
对公司标准化工作进行整体规划,规划时关注职能模块的整体发挥,以房地产开发业务为主线,集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果
集团管控
绿城案例
一、集团管控
二、标准化管理
三、执行和思考
秦军战无不胜的秘诀
——武器制作标准化
北宋建筑行业的国家标准
——李诫的《营造法式》
标准化管理
基本概念——渊源
18世纪40年代,工业革命带来了社会化大生产,对互换性好、通用化高的零部件的需求更加强烈。立足于产品标准化,技术标准得到快速发展
20世纪初,随着管理科学的兴起,管理标准和工作标准也得到了逐步发展。企业内部,各类标准相互支撑,形成了有机系统
标准化管理
基本概念——渊源
表现形式:规章、制度、程序、规程、规范、办法、细则、范本、标准文本等
标准化管理
活动包括建立企业标准体系、以及培训讲解、贯彻执行、
检查考核、持续改进
基本概念——定义
好处:
1.弱化人为因素的影响;
2.标准 = 品质,执行标准 = 控制品质;
3.第一次就把正确的事情做对;
4.标准化成熟度 = 复制扩张能力
好处有哪些?
标准化管理
基本概念——定义
技术标准
工作标准
管理标准
涉及各项管理工作的流程、职责等要求。
企业标准体系
标准化管理
基本概念——范畴
涉及具体工作岗位的职责、技能、操作、考核等要求。
涉及与产品相关的各项技术要求。
企业运营管理标准
项目策划管理标准
人员培训管理标准
物资采购管理标准
合同评审管理标准
综合后勤管理标准
…管理标准
管
理
标
准
标准化管理
基本概念——范畴
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