严格分层级二早会议提升营业部基础管理
姓 名：** 入司时间：2012.10.1 教育情况：2003年毕业于**工业大学 当前职级：资深部经理 个人荣誉： 总公司18星天龙会员 总公司历届高峰会会员 人生格言：敬畏梦想 风雨同行
自我介绍目录
01 分层级二次早会召开的意义
02分层级二次早会的召开 思考
团队属员存在哪些问题？ 怕拒绝 走不出去 不会讲、不敢讲 …… 二早是营业组经营的核心和命脉
二次早会的召开不流于形式，要真正解决问题
可以解决大早会学习内容的落实 早会的延伸 ，巩固早会学习的内容，提升技能。 培养属员的最佳时间 增强团队人员的归属感及从业信心 团队的日常经营 掌控到团队的情况，正确的工作方法得到复制
意义一体现经营的细致化 加快主管的成熟度 落实活动管理 解决实际问题 营造良好的营销氛围
意义二目录
01 分层级二次早会召开的意义
02分层级二次早会的召开分层级会议
营业部全体会议 营业部新人会议 营业部主管会议二早全体会议
目的： 当日早会内容训练 昨日拜访总结 拜访问题解决工作总结
每人汇报昨日工作及遇到问题 拜访量及拜访概况 每人汇报今日拜访人员 今日访量，拜访内容，是否签单 根据工作汇报整理出三个共性问题
针对问题进行实际操作
真正解决团队实际拜访问题，复制解决问题的能力
每日三问模拟演练
设计某一属员今日拜访场景 找出两对进行分别演练 找出几人进行分别点评 总结点评，简单经典，每人进行复制新人会议
目的： 熟悉工具使用 了解拜访情况 辅导客户分类辅导新人客户分类，针对不同客户使用不同拜访方式（陪访、回访、邀约进职场等）
检查昨日调查表使用，了解客户积累情况
每天基础管理规划晋升
反复沟通基本法，利用职级不同做收入比较。职级不同，收入不同，启动晋升意愿 晋升带来个人能力提升（主管培训，鲲鹏培训） 树立晋升典范鼓励新人做绩优
规划做绩优，可以达成高津贴 绩优带来不同荣誉 绩优可以参加各项旅游活动主管会议
明确自己及小组当日活动情况（产说会、陪访、家访） 清晰公司工作节奏，分析阶段达成情况 主管每天三电一面，带动督促属员走入市场。 每天晚上在主管群汇报次日出勤情况寿险经营就是早会的经营， 早会的成功是迈向成功的关键！
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