豪门盛宴 —尊贵.文化.生态年— 2007全年整合公关推广策略方案 目录 项 目 述 概 项目要素 公关主题:豪门盛宴——远洋传城2007尊贵 文化生态年 时间跨度:2007年1月至2007年12月 公关目标： 提升“远洋”品牌亲和力和美誉度； 利用公关活动直接拉动“远洋传城”的销售量； 张扬“远洋传城”的品牌形象； 营造社区氛围，表达人文关怀与生活理念； 创建可持续经营的公关项目， “远洋”这一品牌得以长远发展 项目概述 活动定位 项目构成模型 生态 （中秋生态晚会、有氧运动、DV大赛 文化 （豪宅文化展、奢侈品拍卖会、音乐电影节） 尊贵 （两宜论坛、内部认购、开盘仪式） 活动策略切入点定位 项目构成模型 品牌自身占位优势 （开盘仪式） 品牌占位优势 （世界豪宅文化展） 打造区域优势 （两宜论坛） 我们着力从国际的、区域的、自身的三位一体的整合营销传播策略，从内而外，从点至面楼盘品牌形象以及品牌核心竞争力 目标受众 远洋传城，作为远洋集团在中山地区最大楼盘规划，目标客户群锁定在“都市新兴阶层”－－即精神、有一定成就与积蓄的都市新生代准中坚力量阶层。 与一般楼盘强调的“年轻化、知识化的白领”有所不同的是，这是一群务实而时尚，追求个性与品味的当地各行业的龙头贵族的消费群，其年龄在30～４５岁之间，工作地点主要以城市新区的为主，但毗邻旧区，覆盖整个中山市核心地位 项目概述 远洋传城三大优势分布模型 区位优势 自身优势 品牌优势 品牌优势—— “远洋”的生态生活理念深入人心 自身优势——生态环境/交通配套/小区配套等等 区位优势——中山地区最大规模的楼盘 项目概述 项目构建 在项目的组合上， 以长线的可持续经营的公关项目 搭配配合销售计划的规模不等的短线公关活动。 长线项目： 与通常效果停留在一时一地的公关活动不同，精行致力于将公关项目的新闻价值与可持续经营性良好结合在一起，此次根据”远洋传城”的主题定位策划推出了如“远洋豪门俱乐部”、“系列文化节”等项目。 短线项目： 在同一主题的推广周期内，以较长时间的低成本项目搭配规模相当的公关活动，使整个项目既呈现延续性又有小高潮。 造势项目：如内部认购、开盘、奢侈品拍卖、世界豪宅文化展等现场活动 线上项目：如内部认购、等等活动 项目概述 项目调性 在项目的基调上， 追求动静相生，轰动性与个性化品位结合的公关效果。（世界豪宅文化展） 动态项目与静态项目 以动静结合的方式进行链接，以动态活动为主体，通过静态活动（如展示）进行整体配合； 造势项目与感性项目 造势项目，形成鲜明的视听冲击，在短时间内发动一定区域内的人潮涌向活动现场，制造新闻话题，为传播远洋传城的产品信息提供富于活力与人气的大局面。 感性项目，接近目标受众的价值取向与生活品味，营造出亲善、和谐、真挚、活跃的社区氛围，促成与目标受众之间良好的情感沟通，进而激发目标受众的购买冲动 项目概述 战 略 署 布 高屋见翎 独占鳌头 湖畔休闲.生态年三大华章 预热引爆期: 2007/１—2007/4 蜜月燃情期: 2007/5—2007/8 星火燎原期: 2007/9—2007/12 “尊贵”三部曲 “文化”三部曲 “生态”三部曲 高屋见翎 独占鳌头尊贵.文化.生态年三大华章 预热引爆期2007/1—2007/4 “尊贵”三部曲 第二乐章:“绝顶殊荣 以你为尊”暨远洋传城内部认购及红酒文化鉴赏会 第一乐章: “高屋见翎 独占鳌头”中山市首届人居两宜高峰论坛 第三乐章: “至尊领地盛大公演” 暨远洋传城开盘首届动力伞表演赛 第一乐章： “高屋见翎 独占鳌头”中山首届人居两宜高峰论坛 高屋见翎 独占鳌头 公关活动概述 策略关键词—— 为远洋打造一张尊贵.文化.生态的城市名片 张显房地产发展商企业文化观及社会责任感 借助业界名人效应，借助意见领袖的口碑对精英阶层进行传播 为新楼盘推出蓄势，同时实施政府公关，加强对政商两面的深化 为自己品牌打造区域优势尽占先机，只对贵族不对平民（就算是新锐精英也不入此列） 活动要素—— 公关主题：高屋见翎 独占鳌头——中山市首届人居两宜高峰论坛 活动时间：2007年1月中 长跑路线：待定 公关目的： 通过“远洋人”积极进取的精神面貌，展现“远洋基业”的企业文化与经营理念，打造远洋传城成为中山地区首席城市居住宿名片 制造新闻话题，吸引眼球，为“远洋传城”的推广蓄势 结合中山市政府倡导的“人居两宜”城市发展战略 参与对象： 政府机构领导与远洋方面的重要领导人 邀请各类经济、建筑、园艺顶尖级专家，代表 媒介记者及相关消费者等等 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看