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七八战役启动会工作部署带动画43页PPT

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启动会 工作部署
资料大小:2893KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2019/1/2(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
Loading ****走过了异彩纷呈、成绩卓著的一年 开门红 我们斩获1.6亿新增人力2200 华满中原我们与3万客户共享饕餮盛宴 炫彩三季我们成功增才 3600 金彩四季我们乘势而上 再引新人2000 空前绝后 2015 傲视同业 绝对让你惊喜 最与众不同 无以伦比的 炫彩三季 前程似锦 2015年,****个人业务渠道在分公司总经理室“务实、提升、合规”经营思想和“三略两式”经营策略指导下,截至6月20日个险规模保费突破3.1亿,位居全国系统第一。为确保全年规模、价值双达成,加速实现个人业务争先创优、“三个一”的地位。三季度实现组织大发展,业务上平台,有效拉升参会人力,抓好基础管理工作,促使团队健康快速发展,提升各层级人员收入。分公司营销业务部报经总经理室同意,特制定“炫彩三季 前程似锦”综合方案,现将相关内容下发给你们,请认真学习,高效执行 背 景 季度部署 三季度工作推动成功的三个因素: 1、对三季度工作的重视度和紧迫度,这个季度是全年目标达成的方向; 2、不要丢掉的三个五个主题:1、新增、2、活动面3、价值保费、4、产品推动、5、业务氛围 3、聚焦、突破双驱动发展模式下的能力问题 炫彩三季大发展 新增合格过五千 规模保费一亿五 价值确保过亿元 作 战 口 号 领悟政策,强控过程,围绕参会人力抓基础管理 组织发展,人力倍增,围绕新增合格抓架构夯实 营造氛围,细化追踪,围绕清澈行动抓人员活动 备战九十,提升价值,围绕收入提升抓目标达成 作 战 思 路 1、领悟政策,强控过程,围绕参会人力抓基础管理。借助保监会《保险销售从业人员监管办法》实施的大势,大力引进行业内、外优秀人士,公司辅以支持政策,配合公司指纹打卡机的要求,以老带新,以新推老,逐步引导队伍养成良好的工作习惯,落实队伍转型的战略规划; 2、组织发展,人力倍增,围绕新增合格抓架构夯实。借助七八扩军政策,扎实经营基础管理,从新进人员源头抓起,树立合格绩优目标,改善队伍结构,进而夯实架构; 3、营造氛围,细化追踪,围绕清澈行动抓人员活动。持续深入开展清澈行动,履行行业职责,提升队伍活动量,建立个人和公司品牌,做到服务客户、储备客户、赢得客户的多赢局面; 4、备战九十,提升价值,围绕收入翻番抓目标达成。九十双飞是下半年最恢弘的一场战役,也是最关键的一场战役,在七、八扩军的基础上,接力九十双飞战役,实现队伍收入翻番,提升各层面格局,提前完成**分公司任务目标,捍卫**荣誉! 1、营业区层面分工明确、目标清晰,组训主要负责业务推动,区经理、新培、部经理、主管主要负责组织发展推动; 2、分层级全员启动,以城区专职人力为主线,锁定并跟进增员目标,按区、部、组个人的目标上墙形成对抗竞赛,营造氛围,做好推动追踪; 3、营培两部成立专项支持组及日追踪组,利用“营业区日进度表”及“营业区周行事历”对四级机构进行督导追踪; 扩军6 举措 4、严格基础管理,严抓参会人力,通过早会进行工具使用、增员话术等技能训练,通过组织增员活动、检查增员档案卡等提升增员拜访量; 5、上级主管、组训新培、营培两部严格进行新人面谈及面试,引导队伍敢于增员高素质人才,严格进行新人参会管理等; 6、抓好五天新人进班、考证、新人衔接训练、上岗等系列动作,引导基本法津贴获取利益最大化,提升新增人力平台及新人绩优占比增员单页:利于《聘才单页》进行活动开展,配合《**保险2012年企业社会责任报告》对重点人群进行沟通 增员书本:《保险法》、《保险伴我一生》、《保险十大黄金价值》等利于准增员改变观念 成功分享会入场券:邀约、说明、促成 工具3 配套 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看