文本描述
销售报表管理制度
销售日报表由销售主管制表
销售周报由销售主管制表,项目经理审核及点评
销控表由销售主管制表,每日及时销控
现场排班表由销售主管制表
销售月报由销售主管制表,于每月2日前必须发送至项目经理,由项目经理审核
业务员业绩统计表由销售主管制表,于每月2日前发送至项目经理,由项目经理审核
现场考勤表由销售主管制表,随请假单等于每月2日前交项目经理
文具及资料领用表由销售主管提出申请,每月月底前交项目经理
楼盘月度销售分析主管执笔,每月5日前报项目经理
季度销售分析由销售主管负责执笔,每季度10日前提交项目经理
楼盘季度投诉分析由销售主管进行汇总分析,每季度5日前提交项目经理
月度计划由销售主管于当月30日前提交项目经理
月度总结由销售主管于次月2日前提交项目经理
本规定自二○○一年十月一日起执行
深圳市智业信息咨询有限公司昆山办
二○○一年九月
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