摘要
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2016年航运市场的动荡(比较具有代表性的就是韩进海运的破产)也从侧面
体现了航运市场的持续萎靡,市场环境逐步恶化,班轮公司如果想要摆脱这种困
境,在激烈的市场竞争下得以存活,就必须考虑从多个角度开源节流,将现代化
的管理方式融入到公司管理的每个细致的方面,在减少各项成本的同时提高公司
的营业收入,确定自身的竞争优势,从而脱颖而出。我们知道,集装箱成本是仅
次于燃油费、船舶费及运输费的第四大成本支出,在E班轮公司的成本组成中占
有不容忽视的地位

这篇文章从E班轮公司集装箱管理成本中占有很大比重的几项成本进行切入,
根据“提出、分析和解决问题”的思维架构,对E班轮公司集装箱成本中的空箱
调运成本、配置成本、滞期成本和修理成本等系统地进行分析,并有针对性地提
出可以很大程度上削减E班轮公司集装箱成本的一些改进措施、方法和建议等

首先,文章分析了空箱调运成本的组成项目,产生各项成本的原因以及影响
各种成本的一些要素,同时结合近期供应链管理的一些研究成果,深入分析了空
箱调运的战略、时间、路线规划和系统设计等多个层面,并据此生成管控集装箱
空箱调运成本的一些改进措施

第二,文章介绍了 E班轮公司集装箱配置现状以及其中存在的一些问题,使
用简单的数学方法估算了 E班轮公司的集装箱总需求量,粗略地估计了自购与租
赁的一种近似最佳比例,试图从最直观的视角减少配置成本支出,即削减集装箱
的总体需求量和优化集装箱的租赁比例

第三,文章通过对E公司集装箱滞期成本问题的深入分析,从客户管理化方
案和流程化方案的角度进行切入,来减少滞期费,提升集箱子的周转速率

第四,文章分析了E班轮公司集装箱修理成本现状以及其中存在的一些问题,
创新性地采用“平衡积分卡”的评估方法,逐次优化了修理成本管理中的调运成
本、质量成本、流程成本、责任方索赔管理成本和修理公司管理成本,减少了对
成本的占用

中文摘要
最后,对整篇文章进行总结,并同时说明本文的缺点和不足,对E公司集装
箱成本管控的进行前景展望,一定程度上可以为国内外班轮公司的成本管控提供
决策参考以及借鉴

关键词:班轮公司;成本管控;集装箱成本
英文摘要
ABSTRACT
Theturmoil of shipping market in 2016 reflects the continued sluggish side of the
container transportation market,the most representative of which is the bankruptcy of
the Hanjin shipping. The market environment gradually deteriorated. Liner companies,
who want to get rid of this dilemma and to survive in the fierce market competition,
must consider cutting eostsfrom a number of angles.They should take the modem
management approach into the companyfs managemeat of each meticulous aspects,
while reducing the cost of the company＊s operating income. Then they can determine
their own competitive advantageand thus stand out. Asweall know, the cost of the
container management is the fourthlargest cost of the liner company, only less than the
fiiel costs, shipping fees and transportation expenditure. So the cost of the container
managementof the E liner company can not be ignored.
This article began from four type of the E liner company^ container management
costs, which accounted for a large proportion. According to the put forward,analyze
and solve the problemH thinking structure, we systematically consider E liner company
container costs in the empty transport costs, configuration costsdemurrage costs and
repair costs, and to provide some improvements, methods and recommendations that
can greatly reduce the cost of E-liner companies1 container costs.
Firstly, the paper analyzes the composition of empty container transportation cost,
the causes of the cost and some factors that affect the various costs. At the same time,
combined with the recent research results of supply chain management, the paper
analyzes the strategy, route planning and system design and other aspects, and
accordingly generate some improvement measures to control container empty container
transport costs.
Secondly, the article introduces the status of the E-liner company!s container
configuration and some of the problems.Then the paper use some simple matiiematical
methods to estimate the E liner company’s total container demand and give a rough
estimate of the purchase and lease from an approximate best proportion, trying to reduce
the cost of configuration from the most intuitive perspective, that is, to reduce the
overall demand for containers and optimize the proportion of container leasing.
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Thirdly, through the in-depth analysis of Efs container demurrage cost, the article
cuts the demurrage fees and raise the turnover rate of container from the perspective of
customer management plan and process plan.
Fourthly,this paper analyzes the present situation of the cost of repairing the
container and the existing problems in the E liner company.And tiien innovatively
adopts the evaluation method of balanced scorecard to optimize the transportation
cost, quality cost, process cost in repair cost management, the responsible party claims
management costs and the repair company^ management costs, reducing the cost
occupancy of all.
Finally, the paper sximmarizes the whole article and explains the shortcomings and
shortcomings of this paper, and makes a prospect for the cost control of E company,and
can provide decision-making reference for the cost control of domestic and foreign liner
companies.
Key Words : The Container Transportation Company 5 Cost Control ; The
Container Cost
目 录
目 录
第1章绪论 1
1.1研宄背景及意义1.1.1研宄背景1.1.2研宄意义1.2研宄内容及方法1.2.1研宄内容1.2.2研究方法1.3集装箱成本管控文献综述1.3.1班轮公司成本管控研宄1.3.2集装箱成本管控的研宄1.3.3集装箱配置成本控制研究1.3.4空箱调运成本的管控研宄1.3.5集装箱滞期成本管控研宄1.3.6修箱成本管控研宄第2章集装箱管理成本概述2.1集装箱管理2.1.1集装箱管理的定义2.1.2集装箱管理的特点2.1.3集装箱管理的重要性2.2集装箱管理成本的构成及影响因素2.2.1集装箱管理成本的构成2.2.2影响箱管成本的因素2.3文章的理论基础2.3.1成本管控理论2.3.2供应链管理理论2.3.3平衡积分卡的基本理论第3章E班轮公司空箱调运成本管理研究3.1 E班轮公司空箱调运之现状3.2空箱调运成本影响因素3.2.1空箱调运之产生3.2.2空箱调运的成本及其影响因素3.3基于供应链管理的空箱调运成本优化策略目 录
3.3.1供应链管理的相关概念
21
3.3.2空箱调运时间的管理
21
3.3.3供应链联盟管理
22
3.3.4信息化管理的加强
24
第4章E班轮公司集装箱配置成本管理的研究
26
4.1E班轮公司集装箱配置现状
26
4.2集装箱总需求量的确定
26
4.2.1集装箱总需求量的主要影响要素
27
4.2.2集装箱总需求量的确定
27
4.3集装箱租赁与自购配置的研究
30
4_3.1集装箱的获取方式
30
4.3.2租赁集装箱成本控制
31
第5章E班轮公司集装箱滞期成本管控研宄
33
5.1E班轮公司集装箱滞期费成本现状
33
5.2滞期费管控分析
33
5.2.1滞期费产生原因
33
5.2.2滞期费管控风险
34
5.3对于E班轮公司滞期成本的管控建议
36
5.3.1流程化策略的应用
36
5.3.2客户管理方案
38
第6章E班轮公司集装箱修理成本控制研宄
40
6.1E班轮公司集装箱修理现状
40
6.2集装箱修理的管控优化
40
6.2.1公司内部的管控优化
40
6.2.2修箱公司的管理优化
42
6.2.3责任方的赔偿管控优化
45
第7章全文结论与未来展望
47
7.1全文结论
47
7.2未来展望
47
49
m tt 52
E班轮公司集装箱管理成本控制研宄
第1章绪论
多年以来,成本管理始终是公司运营者所关注的热点问题。追宄根本,是当
.今的经济社会环境日趋复杂,企业生存的环境也越来越严峻,企业为了自身利益
最大化而不断追求更大的净利润。成本管控作为企业运营管理的核心内容,也越
来越成为提高企业净利润的最为有效的方式之一,在如今的公司管理中起到十分
重要的作用。航运业作为国际贸易中最重要的组成之一,对国民经济的发展有重
大影响,如何控制船公司的成本管理,尤其是集装箱管理成本,也就显得尤为重.
要了

1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
2016年航运圈的大事莫过于韩进海运破产事件。作为曾经韩国最大的航运企
业,韩进海运旗下拥有100多艘各类班轮,总运力达到60多万标准箱,曾经一直
位列全球第7位,韩进海运的母公司韩进集团也是韩国前十大财团公司之一,亦
是全球最大的物流运输公司之一。8月31日,韩进海运正式宣布破产,这也成为
航运破产史上运力规模最大的班轮公司。韩进海运破产主要由于航运市场低迷,
经营每况愈下,亏损频频。近两年来韩进海运的负债累累,经营状况也很堪忧

由相关数据显示,截至2015年底,韩进海运的债务居然超过6.6万亿韩元,负债
与股东权益的比率也将近850%; 2016年的第二季度亏损了 2120亿韩元,2016年
上半年则累计亏损了 4730亿韩元。对韩进海运破产事件的许多分析不胜枚举,在
此不再一一赘述。韩进破产的问题并非一日之功,是由量变到质变的。而我们可
以从韩进海运破产事件中去发现、反思、借鉴,其中很重要的
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看