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MBA硕士论文_内蒙古晶新科技公司发展战略研究DOC

内蒙惠厚
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发展战略论文
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更新时间:2018/12/28(发布于北京)

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文本描述
摘要
随着中国安防行业的快速发展,国内安防企业受到越来越多的关注。本文
以晶新科技公司为研究对象,在查阅相关文献及研究的基础上,分析了中国安
f
防行业的发展现状,结合晶新科技公司的内部情况及其所面临的外部环境,研
究和制定了该公司的发展战略。文章首先介绍相关研宄背景,阐述研究目的和
意义,并对相关理论及文献进行回顾,接着对公司的外部环境、内部条件分别
进行了详细的分析,使用的分析工具有PEST分析法、“五力模型”等,并分别
指出公司面临的威胁和机会,自身拥有的优势和劣势。通过这些内容列出了
SWOT矩阵,指出公司应选择W0战略作为公司战略的基础,并将业务重点聚
焦于教育、金融、能源行业以及政府项目。最后根据上述分析以及公司存在的
问题,提出晶新科技公司应加强人力资源建设、提升运营能力,扩宽销售渠道,
并注重提升企业软实力等政策建议

本研宄较为明确地提出了晶新科技公司的发展战略,不仅有利于帮助该公
司在当前的国家经济环境下抓住机遇,规避风险,协调企业现有资源,在国内
安防行业发展势头良好的环境下,弥补不足,选择适合该公司的具体业务并采
取针对性措施;同时也为国内其它安防企业在研宄自身发展战略方面提供借鉴,
更好地促进中国安防行业的发展

关键词:发展战略,安防行业,SWOT分析,晶新科技公司
II Abstract
With the rapid development of China&39;s security industry, domestic security
enterprises become a focus. Based on the literature and research, this paper takes the
development of China&39;s security industry as the research object, and analyzes the
current situation of China&39;s security industry and the latest situation of Jingxin
Technology Co. Ltd. and the external environment it faces. The article first
introduces the relevant research background, expounds the purpose and significance
of the study, and reviews the relevant theories and literatures. Then, the external
environment and internal conditions of the company are analyzed in detail. The
analytical tools are PEST,“Five forces model” and so on. The paper points out that
the company faces threats and opportunities,and introduces their own advantages
and disadvantages. The SWOT matrix is listed through this, pointing out that the
company should choose the WO strategy as a development strategy and focus on the
education industry, finance industry, energy industry and government projects.
Finally, according to the above analysis and the company’s problems,it is
recommended that the companies should strengthen the construction of human
resources, enhance their operational capacity, expand sales channels, and focus on
enhancing the soft power of enterprises.
This paper studies the development strategy of Jingxin Technology Co.9 Ltd.,
which not only helps the company to seize the opportunity in the current national
economic environment, coordinate the existing resources of enterprises, develop a
good environment in the domestic security industry, make up for the lack of the
company,select the specific business for the company and take targeted measures,
but also for other domestic security companies in the study of their own
development strategy to provide reference to better promote the development of
China&39;s security industry.
Key words:Development Strategy,Security Industry,SWOT analysis,
Jingxin Technology Co., Ltd
III 目录
第一章绪论1.1研究背景1.2研究目的、意义及方法1.3相关理论及分析工具1.3.1 战略理论1.3.2发展战略分析工具1.4章节安排第二章晶新科技公司发展历程评述2.1晶新科技公司发展简介2.2公司遇到的战略问题2.2.1股权结构单一,缺乏人才资源2.2.2客户资源散,战略定位、业务聚焦难第三章安防行业外部环境分析3.1 PEST 分析3.1.1政策环境分析3丄2经济环境分析3.1.3社会环境分析3.1.4技术环境分析3.2安防行业分析3.2.1 中国安防行业现状3.2.2内蒙古自治区安防行业现状3.3五力模型分析3.3.1供应商分析3.3.2购买者分析3.3.3潜在进入者分析3.3.4替代品分析3.3.5同业竞争者分析
:IV 3.4机会与威胁
21
第四章晶新科技内部环境分析
22
4.1人力资源分析
22
4.2财务资源分析
24
4.3技术资源分析
25
4.4优势与劣势
25
第五章晶新科技公司战略选择分析
26
5.1 SWOT 撕
26
5.2晶新科技发展战略选择
27
5.2.1 总体战略
27
5.2.2重点业务领域
28
第六章晶新科技战略实施措施
30
6.1聚焦重点安防领域
30
6.1.1教育行业安防市场
30
6.1.2金融行业安防市场
30
6.1.3能源行业安防市场
31
6.1.4政府项目安防市场
31
6.2加强人力资源建设
31
6.2.1建立人力资源开发系统
31
6.2.2建立员工激励机制
32
6.3提升运营能力,扩宽销售渠道
33
6.4提升企业软实力
33
6.4.1加强企业文化建设
33
6.4.2加强品牌建设
34
6.5增加企业融资渠道
34
^ 论 36
参考文献
37
lit M 39
V
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景
20世纪70年代末至90年代初,是中国安防产业的起步阶段,到2000年开
始迅速发展,目前行业企业数量众多。与西方一些经济发达的国家相比,虽然
中国的安防行业在起步时间上滞后了二十余年,不过,就现在看来,其总体规
模正以惊人的速度不断扩大,中国安防行业的高速发展和广阔的需求市场是这
一趋势背后主要推动力。如今,安防产品涉及的应用领域十分广泛,中国安防
产品的应用基本上己涵盖政府、治安、交通、金融、商业、教育、医疗、民用
等社会的各个领域,并且,中国安防行业己经形成完整产业链。在给市场提供
先进的安防产品的同时,中国的安防企业也一直在提升服务水平和能力,而市
场上的消费者对于安防产品及其服务的需求也渐渐提高。据不完全统计,目前,
中国有超过三万家安防企业,其中大部分为中小企业,拥有二百多万的安防从
业人员,而有规模有品牌效应的企业数量较少。最近几年,中国安防行业产值
持续上升,根据《中国安防行业“十二五”发展规划)),在“十二五”后期,中
国安防行业规模翻倍,年增长率达到20%,到2015年,总产值总计达到五千亿
元,而截止到2016年,安防行业已实现5400亿元的总产值,这说明,中国整
个安防行业正处于一个极具潜力的发展时机

截止到目前,小到农村居民住宅、城市居民小区、城市街道,大到国家、
世界的安全防范都面临着前所未有的挑战。不管是个人还是国家都越来越离不
开安防,人们的日常生活与安防行业也越来越紧密相关,安防行业变得越来越
重要。一直以来,党中央高度关注国家、社会和国民的安全。如在2013年5月
召开的深化平安中国建设工作会议上,习近平总书记提出要将建设平安中国放
在中国特色社会主义事业发展全局中来谋划。在2014年第十二届全国人民代表
大会第二次会议和全国政协第十二届全国委员会第二次会议召开前,云南昆明
火车站发生了骇人听闻的恐怖袭击事件,该事件造成了数十人死亡,数百人受
伤,对社会造成了恶劣的影响,同一年,多起针对普通民众的重大暴力恐怖袭
击事件连续发生,这不仅给人民的生命安全造成巨大伤害,而且还在一定程度第一章绪论
上引发了社会恐慌。这一系列恶性事件使社会安全领域立刻受到了全国上下的
的广泛关注,也使得国家和人民群众大大增加了对安防的需求。面对安全保障
需求不断升级的社会形势,政府将安防行业作为重点行业进行大力发展,极大
促进了安防行业的规模扩张

安防行业作为中国的新兴行业之一,在“十一五”、“十二五”期间实现了
^
高速发展。经过2012年到2016年的发展,安防行业中制造型企业的竞争局面
有所变化,由之前的多家竞争转变为目前的寡头垄断,海康威视、大华、宇视
这三家寡头企业共占据全国安防市场视频产品总额的70%以上。当前,海康威
视等一些上游寡头企业实施前向一体化战略,通过PPP系统集成向安防行业的
下游发展,改变行业上下游的市场结构,这必然会极大的影响安防行业下游企
业的生存与发展

内蒙古晶新科技有限责任公司(以下简称“晶新科技”)是一家处于安防行
业设计、施工售后服务的下游企业。公司的研发产品主要包括两个方面,一是
智能哨位控制系统、电子哨兵系统、校园安全预警系统的技术开发、技术转让
和生产服务;二是对楼宇自动化(BAS)、通信自动化(CAS)、工业自动化(AMS)、
办公自动化(OAS)、集成管理系统(IMS)的系统集成。随着上游企业向下游
的业务延伸,晶新科技的传统业务领域受到冲击。面对激烈的市场竞争,晶新
科技应如何应对挑战、把握机遇,瞄准方向,积极适应新形势,进而实现企业
的可持续发展是目前亟待解决的重要问题。因此,公司唯有通过谨慎分析其内
外部环境,辨识外部环境的机遇与挑战,总结自身的优劣势,以此为前提,找
到与自身实际情况相匹配的发展战略和具体的改善措施,从而提升自我的生存
能力

1.2研究目的、意义及方法
通过十余年的经营和积累,晶新科技在内蒙古行业内具有一定的影响力,
无论从人员、资质、产值衡量都是业内重要企业。如今,安防行业的竞争日益
激烈,晶新科技在发展过程中面临着前所未有的挑战。按照公司的具体情况去
设计并实施与自身情况更相适应的发展战略己是晶新科技极为紧迫的大事

本文以公司战略管理的相关理论为基础,以晶新科技公司作为研究对象,
借助PSET分析、五力模型等战略分析工具,通过对该公司的数据收集和整理,第一章绪论
描述并分析了晶新科技公司所处外部环境和拥有的内部条件,利用SWOT分析
模型确定公司的优劣势及其面对的机会和威胁,最后指出公司的发展战略,同
时提出了一些战略实施的具体措施。这体现出战略管理相关理论对于实体企业
的理论指导作用,在企业具体落实文中所提出的战略方向及政策建议后,可以
实现公司整体绩效的提高,最终使得公司的市场竞争地位提升,获得持续良好
发展


本文的研究内容可以促进企业把握行业机会并规避各类风险,在国家相关
- 政策及法规的引导下,较好地协调和配置自身的资源与能力;还将有益于企业
制定出更适宜、更匹配的发展战略,在市场中获取竞争优势,从而实现企业未
来的可持续发展;此外,本文中的部分内容也可以为安防行业内其他公司在制
定发展战略时提供思路和方法,具有一定的理论借鉴以及现实的指导意义

本文主要采用文献研究法、比较研宄法和调查研究法三类研宄方法,以此
保证该研究的严谨和有效

1.文献法
本文尽可能全面地收集了国内安防行业,特别是研究安防产品经销商的发
展模式、发展战略等相关的文献资料,包括己经公开出版的期刊文献、论文集、
书籍等,并且对相关文献进行了系统的整理分析

^
2.比较研究法
在搜集整理以及分析研宄有关方面文献后,本文还运用比较^的方法探
宄晶新科技在发展过程中自身所具有的优劣势、所面临的机会和威胁

3.调查研宄法
调查研宄法是指查阅公司内部资料、统计数据和访谈等方法,从而把握本
企业及安防行业的相关情况,为后文的内容奠定基础

1.3相关理论及分析工具
1.3.1战略理论
战略管理在企业上的运用可以追溯至20世纪60年代,那时便开始系统地
将战略管理用于指导企业实践,至今己走过了半个多世纪。这期间,战略管理
得到了充分发展

1.战略的含义第一章绪论
能够指导全局工作、决定全局命运的计划、方针和策略可以称之为战略

在一家企业中,企业发展战略就是可以把握和指导企业全局工作、决定企业命
运的计划、方针和策略

2.战略理论体系
战略管理,是企业管理者通过借助一定的技术和方法,来制定、实施和评
价指导全局工作,决定全M命运目标、任务方针及计划活动,以便能够取得效
益最大化的过程。在完成具体任务的过程中,企业对未知因素进行的判断和企
业基于环境分析制定的发展战略这两方面是战略管理的核心内容

下面本文将会详细介绍两类战略体系,分别是:波特的动态战
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