从优秀到卓越— ---惠普之道 HP Way 供应链管理 对于一家每星期有10亿美元的产品销往世界各地的巨型公司来说，供应链有多么复杂是可想而知的。 五种供应链模式 惠普可以做到及时供应很大程度上得益于一套先进的供应链管理模式以及强大的供应链管理信息系统。 惠普拥有五种不同的供应链模式，每一种都可以与其最强劲的对手媲美。 第一种，高速供应链模式 第二种，打印机业务的供应链模式 第三种，简单配置的供应方式 第四种，高附加值产品供应链模式 第五种，零部件的供应链管理 在惠普的供应链中，信息系统担任着至关重要的角色。电子采购系统是惠普供应链信息系统中重要的一部分，这套系统已经在发挥重要的作用。为了这套系统。惠普已经投入了上千万美元。这种电子采购系统，能够帮助惠普很好的把订单和预测以一种更准确的方式结合在一起，对供应链从开始到结束的整个过程都进行很好控制，通过它，每一笔在网络上进行的交易都能够节约36美元。 在供应链中很重要的一点是，能很准确的指导客户的需求以及估计的量。为了保证全世界用户在需要零配件的时候都可以买到，惠普对供应链管理中的供货地点所需的量都做了很好的计算和安排。为了做到这一点，每一星期以及每一天，惠普都会从客户那里得到很多不同的需求然后分析，除了看短期需求外还要看长期的需求 网络化制造模式的特征以数字化柔性化敏捷化为基本特征。数字化是实现柔性化与敏捷化的前提，柔性化与敏捷化是快速响应客户需求的前提。网络化制造表现为结构上的快速重组，性能上的快速响应，过程中的并行性与制造资源的分布式。系统必须具有动态易变性，能通过快速重组以响应市场需求的变化。在网络化制造模式中供应链管理是基础与根本所在 “价值协同网链”新理念 第一，制造环境内部的网络化，实现物流过程的集成。 第二，物流环境与整个制造企业网络化，实现物流环境与企业中工程设计，管理信息系统等各个子系统的集成，是的企业内部的信息流和业务流程要继承要连续。 第三，企业与企业之间的网络化，是实现企业间的资源共享，优化组合。 在制造业的快速发展中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作，控制成本，提高质量，以及持续性盈利等方面至关重要 优秀的供应链管理解决方案应具有怎样的特征？ 作为拥有64年卓越制造经验，在全球采购领域拥有丰富成功案例与实战经验的惠普，在对全球制造行业以及自身进行深入研究与实践后，惠普认为制造行业的发展需要三个阶段。 第一阶段企业内部业务的整合，典型的应用如ERP 。 第二阶段建立企业社区，企业会与供应商之间的供应链将得到全面优化。 第三阶段价值协同网络的最高ieduan，企业将全面完成从生 产原材料到客户的所有业务流程的价值协同，实现供求关系的完美结合 基于对全球制造行业的深刻理解与把握，惠普提出了价值协同网链（VCN）的发展理念，惠普价值协同网链致力于在供应商，客户，合作伙伴等价值链成员之间建立起协同业务关系，提升了产品与服务的效能及企业的核心竞争力，帮助制造业客户建立以客户为导向的扩展型业务系统。 惠普认为，VCN是21世纪的商业模式，更有效也更具竞争力。惠普拥有强大的知识与最好的实践能力，包括基础设施方案，一流的应用合作伙伴，最佳实践流程与实施计划。VCN计算那个使客户受益无穷，客户能够通过最优秀的知识降低风险，通过创新的商业模式节约成本，通过计划部署运营工具在更短的时间内获得价值。 惠普价值协同网链的方案包括CPC，CRM，SOMS等，涵盖了制造业的开发，采购，生产，销售，市场，客户服务等所有环节，使制造业的IT系统不仅能为业务部门提供有力的支撑，更能帮助企业降低成本，创新业务。 惠普制造业的用户已经遍布各个行业，惠普正在与全球只在行业共同携手，实现制造业跨越式发展。惠普的目标是帮助制造业企业创新流程，创造新价值 Deskjet 打印机是惠普的主要产品之一，通常的生产过程如图所示。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。在以往的管理模式下，个成品厂装配好通用打印机后直接进行客户化包装，为了保证客户订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存（一般需要7周的库存量） 打印机——供应链管理:延迟战略 案例 芯片元件 集成电路 电路板元件 打印头驱动板元件 DeskJet 打印机以往的工厂本地化生产策略 原材料 电缆 键区 发动机 塑料 打印电路板 DeskJet制成品 （工厂本地化） 打印机制 动力装置 用户手册 温哥华 分销商 分销商 分销商 6个月 最终产品 1个月 分销商 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看