研宄生签名:
导师签名: 雙眺w H 无锡WR公司转型发展战略研宄
研宄生:施庆丰
导师:傅兆君教授
东南大学
摘要
随着宏观经济形势的变化,市场竞争态势的加剧,作为地方基础设施建设平台的无
锡WR公司的发展面临着严峻的挑战。企业的发展战略必须根据企业内外环境的变化而
变化,在经济新常态的大背景下实现公司转型发展就成为无锡WR公司一项迫切的任务

最新一轮国企分类改革方案将无锡WR公司定性为市场化运作的国有企业,要求公司按
照现代企业制度的要求,遵循市场规则,采取市场化的运作方式,提升资本运营效率,
打造核心竞争力,谋求公司自身的可持续发展。所以无锡WR公司必须重新思考企业的
战略定位与发展方向,充分发挥自身价值与优势,成功应对面临的威胁与挑战,解决企
业的可持续发展问题。本论文的出发点就是在特定的改革发展机遇期中,研究探索无锡
WR公司可实际操作的转型发展方向和业务发展路径

本文在企业战略管理和转型发展理论的基础上,对无锡WR公司面临的外部环境以
及公司内部资源运用PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT分析法等分析工具进行
了系统分析,通过确定战略目标、明确职能定位、找准业务发展路径、制定保障措施的
研宄思路,提出了无锡WR公司转型发展方向和职能定位,明确公司应转型为城市建设
服务、城市环境治理、国有资本运营等三大平台,公司主要业务转型为城市建设、民生
保障、环境治理、投资开发等四大业务板块;同时为确保公司的转型发展顺利实施提出
了机构整合、资源配置、企业文化、制度建设等保障措施

关键词:无锡WR公司,转型发展,战略研究
I Research on Transformation &
Development Strategy of Wuxi WR
Corporation
Graduate: shi qingfeng Supervisor: FU Zhao-jun Southeast University
Abstract
With the change of the macroeconomic situation and the aggravation of the market
competition, the development of Wuxi WR Corporation , which is the platform of local
infrastructure construction, is facing severe challenges. The development strategy of the
enterprise must change according to the internal and external environment of the enterprise,
therefore it is an urgent task for Wuxi WR Corporation to realize the transformation and
development of the company under the background of the new economy. Wuxi WR
Corporation will be classified as the market operation of the state-owned enterprises in the
new roxmd of SOE reform program. In accordance with the requirements of the modem
enterprise system, the Corporation must follow the market rules, take market-oriented mode
of operation, improve the efficiency of capital operation, build the core competitiveness and
sustainable development of the companys own. Therefore, the Wuxi WR Corporation must
rethink the strategic positioning and development direction of the enterprise, give full play to
its own value and advantages,successfully deal with the threats and challenges,and solve the
problem of sustainable development of enterprises. The key point of this paper is to explore
the transformation direction and business development path of Wuxi WR Corporation in the
specific period of reform and development opportunities.
Based on the theory of enterprise strategic management and transformation
&development5 this paper uses the PEST analysis, Potter five forces model, SWOT analysis
and other analysis tools to carry on the system analysis of the external environment and
internal resources of Wuxi WR Corporation.In the paper through the researching path of the
determination of strategic objectives, clear flinctional positioning, identify business
development path and the development of security measurest it introduces the development
ii direction and function transformation of Wuxi WR Corporation, clearly stating that it should
transform to the three major platform: city construction &city services, environmental
governance, state-owned capital operation platform.lt also states that the corporation should
transform to the four main business segments :city construction, livelihood security,
environmental governance and investment &development . At the same time in order to
ensure the smooth implementation of the companyfs transforming ,this paper puts forward
some measxires including institutional integration, resource allocation, enterprise culture and
institutional construction measures.
Key words: Wuxi WR Corporation Transformation & Development, Stratedy
Research
川 目录
摘要
I
ABSTRACT II
第一章绪论 1
1.1研宄背景 1
1.2选题意义 5
1.3研宄方法和思路 7
1.3.1研宄方法 7
1.3.2第二章基本概念与理论基础2.1有关战略管理的理论 9
2.1.1国外战略管理理论研宄综述2.1.2国内战略管理理论研宄综述2.2有关战略转型发展的理论第三章无锡WR公司外部环境与内部资源分析3.1无锡WR公司外部环境分析3.1.1国家宏观经济形势分析3.1.2江苏省经济形势分析3.1.3无锡市经济形势分析
22
3.1.4外部环境对无锡WR公司发展的影响
25
3.2 WR公司内部资源分析
27
3.2.1财务状况分析 28
3.2.2产业结构分析 28
3.2.3资产结构分析 29
3.2.4组织结构分析 29
3_3分析方法与分析工具
30
3.3.1公司外部环境PEST分析
30
3.3.2公司行业环境波特五力分析模型
31
3.3.3公司市场环境SWOT分析
33
第四章战略转型的目标与定位
37
4.1无锡WR公司转型发展目标
37
4.2无锡WR公司转型发展战略定位
37
4.2.1城市建设服务平台
37
4.2.2城市环境治理平台
37
4.2.3国有资本运营平台
38
4.3无锡WR公司转型发展战略主要内容
38
4.3.1启动发展模式转型
38
4.3.2确立业务板块转型
38
4.3.3统一公司发展思路
39
4.3.4完善公司治理管控
39
IV 4.3.5优化公司组织架构
39
4.4无锡WR公司转型发展战略业务板块实施路径
40
4.4.1城市建设板块 40
4.4_2民生保障板块 41
4.4.3环境治理板块 42
4_4_4投资开发板块 43
第五章转型发展战略实施的保障措施.
45
5.1机构S合保胃 45
5.1.1企业组织结构和管理分析
45
5丄2公司组织架构优化
45
S.1.3公司组织职能优化
47
5.2资源配置保障 47
5.2.1财务资源保障 47
5.2.2人力资源保障 48
5.3
49
5.3.1企业文化建设分析
49
5.3.2强化企业文化建设
50
5.3.3打造企业品牌战略
50
S.4制度建设保障 51
5.4.1人力资源管理制度保障
51
5_4.2组织架构制度保障
53
5.4.3企业文化建设保障
54
第六章结论、展望以及问题与不足
55
6.1 鎌
55
6.2 1M 56
6.2问题与不足 56
致谢 57
参考文献 58
V 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
1.1研宄背景
改革开放30多年以来,我国经济体制转型已基本完成,经济实现了高速度增长,
经济总量己跃居世界第二位,城市化水平也逐年提高。但从世界各国经济发展的规律来
看,一个国家的经济发展不可能永远保持超高的增长速度,主要依靠投资拉动的强刺激
增长模式将难以持续。我国经济在经历了约30年的“超常态”的快速增长阶段之后,
己经进入到了“经济增速减缓、经济结构转换”的新常态发展区间。2014年年末的中央
经济工作会议第一次对新常态经济的发展理念、发展特点、增长结构、增长动力和未来
的态势进行了初步定义和描述。决策层和理论界通常以“经济增速换挡期、结构调整阵
痛期、刺激政策消化期的三期叠加”来描述经济新常态这一发展阶段的特点。2015年1
月在瑞士达沃斯论坛上李克强总理发表的主旨演讲中将“改造传统引擎,重点是扩大公
共产品和公共服务供给与打造新引擎,推动大众创业、万众创新称为中国经济的双引擎”

2015年11月习近平总书记在中央财经领导小组会议上讲话时指出,在适度扩大总需求
的同时,着力加强供给侧结构性改革,增强经济持续增长动力。从依靠投资、出口和消
费三驾马车来拉动经济发展,到经济新常态下需求和供给侧“双引擎”,这是最高决策
层对于经济发展动力和经济发展规律的新论述。面对新的经济发展阶段,决策层的新论
述也对理论界也提出了新的研宄课题

通常来讲,“经济新常态”是指我国经济在经历了 “超常态”的高速增长阶段之后,
进入了经济增速减缓、经济结构转换的新的经济发展阶段所体现的经济形态。这种变化
和转换不可避免地会对各个地区和各经济主体带来深远的影响。例如对于无锡WR公司
主要从事的城市化发展和基础设施建设行业来看,城市规模扩张和城市基础设施建设以
前主要围绕土地资源展开,以人口红利为增长机制,且非常行之有效,城市经济迅速发
展壮大,但从现阶段来看这种增长机制已经无法持续,传统的发展模式和发展机制在中
长期来看已经无法继续支撑城市经济持续増长。像无锡这样的经济较为发达的城市,经
过多年的城市建设扩张,城镇化率已达74.7%,远高于54.7%的全国平均城镇化水平,
但城市的快速发展同时带来了新的问题,这些问题主要有:土地资源消耗过快,建设用
地短缺;城市人口老龄化问题突出,劳动力缺口和人口问题显现;环境污染事件频出,
I 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
城市生态环境问题严峻。建设土地资源要素、劳动人口要素、环境资源要素等己经成为
城市经济增长的强约束。从城市化建设和城市基础设施建设这个角度上讲,“经济新常
态”就是要面对这些资源禀赋条件的约束,不再追求过高的城市发展规模,应该致力于
追求城市发展品质,以及致力于化解已经积累的城市发展问题和发展矛盾

具体来讲以前各个地方城市发展壮大主要围绕着土地展开,包括“以地引资”、“以
地生财”,这些都为地方城市找到了发展路径,保证了城市建设所需资金的来源,实现
了原始的资本积累。但这种发展模式也带来了许多问题。随着城市发展到了新的阶段,
原有制度设计的有效性逐年递减,其弊端逐渐显现。各个城市的居住和商业用地土地价
格高企,城市土地评估价值成了地方政府和企业金融信用的基础,政府、企业大多以土
地、房产作为最有效的抵押品从各金融机构获取资金。从某种意义上讲,城市的土地估
值实际上绑架了地方政府和金融机构,一旦土地价格大幅回落,将会引发系统性的金融
风险,带来连锁反应,造成地方政府、金融机构、企业都无法估量的后果。过去几十年
来地方政府依赖土地财政的发展思路和发展行为,固然有其内在经济逻辑和合理性,但
这并不能掩盖结构性弊端和风险。如果城市的发展模式和路径没有切实的结构性变化,
这种弊端和风险带来的问题和矛盾必将日益突出

对于像无锡这样经济较为发达、城市化率已然较高的城市,实现“经济新常态”阶
段的转型増长模式和城市发展模式转型尤其重要。虽然这几年来各地方城市已经做了许
多转型方面的探索,但这类涉及城市发展模式的转型显然并不是能够一蹴而就的。这其
中既涉及到深层次的城市经济发展逻辑的转变,又涉及到政府和各种市场主体的利益调
整。城市经济系统的转型是环环相扣的复杂系统的
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看