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本文以项目风险管理理论为基础,针对广西JX纸业公司桑枝制浆项目,识别得出
该项目主要风险包括:资金风险、投资风险、原料供应风险、管理风险、市场风险、环
保风险及扩张风险;根据风险识别结果,运用德尔菲法,对项目风险进行评价,认为资
金风险及扩张风险为高风险事项,原材料供应风险、投资风险及环保风险为中风险实现,
管理风险及市场风险属于低风险事项;以风险评价结果为依据,通过股东增资、拓展融
资渠道及控制投资规模等规避手段防范资金风险及扩张风险的发生,通过锁定原料来源
和成本、加强项目过程管理及加大环保投入及管理等风险缓释措施在项目生命周期内持
续控制原材料供应、投资及环保三类中度风险;通过政府协调转移低度市场风险,制度
与文化建设降低管理风险;并根据项目实际情况,通过标准化步骤和程序,对广西JX
纸业公司桑枝制浆项目风险进行全方位的动态监控
本文以广西JX纸业公司桑枝制浆项目为研究对象,通过案例分析的方法进行项目
风险管理研究,对于加强我国风险管理具有一定的现实意义和参考价值
关键词:桑枝制浆风险识别风险评价
I Project Risk Management Research of
Guangxi JX Co., Ltd9s Mulberry pulping project
ABSTRACT
In recent years, with the rapid development of national economy, the demand for paper
products in China is growing rapidly. However, restricted by natural resources, China&39;s pulp
capacity lags behind the development of paper production. Mulberry pidping projects, with
little damage to the forestry resources, is advantageous to the ability of the piping in China.
Mulbeny pulping project has Long construction period, and its equipments are complex.
During the life cycle, mulberry pulping project are accompanied by various potential risks. So
risk management is necessary during the project life cycle.
In this paper, based on the theory of project risk management, Six part of risk factories
are detected in the Guangxi JX paper co., LTD., mulberry pulping projects, which included :
capital risk, investment risk, raw material supply risk, management risk, market risk,
environmental risk and expansion risk.
According to the result of risk identification, using Delphi method, to evaluate project
risk, and get the following results: capital and expansion risk are high level risk factories, raw
material supply, investment and raw material supply risk and market risk are mid-level risk,
market and management risk are in low-level.
According to the result of risk assessment, Guangxi JX paper co., LTD. take measures to
prevent risks: Through shareholder capital increase, expand financing channels to avoid
financial risks and expansion risk. Through several kinds of management and operation
methods to release mid-level factories. And transfer risk measures are used to prevent
low-level risk factories.
The risk management example of Guangxi JX paper co., LTD. mulbeny pulping project
has certain realistic meaning and reference value.
KEY WORDS: Mulbeny pulping Risk recognition Risk evoluation
n 目录
m ^ i
ABSTRACT II
^ ^ 1
1.1选题背景及意义1.1.1选题背景1. 1.2选题意义1.2项目风险管理国内外研宄现状1.2. 1项目风险管理理论的发展1.2.2项目风险管理过程理论1. 2. 3项目风险识别及评价理论1.3研究内容和研宄方法
:1.3. 1研究内容1.3.2研究方法1.4论文结构 5
第二章广西JX纸业公司桑枝制浆项目风险识别2.1广西JX纸业公司桑枝制浆项目概述2. 1.1桑枝制浆项目背景2. 1.2桑枝制浆项目简介2. 1.3桑枝制浆项目特点2. 2广西JX纸业公司桑枝制浆项目风险识别方法选择2.2. 1项目风险识别方法概述2. 2. 2桑枝制浆项目风险识别方法选择2. 2. 3桑枝制浆项目风险识别组织设置及程序显示信息，或将命令回显打开或关上
ECHO [ON | OFF]
ECHO [message]
要显示当前回显设置，键入不带参数的 ECHO
15
2. 3. 1资金筹措能力风险2. 3. 2投资风险2. 3. 3主要原材料的供应保障风险2. 3. 4企业的管理风险III 2. 3. 5市场风险2. 3. 6环保风险2. 3. 7企业扩张风险第三章广西JX纸业公司桑枝制浆项目风险评价3.1广西JX纸业桑枝制浆项目风险评价方法的选择3.1.1项目风险评价方法概述3.1. 2桑枝制浆项目风险评价方法的选择
21
3. 2广西JX纸业公司桑枝制浆项目风险评价组织架构及流程
21
3. 2.1桑枝制浆项目风险评价组织架构
21
3.2.2桑枝制浆项目风险评价流程
22
3.3广西JX纸业公司桑枝制浆项目风险评价结果分析
23
3.3.1桑枝制浆项目风险矩阵输出结果
23
3. 3. 2桑枝制浆项目风险评价结果分析
24
第四章广西JX纸业公司桑枝制浆项目风险应对
26
4.1广西JX纸业有限公司桑枝项目高度风险的应对措施
26
4.1.1桑枝制浆项目高风险因素防范背景及思路
26
4.1. 2桑枝制浆项目资金风险的消化与规避
26
4.1. 3桑枝制浆项目扩张风险的规避
27
4.2广西JX纸业公司桑枝制浆项目中度风险的应对措施
27
4. 2.1桑枝制浆项目中风险事项化解思路
27
4. 2. 2桑枝制浆项目投资风险的控制
27
4.2.3桑枝制浆项目原料供应风险的管理
28
4.2.4桑枝制浆项目环保风险的控制与管理
30
4. 3广西JX纸业公司桑枝制浆项目低度风险的应对措施
32
4.3.1桑枝制浆项目市场风险的转移
33
.4.3.2桑枝制浆项目管理风险的控制
33
第五章广西JX纸业公司桑枝制浆项目风险监控
34
5.1广西JX纸业公司桑枝制浆项目风险监控架构:
34
5.1.1桑枝制浆项目风险监控组织架构
34
5.1. 2桑枝制浆项目风险监控等级架构
34
IV 5. 2广西JX纸业公司桑枝制浆项目风险监控指标
35
5. 2.1桑枝制浆项目经营情况监控
35
5. 2. 2桑枝制浆项目财务情况监控
36
5.2.3桑枝制浆项目行业及政策情况监控
37
觀语 39
参考錄 41
附录一:广西JX纸业公司桑枝制浆项目风险评价原始记录
46
致谢 53
v 广西大学工商管理硬士学位论文
广西坻业公司＊杖制浆项目风险管理研究
第一章导论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
造纸工业是与人民群众生活密切相关的产业。近十几年来,我国造纸工业得到了
快速、长足的发展,造纸工业的增长基本与国民经济增长同步,特别是近几年来,纸产
量连续多年位居世界首位,取得了十分巨大的成就。造纸工业主要分为制浆和造纸两大
方面,纸浆是造纸工业的最基础材料,制浆工业则是造纸工业的基础
就制浆工业而言,纤维材料是制造纸浆的重要原材料。由于我行林业资源匮乏以及
环境保护政策的限制,我国制浆能力远远落后于纸品生产能力。2015年,我国纸浆自给
率仅为57%,其余43%需要进口。同期我国特大型制浆企业(产能超过100万吨)企业仅
山东亚太森博浆纸有限公司(155万吨)及海南金海浆纸业有限公司(150万吨)两家,
规模企业较少。在纸浆供给与需求缺口巨大的同时,我国纸浆产品的品种及质量也难以
满足市场需求。2015年,我国国产纸浆中,纤维质量较高的木纸浆占比仅为966万吨,
占比不足总产量7984万吨的10%,其余为纤维质量较差的废纸浆及非木浆。我国落后的
制浆能力,制约了我国造纸工业产量、质量及利润水平的提升,制浆产业具备较好的市
场发展空间
而广西具备较为丰富的林地资源、林木资源、非木纤维资源,适宜纸浆工业的发展
在林地资源方面:广西山地和丘陵占土地总面积的75%。其中林业用地面积2. 05亿亩,
占土地总面积的57. 5%,在全国各省区、市中列第五位,有利于发展浆纸原料林基地建
设;林木资源方面:广西地处低纬度地区,跨北热带和亚热带,气候温和,光照充足,
雨量充沛,植物生长快,林木平均生长率达8%,相当于全国平均水平的2 — 3倍,是全国
重要的桉树速生丰产林基地。桉树速丰林,种植当年树高可达到6—8米,6年生长期每
亩生产木材6 —10立方米;非木纤维方面:广西是全国重点蔗糖产区,甘蔗种植面积超
过1500万亩,年产蔗渣1200万吨。广西也全国知名竹产区,竹林面积500多万亩,可用
纸材的竹林面积250多万亩,约200万吨。广西还是著名桑蚕养殖大声,桑园种植面积超
过200万亩,年产桑枝300万吨以上。广西具备良好的发展制浆工业的自然资源基础
目前,广西制浆资源利用主要以甘蔗渣、木材、竹子及废纸为主。以2010年为例,
全区纸浆产量为131万吨,其中利用甘蔗渣165万吨、马尾松及桉树72万吨、竹子34万吨,
其余为废纸150万吨。从原料利用上看,广西桑枝资源没有得到充分的利用
1 广西大举工窗管理硕士铁位论文
广西JX紙此■公句桑枝制浆项目凡汝管现研究
在此背景下,广西jx纸业公司投资建设桑枝制浆项目,具有良好的市场前景及基本
资源保障
但是,纸浆工业被称为“轻工业中的重工业”,是资金、技术及资源密集型行业,
同时还面临着较为严苛的环境保护要求及较长的投资周期和市场竞争压力,项目生命周
期内各种潜在风险因素复杂。这就要求项目论证及建设过程中运用项目风险管理的方
法,对项目风险进行识别、评价,并根据识别与评价的结果进行应对和监测,通过项目
风险管理手段将因风险导致损失的可能性降至最低,确保项目顺利实施。m
1.1.2选題意义
本文以项目风险管理理论作为依据,以广西JX纸业公司桑枝制衆项目风险管理作为
实例,通过实证研宄的方法,对风险识别、评价、应对及监控进行探讨,本文所讨论的
案例来源于工作实践,所探讨了理论与操作方案具有现实的可操作性,对同类项目的建
设及评估,具有借鉴意义
1.2项目风险管理国内外研宄现状
进入19世纪后,随着工业革命的浪潮,工业项目告别了手工作坊零敲碎打,逐步迈
向系统化、规模化。项目投资、建设规模日益扩大,所面临的风险也日益复杂。这就对
项目风险管理提出了现实的社会需求
项目风险管理(Project risk Management)是对项目生命周期过程中,对可能导致项
目偏离计划目标并可能造成潜在损失的因素进行识别、评价、有效应对并给予持续监测
的综合管理活动,其目的是将可能造成损失的潜在项目风险最小化,并最大程度确保项
目在生命周期内达成计划目标。m
1.2.1项目风险管理理论的发展
1、国外项目风险管理发展沿革
项目风险管理作为一门系统性科学,最早诞生于第一次世界大战后,最初是军工工
业为了控制项目建设进程而制定的实践操作规程,后不断向理论方向延伸。m
同一时期,由于美国大工业的快速兴起,在工业发展的需求下,风险管理理论在美
国得封了较为系统的发展。1923年美国管理协会(American Management Association,
简称AMA)成立。m AMA在成立早期,通过各类型学术会议、横向课题等多种形式,
组织产业界及学术界对项目风险管理开展研究,但内容仍主要集中在具体项目运营及管
理上
2 广西大学工商管理硬士学位论文
广西_JX纸业公司桑杖制浆项目风描:管理研究
至二次世界大战后,通过对战争期间大规模军事工业建设的总结,项目风险管理研
究逐步向学术型及专业化领域拓展,并逐渐演变成为一门专业性、系统性的独立学科,
其理论及应用不断渗透到各领域的项目建设当中。二十世纪五十至六十年代,发达国家
针对项目风险管理研究的机构陆续成立,较为著名的包括:成立于1965年,总部设在瑞
士的国际项目管理协会(International Proj ect Management Association,简称 IPMA );
成立于1950年,总部设在美国的风险与保险管理协会(Risk and Insurance Management
Society,简称RIMS);成立于1978年,日本的风险管理学会(Japanese Riskand Insurance
Management Society,简称JRMS)等
随着专业研宄机构的成立,风险管理相关学术著作不断增加,专业性课程及培训逐
步出现。至上世纪70年代,风险管理(ManagementtoRisks)作为一门专业性课程,普
遍出现在欧美主流大学工程类专业之中。美国的风险与保险管理协会联合主要发达国家
风险管理机构,开展ARM(Associate
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