分公司健康晋升启动会 社会人 **企业家梦想成长之路**企业家架构模型 **人 **店长 **经理人 **企业家 初级 标准 旗舰 初级 标准 高级 初级 标准 高级 注：收入根据xxxx年全省平均数测算得出，做到对应架构，业绩达到平均数就有对应收入 举例：**店长测算 年度盈利 10万 **系统的成功实践： **,**(海外)**分公司区域执行总监,4年人力翻20倍，业务同样 增长20倍 **企业家——增员是起点 起点：增员 晋升组经理 顶薪之路：夯实架构 晋档：高级组、资深组 晋级处经理 晋升高级处经理 晋升资深处经理 晋级区经理 **经理人 **企业家 **店长 **人 付出与获得成正比！ xxxx年一季度总收入情况 xxxx年一季度总收入3342万，同比增长了12%，同比正增长包括：新单佣金、基本法收入、财产险和福利保障，续年佣金、团单佣金、业务推动奖励和非基本制度负增长。总体分析，本年一季度法内收入同比增长较多，法外收入有所下降。本年新单保费增长，同时四个主要团单险种纳入FYC直接拉升了基本法津贴和养老金，使法内收入大幅度提升 各职级xxxx年一季度月均收入 月均收入同比提升30%，人均收入接4000，主管系列实现20%的增长，其中处经理高达42%收入增长。 xxxx年一季度****代理人 保险业务收入前10名 保险代理收入可观，上不封顶 基本法的最大受益者 新店长利润（一）管理津贴 直辖组津贴最高22%！ 剖析新店长组织发展赢利模式 举绩人数越多 津贴发放越高 特别提示： 新主管特别津贴与绩优组经理奖不重复获取，择高发放 新店长利润（二） 绩优组经理奖 新店长利润（三） 晋升组经理奖 新店长利润（四） 主管强身健体奖 条件：直辖组当季新增2个首次签约新人（没有年龄，综合举绩要求） 新店长利润（五） 健康晋升奖 原奖励方案中，只有晋升人员按照申报档次标准晋升才可获得奖励，否则不能获得奖金，现在方案调整为“申报人员晋升组经理但未获得申报档次奖励的，如在本年三季度或四季度达成之前申报标准（团队有效人力要求）且对应季度考核达成维持组经理职级，按申报档次计发60%奖励（如该主管属于二次晋升组经理，则计发30%奖励），每个申报人员最多只能获取一次奖励； 说明：1、维持组经理职级指的是，达到季度考核所有标准，系统数据显示维持， 而不是申报特殊件特批维持职级； 2、二季度已经晋升的**若在三季度 或四季度有效人力达到申请档次标准也可获得奖金； 3、本季度即按上内容执行 三、准主管“健康晋升”奖励倍增方案修订 晋升案例计算 **申报了“1+4”健康晋升，三季度首次晋升组经理，四季度每月都有6人举绩，每月团队佣金8000元，且四季度末团队完成“1+5”个有效人力，请计算**有多少收益？ 一、晋升组经理奖：2200元 二、健康晋升奖：2000元 三、管理津贴：8000*14%*3=3360元 四、绩优组经理奖：400*3=1200元 五、强身健体：500元 合计：2200+2000+3360+1200+500=9260元 早晋升 早收益 早获利 1、任职业务主任满3个月； 2、个人最近3个月累计FYC达到3Q； 3、个人最近3个月综合持续率达到80%； 4、直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力4人； 如何晋升？ 晋升组经理的回算 一、关于同步晋升（健康晋升人员分开算直辖。如A增员B，A申报了“ 1+7”，B申报了“1+4”，同时晋升，B的有效人力不算进A） 二、关于增员优才（优才转套前有效人力全部纳入） 三、关于增员村官（架构上是一般业务员） **企业家——增员是起点 起点：增员 晋升组经理 顶薪之路：夯实架构 晋档：高级组、资深组 晋级处经理 晋升高级处经理 晋升资深处经理 晋级区经理 **经理人 **企业家 **店长 **人 （一）增员奖励——89联动增员奖励 1、普通推荐奖 在方案期间，个人直接增员1人，且新人当月达成综合举绩要求，推荐人可获现金奖励300元，上不封顶。 2、精明推荐奖 在方案期间，个人直接增员1人（村官或优才），新人当月达成综合举绩要求，推荐人可获现金奖励600元，上不封顶。 注：普通推荐奖和精明推荐奖不能重复获得，按高档次奖励 增员收益一览表 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看