保利地产成都公司
工程管理制度汇编
————2012年版————
目录
第一部分 工程管理制度
1、月度综合检查管理办法 1
2、工程质量监管体系 6
3、产品质量实测实量工作指引 24
4、工程进度监管体系 57
5、项目开发进度计划编制指引 70
6、工程安全文明施工监管体系 81
7、安全文明施工操作指引 90
8、工程管理工作指引 135
9、样板管理制度 165
10、工作面移交制度 175
11、工程总体策划制度 178
12、施工单位评价办法 182
13、现场监理管理办法 190
14、项目后评估制度 211
15、项目物业移交工作指引 215
16、项目部考核制度 229
第二部分 预算管理制度
1、材料/设备验收管理规定 234
2、工程招标管理规定 271
3、设计变更、技术核定及现场签证管理规定 278
4、资金计划工作流程及指引 293
保利（成都）实业有限公司
月度综合检查管理办法
（试行）
一、目的
1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明施工要求
2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣
3、考核各项目部工作情况，为员工考核提供量化依据
二、适用范围
公司开发的项目中，已完成竣工验收项目仅检查质量，不评分、不评比；其余项目参与检查、评分，评比
三、检查时间
1、每月下旬，具体时间另定
2、每个项目部根据承担的面积及物业形态的不同，安排半天至一天时间进行检查
四、检查人员
1、月度检查由计划品质部组织
2、检查组人员由计划品质部及工程部抽调人员组成。其中质量方面2~4人（含一个安装）进度1人，安全文明施工1~2人
五、检查内容
月度检查对像为每个项目的总包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。具体如下：
1、质量检查
质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体检查内容详见《质量监控体系》及附表，实测实量工作指引及附表
质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料；
现场实体质量检查采用抽查，每个项目的每个项次抽查一栋楼，每栋楼抽查两层，抽楼的楼层里应全数检查检查表内的所有内容
实测实量采用抽查，抽查内容为施工单位已按要求进行实测实量，并形成实测实量档案的实体。按每项次抽查两套房，房内各指标抽查点数满足《实测实量工作指引》。如施工单位未
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