XXXXXX有限公司 —— 组织结构、定岗定编 组织结构图 XXXXXX有限公司 董事会 总经理 副总经理 生产管理部 市场营销部 加工车间 财务资产部 综合管理部 技术质量部 组装车间 准备车间 电气车间 党委会 监事会 副总经理 部门设置-综合管理部 综合管理部 关系管理 负责党务建设和共青团建设； 履行工会职能，解决员工实际困难； 做好公司精神文明建设和宣传工作； 做好与政府对应机构的衔接工作； 负责公司大事记的工作； 企业文化建设； 出版企业报刊； 建立、维护公司与政府、媒体等的公共关系； 统筹协调政府资助类项目申报工作； 统筹协调各部门管理重大社会影响的事件，直至妥善处理； 建立并定期维护公司重要客人的公共关系档案； 文件管理，确保管理的规范性 ； 做好会议的准备、接待工作； 厂区的收发管理、外来人员接待及安全保卫工作； 后勤生活设施、活动场馆的管理，以及员工宿舍的管理； 公司用车的管理； 办公设备的采购； 文秘服务 起草各类文件、报告； 筹备会议，做好会议记录，并督促检查落实情况； 协助领导做好接待工作； 印鉴和相关证件的管理； 党群事务 人力资源 行政事务 组织结构设计； 人力资源规划； 员工的招聘、培训、转岗、薪酬、福利、辞退； 做好员工劳动关系管理； 实施绩效管理； 编制管理制度； 劳保用品的采购； 岗位设置-综合管理部 综合管理部部长 人力资源管理员 行政管理员 事务管理员 服务员 安保专员 汽车驾驶员 人员定编-综合管理部 部门设置-生产管理部 生产管理部 生产计划 推行ISO体系； 产品检验； 工艺指导； 处理质量事故； 对进厂原材料、零配件的检验验收； 计量器具的管理； 编制年度、月度生产计划，跟踪计划执行情况； 提报生产物资采购需求； 负责成品仓库的管理； 编制生产进度分析报告； 组织生产 ； 推行5S现场管理； 安全生产管理； 工时定额； 统计与核算； 控制生产成本； 物料的运输； 生产调度 统筹安排生产，保障生产衔接； 明确外协加工的生产需求及进度要求； 负责中间库存的管理，控制中间库存水平； 质量控制 设备管理 生产管理 负责设备的管理、维护； 负责动力、供暖、供水、供气系统的维护； 生产设施的维护； 生产设备、工具的采购； 岗位设置-生产管理部 生产管理部部长 生产技术员 生产调度员 质量检验员 组装车间主任 仓库管理员 准备车间主任 电气车间主任 加工车间主任 人员定编-生产管理部 部门设置-财务资产部 财务资产部 资金管理 做好固定资产的管理； 参与基建项目的验收； 负责股权管理； 员工工资的兑付； 公司税务处理； 做好公司资金结算、债权债务、应收和预付款的管理； 建立资金筹措渠道； 分析现金流入、流出及收支平衡情况； 定期对公司运用经济状况进行分析，及时发现问题，并形成报告； 配合外部做好各项审计工作； 合同的审核工作； 预算管理 编制年度预算报告，并监督执行； 对预算外的支出进行审核； 参与投资决策，出具投资分析意见； 做好会计核算工作； 资产管理 成本管理 审计管理 进行成本分析，提出改进建议； 编制产品成本构成清单，与市场部共同确立产品价格； 岗位设置-财务资产部 财务资产部部长 成本会计 出纳 核算会计 人员定编-财务资产部 部门设置-技术质量部 技术质量部 产品研发 公司网站建设与维护； 组织公司信息化项目建设； 负责信息化系统运行维护； 开展项目调研，申报项目立项； 组织新产品开发和老产品改进； 参与新产品试制； 与外部科研机构的合作； 技术资料、技术文件统一管理 ； 建立图书阅览室； 对生产用图纸严格管理； 技术服务 生产工艺编制及生产工艺改进； 生产工装设计； 生产现场技术问题处理； 信息化建设 质量管理 资料管理 ISO9002体系运行、认证； 推行CRCC体系论证； 组织QC活动； 岗位设置-技术质量部 技术质量部部长 质量管理员 资料管理员 产品技术员 信息技术员 人员定编-技术质量部 部门设置-市场营销部 市场营销部 市场调研 制定采购计划，实施采购行为； 组织市场调研，开拓采购渠道，降低采购成本； 做好供应商管理； 收集市场情报，判断市场趋势； 产品、企业的品牌形象策划和宣传； 客户关系管理； 参加展览； 做好产成品的库存帐务管理 ； 及时组织产品发运，关注运输过程； 处理产品使用过程中出现的问题； 产品销售 制定营销计划，探索营销模式； 参加招投标，拟订合同标书； 做好客户的接待工作； 走访客户，寻找销售商机； 物资采购 国际贸易 售后服务 国外零配件的直接采购； 产品外销； 办理货物的进出口手续； 与外商的谈判、合同； 岗位设置-市场营销部 市场营销部部长 采购专员 销售专员（销售经理） 综合管理员 市场营销部副部长 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看