摘要. I
ABSTRACT . II
第一章 绪论.......... 1
1.1 研究背景及意义 .... 1
1.1.1 研究背景 ..... 1
1.1.2 研究目的 ..... 1
1.1.3 研究意义 ..... 2
1.2 国内外研究理论现状 ........ 2
1.2.1 国外研究理论 ......... 2
1.2.2 国内研究理论 ......... 3
1.3 研究方法思路 ........ 3
1.4 结构安排 .... 3
第二章 培训相关理论...... 5
2.1 培训的定义5
2.2 培训的理论基础 .... 5
2.2.1 学习型组织理论 ..... 5
2.2.2 体验学习圈理论 ..... 6
2.2.3 培训需求评估 ......... 6
2.2.4 培训成果转化 ......... 7
2.2.5 培训体系的概念 ..... 8
2.2.6 培训体系的内容 ..... 8
第三章 HY 企业培训现状分析. 11
3.1HY 企业简介 ........ 11
3.1.1HY 企业概况 ......... 11
3.1.2HY 企业组织架构 . 12
3.1.3HY 企业人力资源分析 ..... 12
3.2 对 HY 企业培训管理现状的分析 .......... 13
3.2.1HY 培训管理现有组织框架 ......... 13
3.2.2HY 培训管理现有流程制度 ......... 14
3.2.3HY 现有培训管理课程设计 ......... 15
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ECHO [message]
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3.3 对 HY 企业培训管理的评估 ...... 17
3.3.1 对 HY 培训现状的评估 ... 18
3.3.2 对 HY 企业培训管理满意度的分析 ....... 18
第四章 HY 企业培训管理存在问题分析......... 23
4.1 缺乏科学的培训理念 ...... 23
4.2 培训管理存在的问题分析 .......... 23
4.2.1HY 的培训需求分析薄弱 . 23
4.2.2HY 的培训缺乏明确定位 . 24
4.2.3HY 对员工的需求认识不到位 ..... 24
4.2.4HY 的培训工作较简单 ..... 25
4.2.5HY 培训评估重视度不够 . 25
4.2.6HY 培训后续未能有效跟进 ......... 26
4.2.7HY 内部培训讲师体制还未形成 . 26
4.2.8HY 过度依赖外部培训师及培训企业 ..... 26
第五章 HY 企业培训管理的对策分析..27
5.1 培训体系设计的思路和原则 .......27
5.1.1 设计的思路 27
5.1.2 设计的原则 27
5.2HY 企业设计的培训体系框架 .... 28
5.3HY 企业设计的培训流程制度 .... 28
5.3.1 分析 HY 培训需求 ........... 28
5.3.2 制定 HY 培训计划 ........... 31
5.3.3 实施 HY 培训计划 ........... 32
5.3.4 评估 HY 培训效果 ........... 33
5.3.5 跟进反馈 HY 培训 ........... 34
5.4HY 企业设计的培训课程制度 .... 34
5.4.1 招录员工岗前综合培训 ... 34
5.4.2 食品生产专业课 ... 36
5.4.3 心理健康专业课 ... 365.4.4 操作技能专业课 ....37
5.4.5 市场营销专业课 ....37
5.4.6 人力资源管理专业课 ....... 38
5.5HY 企业设计的培训讲师制度 .......
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