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MBA硕士论文_内蒙古GR电梯公司发展战略研究DOC 金牌
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资料类型 水电能论文
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上传时间 2018-12-11
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      资料简介
     
    摘要
    在中国,随着改革开放进程不断深入,经济的发展速度加快,电梯行业面
    临着翻天覆地的变化。当前背景下中国电梯企业发展同时面临挑战和机遇。如
    何及时抓住机遇,实现转型升级,在市场竞争中脱颖而出,成为每一家电梯公
    司关注的焦点,而战略无疑是电梯企业,尤其国内电梯企业发展的关键和突破

    为使企业获得长期可持续的发展,越来越多的企业开始法重战略研究。本
    文对其中电梯企业发展战略展开探讨。通过围绕GR电梯公司,引入企业战略管
    理理论,首先利用PEST分析模型、波特五力模型,从企业面临的内外部环境这
    两方面入手,分析其对邸公司战略管理过程产生的影响。{^^此为基础,文中运
    用SWOT分析法,整理公司在发展过程中呈现出的机会、威胁、优势与劣势,
    提出内外部环境中作用更为显著的具体影响因素。其次,围绕GR公司进斤战略
    选择,在制定企业总体战略的前提下探寻公司的竞争战略与职能战略。最后,
    本文展开对GR公司战略实施措施的探讨,讨论如何使制定出的战略在公司内得
    到有效的赏彻,发挥最大化的作用

    通过系统的分析,GR公司目前最主要的任务是加强公司竞争力,凭借高水
    平的性价比稳固本地区市场。公司由此制定出成本领先战略与差异化战略作为
    主要战略,并遵循蓝海战略的思路运时寻找突破当前发展瓶颈的契机。此外,
    GR公司也制定出配套的职能战略及相关战略实施措施。战略管理内涵丰富隻永,
    通过理论与实际的结合,展开邸电梯公司发展战略研究,无论在理论上还是实
    际中都意义深刻。不仅有助于丰富中国情境下的战略管理内涵,而且对GR公司
    在经济新常态下的转型与升级产生了极大的促进作用,为GR公司未来的发展提
    供了新视野和新方向

    关键词:战略;GR电梯公司;环境分化SWOT分析
    I Abst 巧 ct
    With the deepening of Chinese economic reform and speeding of economic
    development,化e elevator industry in China faces dramatic changes. Chinese
    elevator companies face the challenges and opportu打扣es at 化e same time under 化e
    background of the current. How t;o seize the opportunity in time,i^ealize the
    transformation and upgrading,be competkion in the market have became the focus
    of each elevator company. Strategy, undoubtedly,is 化e key and breakthrough for
    domestic elevator companies to develop.
    To make the enterprise can long-term development,more and more enterprises
    pay more attention 化 enterprise strategic research. Alsodiscu巧ing in this paper,
    including 化e elevator enterprise development strategy, surrounding the GR elevator
    compa打y,o打 the basis of the theory of enterpri化 strategy management,巧rst using
    PEST analysis model and porter 行ve model from 化e enterprise facing the two
    aspects of the external environment and internal environment, the analysis of the
    impact of the strategic management process of GR company. On this basis, this
    paper used the SWOT analysis,sorting company in 化e proce巧 of development
    opportunities, threats, advantages and disadvantages, and puts forward effect is more
    significant in the internal and external environment of influencing factors. Secondly,
    revolve around GR company strategic choice, on the premise of making enterprise
    overall strategy for the company&39;s competitive strategy and fimctio打al strategy.
    Finally, the article spread of GR company strategy implementation measures to
    explore and discuss how to develop effectively for the impleme打tation of the
    strategy in the company, play the role of maximization.
    Through 化e systematic analysis,化e most important task currently of GR CO is
    strengthening company,s pow知 and stabilizing regional market with a high !evel of
    CO巧 performance. The company so develop cost-leading strategy a打d differentiation
    strategy as a major strategy, and follow the view of blue ocean strategy to find a
    opportunity t;o break through 化e bottleneck now. I打 ad出巧〇打,GR company also
    II develop supporting functional strategies and related strategies to achieve aims.
    Connotation ;s rich meaningful strategic management,化rough 化e combination of
    theory with practice,launches the G民 elevator company development strategy
    research,。〇 matter in 化eory or in practice are profound. The connotation of 化e
    strategic management not only helps 1:0 enrich the Chinese situation,but also for GR
    company in the eco打omic transformation a打d upgrade of the new 打ormal h过s a great
    role ;n promoting, for 出e fiiture development of GR compa打y provides a 打ew vision
    and new direction.
    Key Words; Strategy; GR elevator CO; Environmental analysis; SWOT
    Ill 目录
    第一章绪论1.1选题背景1.2研究对象1.2.1 GR公司概况与发展历程分析1.2.2 GR公司的战略问题1.3研究目的与意义1.4研究思路1.5研究方法及相关文献综述1.5.1文献研究法1.5.2相关文献综述第二章GR公司的外部环境分析2.1 PEST 分析2丄1政治环境2丄2经济环境2丄3技术环境2丄4 社会文化环境2.2 GR公司的竞争环境分析2.2.1 潜在进入者力量2.2.2购买者议价为量2.23供应商议价力量2.2.4替代品力量2.2.5现有竞争者力量2.3战略群组分析2.4外部环境分析小结
    22
    第H章GR公司的内部环境分析
    23
    3.1公司基本现状
    23
    3丄1公司经营理念
    23
    IV 3.1.2 主要业绩
    23
    3.2资源分析
    24
    3.2.1人力资源分析
    24
    3.2.2实物资源分析
    25
    3.2.3无形资源分析
    25
    3.3能力分析
    %
    3.3.1 资源获取能力
    26
    3.3.2市场营销能力
    26
    3.3.3组织管理能力
    27
    3.3.4财务能力
    28
    3.4内部环境分析小结
    29
    第四章GR公司的战略选择
    31
    4.1 SWOT 分析
    31
    4.1.1 机会
    31
    4丄2威胁
    32
    4丄3优势
    33
    4.1.4 劣势
    34
    4丄5组合战略匹配
    35
    4.2战略定位

    4.2.1 总体战略目标
    37
    4.2.2竞争战略
    37
    4.2.3职能战略
    39
    第五章战略实施措施
    41
    参考文献
    44
    Sc 谢 47
    V
    第一章绪论
    第一章绪论
    1.1选题背景
    改革开放来,随着中国经济的迅猛发展及城镇化进程的不断深入,基础
    设施与房地产投资发展迅猛,电梯行业进入高速发展时期。经过60余年的发展,
    中国电梯行业己经形成约6加多家企业、20多家外资品牌企业和8000余家维
    .保企业、从业人员大约100万的市场现状,整梯品牌数量已达到约600余个,
    电梯行业发展逐渐呈现出现行业増速加快、集中点高、发展趋势好的态势

    纵观目前的电梯市场,在中国电梯行业己逐渐形成较为稳定的市场竞争格
    局。根据最新公布的《2013-2017年中国电梯行业竞争格局分析及发展趋势研
    究报告》,电梯市场主要被外资品牌占据,并呈现金字塔形的竞争梯队。其中,
    第一梯队主要为OTIS奧的斯、H菱电梯、Hitadii日立、TosMba东芝、蒂森、
    通力防肥、S化imller迅达、西子奥的斯八家公司,市场占有率高达79. 1%左
    右;第二梯队主要为其余的外资品牌,市场占有率约20%;而第H、第四梯队
    则主要为国内民族品牌。尽管国外电梯公司具有明显的技术优势,但近年来,
    国内电梯企业无论业绩还是品牌知名度都有很大提升,一些知名国內公司,如
    康力、江南嘉捷、广日等自主品牌电梯企业成功上市,开始寻求更广阔的发展
    平台

    现阶段,中国经济面对着较大的下行压力,房地产与制造业等传统经济增
    长点虽渐渐企稳,但仍未彻底摆脱乏力态势。尤其在房地产市场,建设高峰有
    所回落。相关企业在经济新常态的背景下已逐步开始寻求去库存,继续放缓新
    增建设。与房地产联系紧密的电梯行业也开始从上世纪八十年代巧来持续30
    多年的商速发展期中冷却,同时面临来自市场需求、安全问题等多方面的压力,
    W市场増量为成长动力的阶段已经结束,由市场刚性需求实现重新配置的时期
    到来了。在由黄金时期向白银时期转变的过程中,中国电梯行业呈现
    出H个明显的持点:
    (1)电梯产业结构出现调整。电梯无疑是一种具有生命周期的产品,行业
    黄金期安装的大量电梯目前已进入老龄化。随着电梯安全问题被持续关注,
    2016年电梯维保(售后服务)市场全面铺开(包括更换、改造、修理、维护保第一章绪论
    养及配件五种业务)。现阶段由于电梯庞大的保有量、使用量1^1及逐渐增加的
    梯龄,对其维护与服务的需求增长显著,电梯保养、维护化及改造市场的増量
    逐渐超越并弥补电梯制造市场的减量。电梯行业的产业结构进入艰难的调整期,
    其间制造业为主将被逐步调整到服务业为主的新态势。中国的电梯改造维保市
    场与欧美发达国家相比潜力巨大,是未来电梯行业发展的新方向与收入增长的
    重要引擎。向服务业方向发展、形成维保类企业连锁化,追求更高的电梯产品
    与服务质量,W提升客户满意度、増强竞争力成为每个电梯企业寻求突破的新
    契机

    (2)行业集中度提升,市场竞争日趋激烈。由于市场需求放缓与前期产能
    扩张的作用叠加,电梯市场庭于饱和,中国电梯企业间的同质化竞争不断激烈

    优胜劣汰下导致新一轮的洗牌。率先进入电梯行业,经历多年积累的企业
    基本规模较大、比较成熟。因近期外部环境中安全法、终身制W及委托授权等
    诸多变化,该类企业为集中优势资源,与上下游加强战略协作、建立战略联盟,
    或直接兼并的机会与可能性更大。同时,大量规模较小的企业为了谋求生存,
    W价格战等方式不断抢夺市场。现有电梯制造与维保企业等的不断变化直接导
    致市场资源的重新配置,经历淘汰,形成新的平衡

    (3)电梯市场仍具有持续发展潜力。2016年、2017年中央多次倡导供给
    侧深化改革,W去库存、促增长作为经济转型发展的首要任务之一,这为电梯
    行业进行跨越发展带来新的指导与希望。电梯行业的发展潜力主要来自房地产
    业的带动,而政治与社会环境的变化刺激了房地产业的恢复与调整。一方面,
    银行利率、公积金贷款利率等利好金融政策与积极财政政策陆续出台,力求有
    效地加强市场资金流动率,房地产企业发展再次有条件获取充足资本。另一方
    面,随着城市表现的差异化,加大社会保障住房、户籍制度改革、新城镇化建
    设及二胎政策等的推行进一步改变了房地产业的供求局面。房地产业再次蓬
    勃有利于带动产业链上下游的需求发展。由于王地资源急缺、垂直发展成为城
    市建设主旋律,其间电梯的作用不可或缺,电梯行业的发展潜力巨大,仍是可
    持续的。此外,一带一路等国家战略设想将加强中国与周边国家的联系,
    带动沿线各国的经济发展与基础设施建设,进一步拓展中国传统的电梯市场,
    中国电梯(^^著名的较高性价比,能够满足当地建设中的需求。可见,中国电梯
    市场不仅内生潜力巨大,拓展空间也极为广阔

    可见,当前背景下中国电梯行业发展同时面临挑战和机遇。如何及时抓住第一章绪论
    机遇,实现转型升级,在市场竞争中脱颖而出,成为每一家电梯公司关注的焦
    点,而战略无疑是电梯企业,尤其国内电梯企业发展的关键和突破点。与国外
    独资企业相比,国内合资与民族企业由于成立时间晚、发展历程短等因素,战
    略意识相对淡薄,战略管理缺失,严重影响了公司的竞争力,在其成长历程中,
    甚至经常出现战略困惑(
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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