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在供应链管理体系中，采购管理不断被精细化，作为不增值的环节，其成本也不断降低。本
文从供应链管理的角度研究分析采购管理，就供应链管理体系下采购管理的作用与影响进行
了论述
关键词： 采购管理， 供应链体系， 信息共享， 作用
中图分类号：F713
1. 引 言
采购管理再供应链体系中的所起的作用和造成的影响都是很大的。从微观层面来说，采
购管理作为企业生产经营中的一个环节，合理的采购能用合适的价格购买合适的原材料，保
证原材料的质量，从而提高产品质量，保证了生产的持续进行[1]；同时，合理有效的采购也
能加快资金的周转速度，减少库存成本，提升企业的竞争力[2-3]
从宏观层面来说，采购又是供应链中非常重要的一个环节，一般来说，生产型企业通常
要用销售额的30%—90%来进行原材料、零部件的采购，平均水平在60%以上，例如汽车行
业的采购成本约占一辆车成本的80%[1]。在销售量不变的情况下，提高产品价格能增加销售
额，而采购成本的降低可以直接为企业带来利润，可见采购在企业生产中的重要性。另一方
面，企业作为供应链组成部分，采购成本及策略的选择会对供应链中下游企业的成本与定价
产生影响，乃至影响整个供应链的竞争力和最终的获利情况
图1 供应链示意图[3]
供应商 制造商 零售商批发商 分销商 客户
如图1，采购管理在供应链体系中是产品过程中的最初环节。在供应链管理模式下，采
购管理工作需要做到准时采购策略。即做到：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当
的价格、恰当的来源[6]。由于环境的不同，在供应链环境下，企业的采购管理和传统的采购
管理的方式和传统的方式是不同的。因此采购管理在供应链体系中的作用与影响自然也与它
在以往传统的系统不同中所体现的不同
随着信息技术的不断发展，单个企业势必融入到供应链整体中去，各企业间的依赖进
一步加强，采购对降低供应链成本，提高供应链竞争力起着重要作用，因此，研究采购管理
对完善供应链体系具有重要意义，首先就是要先分析采购在供应链体系中的作用[11-12]。2. 传统采购模式与供应链采购管理
在传统的采购模式中，采购管理的目的很简单，就是为了补充库存。也就是为了库存
而进行采购的。采购部门较为的独立，只是与库存部门保持联系，根据其需求采购。并不用
了解关心企业的生产过程。不了解生产的进度和产品需求的变化
我国很多企业的采购部门目前还沿袭着传统的采购方式，其业务比较零散，缺乏联系
性和整体性，而不能发挥较高的效率。采购部门与其它部门的分离，使得采购出现诸多问题，
比如采购时间长，库存多，资金利用率低，人手有限等；传统的议价、招标采购等过程繁琐，
造成资金周转慢，导致较高成本；买卖双方的合作关系是临时的或短暂的，一旦供需关系不
平衡时，合作体也分解，联盟体很脆弱
在供应链的体系中。采购管理的是有主动性的，采购的方式也是与订单紧密地联系在
一起。制造订单的产生是用户需求订单产生的结果。制造订单决定采购订单，采购订单再决
定供应商。这也就使整个过程一体化，不再像原来传统的系统那样缺乏主动性。这样，采购
管理在供应链体系得要求下，真正的做到对用户的需求准时响应。这样就可以使库存成本得
到大幅度的降低，提高物流的速度和库存周转的速度，提高库存周转率
在竞争日益激烈的今天，企业间意识到了建立供应链合作伙伴关系的重要性，供应链
中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经
从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。在供应链的环境下，采购的模式也逐渐向集中
采购、全球化采购和JIT采购模式发展
3. 采购在供应链管理中的作用与影响
供应链管理就是指对整个供应链体系进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和
过程，其目标是要将消费者所需的产品，在恰当的时间，保证质量、数量等的条件下，送到
正确的地点，供应链管理体系描述了物流在供应商、生产商、批发商、零售商和消费者之间
的移动，最终目标是商品从供应商到消费者实现其价值，而采购是这一条链中的起点。为了
增强渠道的竞争力，供应链成员之间建立了合作伙伴关系，因此采购管理在在供应链中发挥
着作用,主要表现在以下的四个方面
·3.1实现信息共享，降低采购成本
传统的采购模式只是实现了采购部门的事务性职能，各部门之间信息不沟通，各企业之
间更是屏蔽采购信息，因此造成采购行为的盲目性，导致缺货成本或库存成本过高。采购管
理要求供应链企业之间实现信息的共享，也就是说采购的战略是可见的，这样有利于上下游
企业之间共同制定合理的采购计划，降低采购成本，提升供应链的竞争力。采购管理在供应
链管理的体系中其作用和意义已经不同于传统的体系了。不仅仅是以采购的形式。采购物资
直接进入制造部门，这样一来，可以减少采购部门的工作压力和工作流程，而且作为采购
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