摘要
伴随着汽车工业的迅猛发展,汽车零部件产业发展规模不断壮大、企业数量也逐
步增多。然而,汽车零部件行业市场集中度不高,用工成本不断攀升,又面临着产品
同质化严重和激烈竞争问题。因此,广大企业积极分析当前经济形势,争取抓住信息
化和网络化带来的时代新机遇,试图从创新视角和智能化角度来推进行业的转型升
级。南阳精益科技有限公司是我国汽车零部件公司中的一个成员,主要生产供应车辆
齿轮,在经历了近年来的飞速发展之后,也受到了产业结构调整带来的利润降低和市
场空间缩小的困扰,因此,如何制定企业在转型升级下的发展战略十分重要

本文以南阳精益科技有限公司为例,在对国内外学者对战略管理和汽车零部件产
品的相关研究进行综述的基础上,利用战略管理理论中PEST、五力模型、SWOT分
析等相关理论工具,对于企业内外部发展环境进行了综合研究,并构建了企业的总体
发展战略矩阵,通过对企业战略使命和核心价值观的分析,对于企业的战略进行定位
和选择,最后提出了该企业的战略实施和保障对策

本文的结构共分为六部分:第一部分为绪论。主要对论文的研宄背景、意义、方
法和内容进行阐述,另外对于汽车零部件企业发展战略相关研究进行综述。第二部分
是相关理论的介绍。对战略管理的概念进行界定的基础上,进一步对本文所使用的战
略管理相关经典工具进行阐述。第三部分,齿轮行业发展情况概述。从国内和国外两
个层面,对于齿轮行业的发展情况进行了分析,并分别对于国内外齿轮行业的发展趋
势进行了预测。第四部分,南阳精益科技有限公司发展战略环境分析。综合运用从外
部和内部两个方面研究了企业发展的综合环境,并为采用SOWT模型对企业进行综合
分析打下基础。第五部分,南阳精益科技有限公司发展战略选择及保障措施。根据企
业战略使命和发展目标,对于企业总体发展战略进行定位,并进一步提炼出企业应采
取的总体发展战略。在此基础上,对于企业发展战略的实施和保障提出对策。第六部
分,结论与展望,总结文章研究内容,并提出下步研宄方向

关键词:企业战略;转型升级;汽车零部件;齿轮
I
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Abstract
With the rapidly development of China＊s automobile industry, auto parts industry has
been growing scale and enterprise quantity also gradually increasing. Auto parts industry
has entered the mature stage, however, trade enterprises increasingly fierce competition, the
product of low homogeneity is very serious, market concentration is not high, rising labor
costs. Therefore, the enterprise positive analysis of the current economic situation, to seize
the time new opportunities brought by information and network, from the perspective of
innovation and intelligent to promote the transformation and upgrading of industry.
Nanyang Lean Technology Co., LTD. Is a member of the Chinese auto parts companies,
the main production supply vehicle gear, after has experienced rapid development in recent
years, have also been brought by the adjustment of industrial structure of lower profits and
market space narrow,therefore, &e development strategy of how to develop the enterprise
under the transformation and upgrading is very important.
Based on Nanyang Lean Technology Co., LTD., for example3 in the domestic and
foreign scholars on the strategic management and auto p^ts products were reviewed on the
basis of the related studies, using the theoiy of strategic management in the PEST, five
model, theoretical tools such as SWOT analysis,internal and external development
environment for enterprise to carry on the comprehensive research, and build the
enterprise^ overall development strategy matrix, through the analysis of the enterprise
strategy mission and core values,for enterprise’s strategic positioning and choose,finally
puts forward the countermeasures of the enterprise strategy implementation and guarantee.
The fourth part, Nanyang Lean Technology Co., LTD. Development strategic
environment analysis. From two aspects of internal and external research integrated use of
the enterprise^ internal conditions and external development environment and competitive
environment, to refine research company strengths, weaknesses, opportunities and threats
of the groundwork. The fifth part, Nanyang Lean Technology Co. LTD. Development
strategy selection and safeguard measures. According to the enterprise strategy mission and
development goals, positioning for enterprise overall development strategy, and further
refine enterprise&39;s overall development strategy should be taken. On this basis, the
implementation of the strategy for enterprise development and protection countermeasures
m 昆明理工大学MBA学位论文
are put forward. The sixth part, conclusion and outlook, summarizes the research content,
and the next step research direction is put forward.
Key words: corporate strategy; The transformation and upgrading; Auto parts; gear
IV
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目录
^要 I
Abstract Ill
第一 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2国内外研宄动态1. 2.1国外研究综述1.2. 2国内研究综述1.3研究目的及意义1. 3.1研究目的.1.3. 2研宄意义1. 4研宄方法和技术路线1.4.1研究方法…1.4. 2技术路线第二章相关理论综述2.1企业战略理论内涵及发展2.1.1企业战略管理的内涵2.1.2战略管理的属性2.2战略环境分析理论2. 2.1 PEST 模型2. 2. 2五力模型2. 2. 3 SWOT 分析第三章齿轮行业发展概述3.1南阳精益科技有限公司所在行业基本情况综述3. 2世界齿轮行业状况及发展趋势3. 2.1世界齿轮行业状况3. 2. 2世界齿轮行业发展趋势3. 3国内齿轮行业发展现状及发展趋势3. 3.1国内齿轮行业发展现状v 昆明理工大学MBA学位论文
3.3.2国内齿轮行业发展趋势第四章南阳精益科技有限公司发展战略环境分析4.1南阳精益科技有限公司概况4.1.1南阳精益科技有限公司发展概况4.1.2企业经营现状4. 2南阳精益科技有限公司外部环境分析4. 2.1政治法律环境4. 2. 2经济环境
21
4. 2. 3社会环境
22
4. 2. 4技术环境
23
4. 3竞争环境分析
24
4. 3.1进入者的威胁
24
4. 3. 2现有企业间的竞争
25
4. 3. 3替代产品的威胁
26
4. 3.4购买者的博弈
27
4. 3. 5供应商的博弈
27
4. 4南阳精益科技有限公司内部问题分析
28
4.4.1资金缺乏
28
4. 4. 2核心技术的匮乏
28
4. 4. 3生产管理的粗放
29
4. 4. 4产品直材比低品种过多
29
4. 4. 5设备瓶颈
30
4. 4. 6高技能人才缺乏
30
4. 4. 7忽视了企业的能力和资源
31
4. 5南阳精益科技有限公司SWOT分析
31
4. 5.1 优势(Strengths)
31
4. 5. 2 劣势(Weaknesses)
33
4. 5. 3 机会(Opportunities)
34
4. 5. 4 威胁(Threats)
35
4. 5. 5南阳精益科技SWOT战略矩阵
36
VI
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第五章南阳精益科技有限公司发展战略选择及保障措施
38
5.1公司愿景和目标
38
5.1.1公司愿景
38
5.1.2公司近期发展目标
38
5.1.3中长期目标
38
5.2公司发展战略选择
38
5. 3企业战略实施的保障措施
41
5.3.1培养企业文化,增强团队凝聚力
41
5. 3. 2加强人才激励,实现共赢
42
5. 3. 3减少三项占压,提高库存周转率
43
5. 3.4坚持科技创新,完善技术工艺
43
5. 3. 5优化资源配置,降低单位成本
44
5. 3. 6坚持质量改进,赢得客户信赖
45
5. 3. 7调整产品结构,增加市场份额
46
5. 3.8设备支持
46
5. 3.9扩大销售规模,拓展销售渠道
47
5. 3. 10资源保障
47
第六章结论与展望
48
6. 1 雜 48
6. 2 腦 49
m 谢 50
参考文献 51
VII
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第一章绪论
1.1研究背景
近十年来,我国汽车工业迎来了飞速发展的黄金期,产业产销额年増长率达到
20%,成为了我国名副其实的国民经济支柱产业,我国也连续多年成为全球汽车产、
销、需均位居第一位的名副其实的汽车工业大国。随着我国经济进入了向中高速换档
的新常态,国内工业经济受到拖累,加之当前我国的人口红利消失、用工成本不断攀
升以及销
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