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MBA硕士论文_泉州公路公司项目管理信息系统应用研究DOC

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更新时间:2018/12/7(发布于福建)

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文本描述
摘要
传统的公路施工企业想要在日趋激烈的市场环境中保持竞争优势,必须全
面提升企业整体管理水平,管理信息化已成为必由之路。近年来得益于信息技
术、计算机及网络软硬件环境的持继发展,使施工企业利用专业项目管理软件
实现多项目、跨地区、精细化管理成为可能。泉州公路公司在行业内率先引进
了项目管理信息化系统,为研究施工企业实施信息化提供了一个难得的研究对

本文结合泉州公路公司应用工程项目管理信息系统(PMIS)的情况,在研
究公路管理相关理论的基础上,介绍了工程项目管理信息系统的主要功能及系
统各主要模块,全面、深入的分析了信息系统运行出现问题的原因,并深度结
合该公司的实际情况,针对性的提出相应的对策与建议,最后总结出公路施工
企业实施管理信息化应注意的事项,即:必须从企业管理全盘考虑进行制度流
程、组织机构的优化;选择合适的软件提供商是信息化成功的关键;信息系统
必须充分测试稳步推进,不能盲目追求功能大而全;信息化必须避免走入面子
工程、政绩工程的误区;大中型施工企业应以使用成熟软件的方式实现管理
信息化

目前针对建筑行业管理信息化的理论研究很多,但针对现实中企业实
施管理信息化后真实效果进行认真剖析的很少,特别是着重分析问题的更
少,这正是本文的主要创新点。如何真实面对企业实际情况,运用适合于
本企业的项目管理信息系统,避免信息化变为摆设甚至成为企业发展的累
赘也是所有建筑企业所要面对的问题。本文从企业管理和项目管理的角度
出发,为其它施工企业实施管理信息化提供了一个较为全面的实例分析,
具有一定的借鉴意义

关键词:公路项目 施工企业 项目管理 信息系统III
Abstract
If a traditional highway construction enterprise want to keep advance in the
environment of the fierce market competition,it must improve the level of
enterprise management,so using the information system of management is the
only way to reach such goal. In recent years, with the growing of information
technology and the development of hardware and software of computer and
network,make it possible that the construction enterprise can control projects
with more delicacy by using the software of project management. Quan Zhou
Highway Company applied the project management information system before
the other Chinese construction enterprises,so it make a precious opportunity
for studying the applying of information system of management in
construction enterprise.
Firstly,this thesis introduce the main function of the project management
information system of Quan Zhou Highway Company after studying the
relative theories. Secondly,by analyzing the problems occurring during the
implementation of PMIS of Quan Zhou Highway Company,this thesis give
suggestions according to such problems. Finally,this thesis make conclusions
which could help construction enterprise to apply PMIS,such as: it should
reform the organization,workflows and institutions of the company from a
whole look; a qualify software provider is the key word of succeed of PMIS;
PMIS must be tested sufficiently before it being carried out,and applying in
the whole company step by step,and shouldn’t expect the function of PMIS
can be omnipotent; PMIS couldn’t be changed into face-saving project; it
should be suitable for Large and medium-sized construction enterprise to use
ready-made software of PMIS.
There are many theoretical studies of information system of the
construction industry,meanwhile,there are rare studies of actual effect of the
PMIS after applying in the construction-company,and even more rare focusIV
on problems,and this is the main innovation points in this paper. How to
choice and apply PMIS based on enterprise’s actual situation and void the
PMIS become the vase or the burden of enterprise is the problem that all the
construction enterprises have to face. From the perspective of enterprise
management and project management , this thesis give a relatively
comprehensive analysis of the instance of how to applying PMIS,which can
be useful for other construction enterprises to reference.
Keywords: Highway project Construction enterprise
Project management Information systemV
目录
第 1 章 绪论 .......1
1.1 研究背景.......... 1
1.2 研究目的与意义.......... 2
1.2.1 研究目的.. 2
1.2.2 研究意义.. 3
1.3 国内外研究综述.......... 3
1.3.1 国外研究综述...... 3
1.3.2 国内研究综述...... 4
1.4 研究方法.......... 6
1.5 本文创新之处.. 7
第 2 章 公路施工项目管理信息系统相关理论 ...9
2.1 公路施工项目相关理论.......... 9
2.1.1 公路施工项目的含义...... 9
2.1.2 公路施工项目的特点.... 10
2.1.3 公路施工项目管理的含义........ 11
2.1.4 公路施工项目管理的目标........ 11
2.1.5 公路施工项目管理的特点........ 13
2.2 项目管理信息系统.... 13
2.2.1 公路施工企业 PMIS 的含义 .... 13
2.2.2 公路施工企业 PMIS 的目标 .... 14
2.2.3 施工项目管理信息系统的实现方式.... 15
第 3 章 泉州公路公司项目管理信息系统应用现状 ..........17
3.1 泉州公路公司简介.... 17
3.2 泉州公路公司管理体系简介 18
3.3 泉州公路公司项目管理信息系统运行现状 20
3.3.1 设计原定目标.... 20
3.3.2 各主要子系统及模块构成........ 20VI
3.3.3 应用现状及主要存在问题........ 28
第 4 章 泉州公路公司 PMIS 应用存在问题原因分析 .........35
4.1 软件存在较多缺陷.... 35
4.1.1 软件开发公司方面原因 35
4.1.2 客户方的原因.... 36
4.1.3 软件测试不充分 37
4.2 信息系统没有完善的制度流程作为支持.... 40
4.2.1 流程缺失严重且未与信息化结合........ 40
4.2.2 管理制度缺失及陈旧.... 44
4.3 组织机构不适应管理信息化 46
4.3.1 分公司的设立不符合扁平化管理的要求........ 46
4.3.2 人员配置不能满足信息化管理要求.... 47
4.4 项目责任成本目标制定不合理........ 51
4.5 工程发包方式不利于实行管理信息化........ 53
4.5.1 合作经营项目无法实行项目管理信息化........ 53
4.5.2 自营项目包工包料的分包方式难以实行管理信息化 53
4.5.3 自营项目分包方式不规范....
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看