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MBA硕士论文_广州慧谷公司目标管理体系设计研究DOC 金牌
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      资料简介
     
    摘要
    广州慧谷公司目标管理体系设计研究
    目标管理(MBO – Management By Objectives)是上世纪中由管理大师彼得、
    德鲁克在《The Practice of Management》中提出并倡导的一种科学的管理方法和
    工具
    [1]
    ,在现代企业管理中被广泛采用。但在对企业实际管理实践的调查中发现,
    目标管理大多数仅仅是当作一种人力资源绩效管理的辅助工具,而并未如彼得.
    德鲁克大师所倡导的把目标管理当作是执行落实企业战略的系统化的管理工具

    这种对“传统”目标管理工具错误理解和应用,在当今国内的民营企业中尤为常见,
    甚至到了质疑这个管理工具本身的正确性的地步

    当把目标管理当作一整套系统化的管理工具来看待时,就会发现,对这套“传
    统”管理工具的许多节点、要素的理解把握上,还存在许许多多亟需澄清、解析、
    破解的疑难点,正是这些大大小小的疑难点导致了这套传统管理工具在这些企
    业中运用的失效

    慧谷公司在多年的经营管理实践中,也引入了目标管理工具,但主要是作
    为对员工绩效管理的一个辅助工具,并且在目标管理的目的、作用意义等基本
    问题认知上存在明显的偏差甚至错误,还存在目标逻辑层次不清、目标量化不
    到位、目标检讨评审不及时有效等问题

    本文结合对慧谷公司的实际调查,识别并逐一解析、破解这些疑难节点,
    对照解读华为公司与那些运用目标管理工具失败的民营企业(慧谷公司为典型
    案例)他们成功和失败两方面的经验教训,结合对目标管理理论的深刻理解,
    对慧谷公司目标管理体系的整体要求、组织设计、体系架构设计、节点问题解
    析、过程步骤设计、目标结构设计、过程评审管控设计等方面均作了很细致、
    深刻的思考研究。特别是针对节点问题作了非常细致、切实的研究解析,结合
    企业的实际情况,针对主要的疑难节点问题提供了明确、细致、可操作的模版、II
    或破解方法;在目标选择的细化输入、目标的价值层级解析、目标的量化方法、
    目标有效运用前提条件解析、目标的检讨周期、目标管理与 IT 平台结合方面作
    了一些新的尝试,取得了一定的成效,实际运用中获得了积极的反馈

    同时特别强调了目标管理系统工具运用实施的系统性、持续改善性、长期
    性,让企业管理者在持续改善中积累对这套管理工具的信心,当然也收获由此
    带来的企业管理绩效改善的喜悦

    当今世界 IT 技术发展迅猛,将目标管理系统工具与 IT 保障平台相结合,极
    大程度简化了目标管理工具实施运用中庞杂的日常工作,使其变得简单、高效

    结合企业内部人力组织保障、制度保障,使得目标管理工具运用变得更为切实
    可行

    作为一个传统的系统管理工具,目标管理在实际运用中除了要坚持管理理
    论的基本原则、方法外,还必须密切结合企业实际,系统化、有重点、有节奏、
    持之以恒地坚决执行才能体现其功效

    随着 IT 技术在企业管理中越来越广泛深入的应用,企业目标管理发展的方
    向将会是如何将目标管理体系(MBO)与企业业务信息体系(BIMS)有机地结
    合起来,充分利用 IT 平台、移动终端,实现目标数据的互联互通、目标结果/
    进展的即时监控,更大提升目标管理的效率;
    关键词:
    目标管理、目标选择输入、目标量化、目标价值解析、iTalent 平台III
    Abstract
    Study on MBO System of GZ HuiGu Company
    MBO – Management By Objectives, quite popularly adopted in management of
    modern companies. was a scientific management methodology and tool proposed by
    Dr. Peter F. Drucher in his famous management work The Practice of Management in
    the middle of 20
    th
    century. But in investigation of management practice of these
    companies, it’s found that MBO is just used as a assisted management tool for HR
    performance management, not used as a systematic management tool for execution
    and realization of company strategy as proposed by Dr.Drucher. The
    misunderstanding and misapplication are so common that they even have suspicions
    about the methodology itself.
    When it’s take MBO as a whole set of systematic management tools, many
    points of difficulty and question need to be clarified, analyzed and solved during the
    understanding of the “traditional” management tool. They are the main causes of
    failure when it’s applied in these companies.
    HuiGu Company introduced MBO during last years of management practice.
    But MBO is only taken as an assistant tool for HR performance management. There
    are obvious deviation even wrong awareness about the purpose, effect and
    significance of MBO. Other problems also exist such as messed illogical objectives
    selected, not properly quantized objectives, not in-time effective review of objectives
    etc.
    Based on the investigation of MBO practice of HuiGu, comparing with
    successful experience of famous HuaWei Group, all those main difficulties and
    problems of MBO in HuiGu company are identified and analyzed in the research.
    Detailed deep thinking in the research about the main aspects of MBO in HuiGu
    Company, such as Study on organization, Study on system structure, analysis of
    points of difficulty and questions, Study on process of implementing, Study on
    structure of objectives, Study on evaluation and control of process, etc. especiallyIV
    very detailed practical study and analysis of the points of difficulty and question, help
    find and proved clear detailed operable template or solution for all points of
    difficulty and question. Some new attempt implemented and positive feedback and
    effect obtained during the research in input and selection of objectives, value analysis
    of different level of objectives, quantization of objectives, analysis of prerequisites of
    success in implementing of an objective, review period of objectives, combination of
    MBO and IT software platform,
    The importance of systematicness long-term and continuous improvements is
    emphasized in the research, they can help managers build their confidence about the
    MBO methodology.
    With the help of modern IT technology, combination of MBO and IT software
    platform, can simplify greatly the complicated daily work in implementing of MBO.
    As a traditional systematic management tool, besides the basic principle of the
    methodology, the close combination with company practical management situation is
    also very important when implementing MBO. Success can be obtained only with
    systematic abstemious continuous determined implementing
    With more and more IT technology applied in business management, the future
    direction of MBO would be how to combine MBO and BIMS(Business Information
    Management System), make MBO easier, more effective, real-time monitoring
    available with the help of mobile terminal.
    Keywords:
    MBO, Management by objectives, Input of objective selection, quantization of
    objectives, value analysis of objectives, iTalent platformV
    目 录
    第 1 章 绪论.........1
    1.1 研究背景与意义.....1
    1.2 研究方法与内容.....3
    1.3 理论基础和文献综述.........3
    第 2 章 广州慧谷公司目标管理现状及存在的节点问题解析........... 6
    2.1 广州慧谷公司概况.6
    2.2 广州慧谷公司目标管理工作现状..........12
    2.3 广州慧谷公司目标管理体系存在的节点问题解析......14
    .3.1 对目标管理基本认知相关节点问题解析.........17
    3.2 目标选择和权重设置相关节点问题解析..........23
    3.3 目标量化相关节点问题解析...... 34
    3.4 目标沟通及执行落实相关节点问题解析..........38
    第 4 章 广州慧谷公司目标管理体系方案设计..........43
    4.1 广州慧谷公司总体经营战略目标及发展方向..43
    4.2 广州慧谷公司目标管理体系设计的整体要求..44
    4.3 广州慧谷公司目标管理体系的组织设计及体系架构设计......45
    4.4 广州慧谷公司目标管理体系的目标结构设计及过程管控设计
    ........17VI
    ....47
    第 5 章 广州慧谷公司目标管理体系方案的实施与保障......48
    5.1 实施过程步骤.......48
    5.2 实施过程中主要难点风险点及应对措施..........50
    5.3 IT 平台保障..........51
    5.4 组织及制度保障...52
    结 论.......56
    参考文献...57
    附 录.......59
    致 谢.......601
    第 1 章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    民营企业是当前中国
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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