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资料简介 | |
浅析生产制造型企业辅助类岗位的定岗定编 华恒智信分析员 张凌宇 对一般的企业而言,内部的岗位设置主要包括三种类型:职能管理岗位、生产一线岗位 以及辅助类岗位。生产一线岗位最容易理解,就是我们常说的一线工人;职能管理岗位我们 也比较清楚,通俗点将就是在办公室办公,以保障企业日常管理顺畅的管理岗位 但是辅助类岗位的定位就有些模糊,因此在开展辅助类岗位定岗定编工作之前,首先要 在明确了辅助类岗位的定义之后,我们就进行关于辅助类岗位定岗定编方法的讲解工作 辅助岗位的分类 2、职能辅助类:指岗位设置主要以完成某一项具体工作职能,其工作量与完成本职能 3、设备辅助类:指岗位工作量大小主要依靠设备的使用情况而定,工作内容与设备使 4、后勤保障类:指主要完成后勤保障工作,岗位编制可以通过直观测算的方式表现出 辅助岗位定编因素分类分析 针对这样的特点,通过工作量核算的方式可以有效的进行本类型岗位的定编工作 要保证工作量核算有效准确,就要针对影响岗位工作量与人员配置的各种原因进行分析, 1、关键因素:是指直接影响本岗位工作量与岗位编制的因素,是最能体现岗位工作价 2、制约因素:是影响工作量的限制条件,是对岗位所要完成工作所需要达到效果的要 制约因素与关键因素一般是相互影响,相互作用。有的时候两者根据重要程度可以互换 3、保障因素:是保障本岗位工作顺利进行的影响因素,包括安全需要、工作保障性需 4、特殊因素:主要是指除了以上因素之外的岗位定编影响其他因素,包括领导交代工 岗位定编因素的分析可以帮助我们选择最为合适的定编方法,也可以将一些看似复杂的 希望企业管理者通过对本文的阅读与学习,抓住定岗定编的核心关键,发散思维,结合 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看 |
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