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恒地司管监字[2017]第515号 签发人:许家印
关于实施高周转重大奖励及考核的决定（试行）
地产集团各中心、部（室）、属下各单位：
为全面落实“高周转”战略，实现集团开发建设跨越式发展，解
决新项目开工前重大问题，确保新项目按时开工开盘，再创销售业绩
新高，经研究决定，对新项目开工实施重大奖励及考核，具体如下：
一、考核范围
1、新项目启动之日起至开工阶段均纳入考核
2、新项目启动时间：（1）一手招拍挂项目缴纳保证金；（2）
一手项目与政府签订投资协议且确定土地挂牌时间（带规划方案挂牌
的签订投资协议时间）；（3）二手项目已签约且合作方或项目公司
有地；（4）新模式项目土地合同签订且原土地方或项目公司有地；
（5）小股操盘项目已签约且项目公司有地
二、开工时间要求
1、一手新项目交地进场后15天内基础全面开工，二手、新模式、
小股操盘新项目存在重大问题的纳入专项考核，明确开工时间
2、新项目交地进场考核时间：（1）一手项目土地摘牌次日；（2）
二手项目第一次转股次日；（3）新模式项目第一次转股次日；(4) 小
股操盘项目第一次转股次日
三、具体工作要求
1、地区公司投资部在新项目启动、交地进场考核时间后1小时
内发联系单通知投资中心，投资中心1小时内确认后通知管理及监察
中心、营销中心和建筑设计院
恒大地产集团有限公司文件2、新项目启动后24小时内，地区公司总工室上报《新地块开展
规划设计的申请报告》，建筑设计院收到开展规划设计的申请报告 3
天内下发初步规划设计方案，7天内下发总平面规划方案
3、地区公司招投标部在总平面规划方案下发5天内完成开盘范
围的土石方招标工作，8天内完成桩基、基坑支护工程招标工作
4、地区公司于项目取得后30天内取得总规非正式批复，90天
内取得总规正式批复
5、新项目开工标准：销售中心、样板房、中心园林、会所、商
业街、销售道路、大门等展示区及货量区80%以上面积基础全面动工
6、二手、新模式、小股操盘新项目涉及规划调整、拆迁等影响
开工的重大问题，地区公司上报一揽子解决方案，明确开工时间
四、新项目开工考核办法
（一）考核对象
地区公司董事长（或主持工作一把手）、总经理，主管投资、
开发、设计、招投标、工程公司领导，三线项目总经理，投资部、
开发部、总工室、招投标部、工程部等相关人员（以上均为已转正
定级的员工）
（二）奖罚办法
1、一手新项目交地进场后5天内基础全面开工且可连续施工的，
奖励50万元，15天内开工的，奖励30万元；二手、新模式、小股
操盘新项目交地进场后10天内基础全面开工且可连续施工的，奖励
50万元，20天内开工的，奖励30万元
2、新项目延期开工的，延期15天内，不奖不罚；延期超过15
天的，当月扣罚3万元；延期超过45天的，当月扣罚5万元；延期
超过75天的，当月扣罚10万元；延期每再超过30天，当月扣罚金
额在上月基础上增加2万元，直至开工为止
（三）奖罚分配办法
1、地产集团给予地区公司的新项目开工奖励，30%部分奖励地区
公司董事长（或主持工作一把手），50%部分奖励部门中层及以上领
导，20%部分奖励其他考核对象。2、地产集团给予地区公司的新项目开工扣罚，60%部分扣罚地区
公司董事长（或主持工作一把手），40%部分扣罚部门中层及以上领导
3、新项目开工奖罚分配方案由地区公司董事长（或主持工作一
把手）制定，报管理及监察中心备案
五、新项目总规报建考核办法
（一）考核对象
地区公司董事长（或主持工作一把手）、总经理，主管开发、设
计公司领导，三线项目总经理，开发部、总工室相关人员（以上均为
已转正定级的员工）
（二）奖罚办法
1、新项目取得后30天内取得总规正式批复的，奖励50万元；
45天内取得的，奖励40万元；60天内取得的，奖励30万元；75天
内取得的，奖励25万元；90天内取得的，奖励20万元
2、新项目总规正式批复延期取得的，延期15天内，不奖不罚；
延期超过15天的，当月扣罚3万元；延期超过45天的，当月扣罚5
万元；延期超过75天的，当月扣罚10万元；延期每再超过30天，
当月扣罚金额在上月基础上增加2万元，直至取得为止
（三）奖罚分配办法
1、地产集团给予地区公司的新项目总规报建奖励，30%部分奖励
地区公司董事长（或主持工作一把手），20%部分奖励主管开发领导
（或三线项目总经理），10%部分奖励主管设计领导，30%部分奖励开
发部相关人员，10%部分奖励总工室相关人员
2、地产集团给予地区公司的新项目总规报建扣罚，50%部分扣罚
地区公司董事长（或主持工作一把手），30%部分扣罚主管开发领导
（或三线项目总经理），10%部分扣罚主管设计领导，5%部分扣罚开
发部相关人员，5%部分扣罚总工室相关人员
3、新项目总规报建给予开发部、总工室的奖罚部分分配方案由
主管开发领导（或三线项目总经理）和主管设计领导制定，报董事长
（或主持工作一把手）审批后报管理及监察中心备案
六、其他规定1、影响新项目开工的开发、投资、设计、招标及其他重大问题
纳入集团专项计划，考核相关责任人5%-30%核定综合奖金，次月未
完成的，考核金额每月递增20%
2、新项目开工、总规正式批复取得长期滞后的，或因沟通不力、
工作失职等导致开工后规划出现调整造成重大损失的，给予地区公司
相关责任人降薪、降职直至免职处分
3、考核对象当月的各项奖励（含核定综合奖金）不足扣罚时，
扣完为止，不再累计
4、地区公司经后期努力按集团计划节点和要求顺利开盘的，对
相关人员可按新项目前期开工、总规报建专项扣罚总额的50%予以奖
励。具体分配方案由地区公司董事长（或主持工作一把手）制定，报
管理及监察中心备案
5、以上规定由地产集团管理及监察中心负责考核，每月报地产
集团总裁审批后发文
6、本文件自发文之日起试行至2018年6月30日，如有规定与
本文件不一致的以本文件为准
此通知
恒大地产集团有限公司
二〇一七年十一月十六日
主题词：实施高周转重大奖励及考核决定试行
抄报：董事局领导、公司领导
恒大地产集团管理及监察中心 2017年11月16日印发
（一类文件，共印6份）
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