一、 四个阶段：（见附图二） 1、项目准备期： 2、混合交织期：招商，边界条件的确认，方案的深化落实，对现场形成的 干扰 3、主体施工期： 4、安装装修期： 5、项目冲刺期 二、 三大因素干扰（见附图三） 1、512- 劳动力大量流失 2、奥运------------ 施工条件受到严重约束 3、金融危机-------付款难，工程进度受到严重抗性 三、 六个攻坚（见附图四） 1、开工前及四证 2、东区酒店攻坚 3、奥运前及期间攻坚 奥运前：土方及混凝土（主体工程）工程 设备定货 材料储备 奥运期间：交通及材料运输 材料工艺及优化 扬尘及现场管理 4、由时间矛盾向空间矛盾延伸 所有的队伍进来了，主要的工作不在工作面，战场成了通道和场 地，协调成了核心问题 5、施工进度款支付 6、开业前攻坚 四、 三次计划调整 1、酒店开业目标计划调整----------酒点开业时间的提前 2、大市政进场的计划调整----------场地因素导致大市政工程一再延后 3、 奥运影响的计划调整------------由于运输条件的限制致使大量设备无法进 场，混凝土、土方程无法按计划运行 理论篇：运作后的思考-----方位与视角 当时间成为第一要素的时候，每一件具体事项都显的如此重要 观念：从简单的协调到科学的组织 方位与视角------纲举目张 （计划）计划对应--------各个环节计划的协调对应，是保证流 畅运行的基础，计划的执行不是简单 的协调，是科学的组织和控制 （环节）严把节点--------节点是保障项目目标的过程标尺，累 积误差，会使有效控制成为泡影 （控制）不留后患--------工作中的惰性，过程中的疏忽，问题 的遗留，如果缺少有效的控制将是至 命的隐患。（雨棚、电梯） （运作）方位变换--------自己的工作是整体的一个部分----不能 掉以轻心 扩大视角---------把困难留给自己----那是咱的觉 悟 相互督促---------前置、后续环节的成功，是为你排雷 解难，来自各方的督促是在帮助我们 工作 为了项目的成功，别人胸前的红花也是 我们的荣耀 组织：从直线的连接到立体的链结（见附图五） 决策到执行-----流畅自然 操作：从粗犷的冲锋到精细的管理 分项设计的衔接（各设计分项的协调是现场流畅运行的保障，分项 设计相关性是建立设计计划的基础，分项设计互 核是解决现场问题的核心） 根据相关性，提出要点建立节点要求和审核制度 招投标的环节和过程是保证项目流畅的传送带， 工程管理就是执行力 遗留问题的跟踪（建立备忘，专人负责）现场问题千变万化，执行 过程必然会产生随机的遗留问题，遗留问题，必 须进入计划控制和监控 效率：从僵硬的无为到积极的无萎 困难无处不有，要有舍我其谁的决心， 制度是把双刃剑，积极面对困难，打足提前量，从无为到无萎 点析篇： 几个对项目进展有严重影响的事件 主体工程（裙房） 避免顾此失彼 西入口事件 决策要迅速，执行要坚决 加固、加固、又加固 建立功能技术审核及功能性用房的技术条件 地板的变更 控制要科学，信息要通畅 坡道及室外附属工程 遗留问题的跟踪，要进入计划管理 大市政的协调 扩大视野，把大市政的协调纳入工程组织计划的协调范畴，场地计 划是时间计划必须考虑的因素，也必须纳入计划管理， 消防性能化与验收 分项篇： 开发：石景山项目回顾 ——开发部 石景山万达广场克服重重困难如期开业是北京公司全体员工努力的结果， 期间既有汶川地震的影响又有奥运召开对项目施工的限制。自2007年5月28 日集团摘的石景山项目土地后，开发部一直在高效运作：前期“五证”是争分夺 秒，市政配套的咨询及正式方案的取得，工程前期场地的清理，项目建设过程中 协调大市政进度，协调外围为工程保驾护航 1前期“五证”的综述 1.1“五证”意义 前期建设工程规划许可证是方案得到政府主管机构认可的唯一证照，施工 证是项目获得开发贷款的前提，也是施工合法化的证明文件，所以前期工作的要 求是越快越好，前期工作耽误一天整个项目进度就会晚一天。开发部深知责任重 大，力求最短时间通关 1.2工作背景 1.2.1 外部条件 《行政许可法》颁布实施后在北京执行得相当严格，所有相关政府部门的 办事流程均已网络化（极类似我公司的OA），按顺序审批，一关未过，无法进入 下一流程。这就使得我们过去惯常采用的“倒排流程、分进合击”的高效办法无 法实施，而且当某个文件一从窗口递进，整个报建流程的各个环节就受到北京市 监察局的监控，流程时限一旦超出合理范围，就会受到监察局的质询，其结果与 单位、部门和经办人的年终政绩考核、提拔晋级和效益奖金挂钩。报建流程长、 环节多，工作难度相当巨大，一般较快的办理完施工证时间需要10个月左右 1.2.2 内部困难 期间赶上一位女员工休产假，一位员工刚从行政部调岗来到开发部、一位 员工刚招聘上岗。人的因素严重制约了部门的正常运转。在公司领导的大力支持 下，克服重重困难，将工作顺利开展 1.3“五证”取得过程 1.3.1 国土证 2工程前期的场地清理 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看