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郑州市食品药品监督管理局人岗匹配管理改进研究_MBA毕业论文DOC

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更新时间:2018/11/30(发布于上海)

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文本描述
摘要
I
摘要
人力资源是生产力诸要素中最为活跃、最具创造力和最有价值的因素,是企业和
组织中重要的核心资源。而岗位管理既是组织管理的有效补充,也同时为人力资源的
合理优化提供了重要的支持。人和岗是管理的两大基本要素,只有合理地进行人岗匹
配才能促进组织的不断发展和充分履行职能。郑州市食品药品监督管理局作为国家机
关,肩负着对食品、药品等进行监督管理的责任,其是否能够顺利高效地完成职责,
关乎国计民生,对国家和社会的健康发展起着至关重要的作用

本文在总结大量国内外相关研究的基础上,将人岗匹配的思想引入到郑州市食品
药品监督管理局,并且分析了现有人力资源管理模式的弊端,建立了优化模型,分别
从岗位设置和个人能力两个方面进行改革方案的设计。随后提出了一系列具体的配套
措施,主要从加强职业生涯规划、推进绩效考核和建立配套的薪酬激励三个方面着手,
最终实现人岗之间的优化匹配。同时,人岗匹配作为一个动态过程,需要在实践运用
中继续不断改进充实,从而保证组织持续健康的发展,并更好地履行其相关职能

通过在郑州市食品药品管理局进行人岗匹配的试点研究,为以后该组织的人力资
源优化配置确定了思路,同时也为该理论在国家事业单位进行人力资源优化配置的运
用奠定了基础,具有一定的借鉴和推广作用

关 键 词:人岗匹配, 优化方案, 职业生涯规划, 绩效管理, 薪酬体系, 郑州
市食品药品监督管理局ABSTRACT
III
ABSTRACT
As the most active, creative and valuable element of all the production factors, human
resources is the key resources of the organization. On the other side, post management is
the supplement of the organization management, as well as the support for optimizing the
human resources. Only when the person-post is well fit can the organization develops and
grows strongly. In main charge of supervising and managing the food and drug, whether
can Zhengzhou Food and Drug Administration performs its duties well is essential for the
country and the civilization.
On the basis of summarizing a lot of researches, this thesis analyzed the advantages and
disadvantages of management in Zhengzhou Food and Drug Administration, and built a
model, consisted of post establishment and personal ability by using the method of
person-post fit, to improve the level of management. And a series of supporting measures
(including career-planning, performance appraisal and payment system) are proposed to
promote the human resource allocation. Meanwhile, the process of person-post fit is
dynamic, so it should be improved in the future.
The human resource reform in Zhengzhou Food and Drug Administration can carry out by
using this method of person-post fit, as well as other institutions.
Keywords: person-post fit, optimization scheme, career planning, performance appraisal,
payment system, Zhengzhou Food and Drug AdministrationV
插图索引
图 1.1 个人与岗位的动态匹配图...5
图 1.2 论文研究基本思路...7
图 2.1 稳定的能级结构图.13
图 3.1 郑州市食品药品监督管理局组织机构图.25
图 3.2 郑州市食药监管局人员队伍情况图.........26
图 4.1 郑州市食品药品监督管理局人岗匹配优化模型.30
图 4.2 岗位设置流程图.....33
图 4.3 郑州市食药监管局现有部门及岗位设置情况图.34
图 4.4 编制人事处岗位设置图.....35
图 4.5 药品化妆品监管处岗位设置图.....36
图 5.1 工作分析的工作流程图.....46
图 5.2 人岗匹配改进方案实施流程图.....46
西安电子科技大学硕士学位论文表格索引
VII
表格索引
表 2.1 霍兰德个性、环境和职业的特点及匹配的对比与举例.16
表 2.2 某通信公司的职位设计表.18
表 2.3 个体素质测评方法分类.....19
表 4.1 编制人事处培训教育科员岗位说明书.....37
表 4.2 编制人事处编制管理科员岗位说明书.....38
表 4.3 药品化妆品监管处副处长岗位说明书.....39
表 4.4 药品化妆品监管处药品监管科员岗位说明书.....40
表 4.5 编制人事处人员能力付酬因素.....41
表 4.6 编制人事处能力评价等级表.........41
表 4.7 基层管理层(主任科员)的能力分档标准.........42符号对照表
IX
符号对照表
符号 符号名称缩略语对照表
XI
缩略语对照表
缩略语 英文全称 中文对照
ASA Attraction Selection Attrition 吸引选择摩擦模型目录
XIII
目录
摘要....I
ABSTRACTIII
插图索引......V
表格索引....VII
符号对照表.IX
缩略语对照表.........XI
目录..........XIII
第一章 绪论.........1
1.1 研究目的及意义 . 1
1.2 国内外相关研究综述 ..... 2
1.2.1 国外人岗匹配研究现状... 2
1.2.2 国内人岗匹配研究现状... 4
1.3 研究内容和研究方法 ..... 6
第二章 人岗匹配相关理论综述.9
2.1 人岗匹配的基本概念及理论 ..... 9
2.1.1 人岗匹配的基本内涵....... 9
2.1.2 人岗匹配的特点... 9
2.1.3 人岗匹配的基本原理..... 10
2.1.4 人岗匹配的相关观点..... 12
2.2 人岗匹配的影响因素 ... 14
2.2.1 组织因素. 14
2.2.2 个体因素. 15
2.3 人岗匹配的基础工作
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看