项目管理工 作 交 流 汇 报
中维地产重庆有限公司 2014年2月28日
目录
一、中维地产重庆有限公司简介
董事长
设计部
合约部
工程部
成本部
销售部
综合部
物业公司
财务部
审计部
分管副总
分管副总
分管副总
总经理
（一）组织机构简介
（二）企业价值观及经营理念
1、企业价值观：维护业主利益与员工利益 维护国家利益至上、维护消费者利益 关心员工、爱护员工、教育员工、引导员工 环保、低碳工作
2、经营理念：倡导；以工作成果为结果，提倡全员当“操心员工” 不倡导；公司内部拉帮结派、搞“小团体”、推诿工作责任、 个人主义，不讲团队协作
1、已开发项目：中维·都市美邻项目
（三）项目介绍
项目取得的成果
中维·南山印象鸟瞰图
2、待开发项目：中维·南山印象
(1)、地块规模及权属-中维·南山印象
(2)、建设经济技术指标及产品业态-中维·南山印象
3、待开发项目：中维·汇泰大厦
3、待开发项目：中维·汇泰大厦
3、待开发项目：中维·小桥人家
二、项目管理概述
（一）
项目管理的基本概念
（二）
项目管理的时间周期
（三）
项目管理的目标和任务
（一）、项目管理的基本概念
项目管理：是运用系统理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。也就是说：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
1、决策阶段
2、设计准备阶段
3、设计阶段
4、施工阶段
5、动用前准备阶段
6、保修阶段
（二）、项目管理的全寿命周期
项目决策阶段
项目实施阶段
（三）、项目管理的目标和任务
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务，因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型
（1）、业主方项管理的目标和任务
（2）、设计方项管理的目标和任务
（3）、建设工程总承包方项目管理目标和任务
（ 4）、施工方方项管理的目标和任务
（5）、物资供货方项管理的目标和任务
重点讲解
3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心
决策阶段
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
分以下几个阶段进行讲解
（1）、业主方项管理的目标和任务—决策阶段
决策 阶段
（2）、业主方项管理的目标和任务—设计准备阶段
设计准备阶段
（3）、业主方项管理的目标和任务--设计阶段
设计阶段
（4）、业主方项管理的目标和任务—施工阶段
施工阶段
（5）、业主方项管理的目标和任务—动用前准备阶段
准备阶段
项目的投资目标——总投资目标 项目的进度目标——项目交付使用的时间目标 项目的质量目标——施工质量、设计质量、材料质量、 设备质量和影响项目运行或运营的 环境质量等
4、业主项目管理的工作目标
注意：投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立的统一关系
5、业主项目管理的主工作任务（涉及实施阶段的各个环节）
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作
安全管理关系到人身的健康与安全，是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益
三、中维地产重庆有限公司项目管理介绍
（一）、公司层面管理目标
（二）、项目层面管理
（1）、制定项目管理目标
（2）、编制项目管理全计划
项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。项目进度系统的建立和完善是一个逐步形成的过程。
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