首页 > 资料专栏 > 制造 > 供应链 > 供应链 > 联想控制供应链采购成本失败案例分析PPT

联想控制供应链采购成本失败案例分析PPT

wenming***
V 实名认证
内容提供者
资料大小:325KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/11/27(发布于四川)

类型:积分资料
积分:0分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
联想控制供应链采购成本失败案例分析 组员:周佳艳朱冬冬丁伟燕 钱滢凯莉童霁超 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成 联想集团简介 从事开发、制造并销售最安全可靠 易用的技术产品及专业的服务 从1996年开始,联想电脑销量一直 位居中国国内市场首位 2012年全球企业第370强,全球个人 电脑市场的领导企业 联想集团 台式电脑 服务器 掌上电脑 主板 手机 打印机 笔记本电脑 平板电脑 收购IBMPC后,联想的供应链出现了问题 中国以外的联想客户下订单需要8天才能到达生产地点,而戴尔仅仅需要1小时。 并购前,联想产品的库存天数是22.7天,已经接近全球平均PC库存水平。并购后,供应链成本占联想总成本的6%左右,而并购前联想只有1%多一点 问题出现的原因 联想的“商机预测” 联想的“商机预测”机制 是一个没有敏捷供应链机制下面的补偿机制 联想控制供应链采购成本方案分析 价格最低的 供应商 全盘市场计划被打乱 联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化 联想深入细分的产品线 产品线之间信息共享、经验共享、设计共享以及零部件共享 零部件需求的 复杂化和紊乱 联想的供应链直接反映联想体制的三个问题 核心层的知识结构、知识更新方式不够对虚拟大企业的全流程管理 和知识管理不到位 传统低价格低成本成功模式与 建立共生共荣的敏捷供应链相脱节解决方法 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容双击添加标题文字 双击添加标题文字 双击添加标题文字3 双击添加 标题文字 可以保证所采购的原材料与外购件的质量,既减少采购的直接损失,又保证生产正常有序地进行 降低了原材料与外购件的采购成本。可以大幅度减少原材料与外购件的库存 2JIT采购模式 它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量和质量提供适当的物品 采用JIT采购模式 JIT采购与传统采购的比较 解决方法 给高速飞行的飞机加油, 给高速行驶的汽车换轮子 对整合供应链的难度的比喻 谢谢 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看