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HY公司管理体制改革问题研究_MBA硕士毕业论文DOC

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更新时间:2018/11/24(发布于上海)

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文本描述
摘要
厂办大集体企业是历史发展的产物,是二十世纪后期为解决知识青年返城及
企业子女就业问题而产生的一种特殊企业形式。通过企业办企业使大集体企业成
为独立的法人,为主办厂提供服务或为社会提供服务,在当时的历史条件下发挥
了其自身作用

HY 公司是大集体企业的典型代表,是国有企业 HS 有限公司下属的厂办大集体
企业,HY 公司主要是为 HS 公司提供生产性服务,包括配套产品生产和人力劳务服
务等内容。随着市场经济不断发展,HY 公司在经营品种和销售渠道等方面都难以
维系,举步维艰,同时也存在与其他大集体企业共同的问题,不但自身难以发展,
同时也成为了其母公司发展的障碍

通过对 HY 公司案例的分析,在存在问题的原因上与生产性服务企业存在的问
题相结合,尝试提出以 HY 公司为代表的厂办大集体企业转型后的发展方向,运用
归纳法对东北地区传统国有企业厂办大集体企业存在的普遍性问题、共性问题、
难点问题、重点问题进行梳理,为振兴东北老工业基地提供决策参考

关键词:管理体制改革;HY 公司II
Abstract
Factory run collective enterprises is a product of historical development, in late
twentieth Century as a special form of enterprise knowledge youth employment
problem and return the city children to solve enterprise. Through the enterprise run the
enterprise to make the big collective enterprise becomes the independent legal person,
provides the service for the factory or provides the service for the society, in the
historical condition at that time has played its role well.
HY company is a typical representative of collective enterprises, state-owned
enterprises HS company subordinate factory run collective enterprises, HY company is
mainly provide production services for the HS company, including supporting the
production and human services etc.. With the development of market economy, HY
company is difficult to maintain, in business varieties and sales channels and other
difficult, and there is also other large collective enterprises common problems, not
only difficult to develop, but also become an obstacle to the development of its parent
company.With the continuous deepening of the gradual establishment of market
economic system and the reform of state-owned enterprises, these enterprises are
small, many redundant, unclear property rights, the mechanism is not active, poor
management, weak competitiveness has become increasingly prominent, has become
an important factor restricting the host development of enterprise reform and the
influence of social stability.
Through the analysis of HY company&39;s case, in the presence of problems with
producer service enterprises combine, try to put forward the development direction of
the factories and collective enterprise transformation represented by HY company after
that. Through the analysis of typical cases,to sort out the general problems,the use of
inductive method to the traditional state-owned enterprises in Northeast China
factories, collective enterprises common problems, difficulties and key problems,
provide a reference for the revitalization of northeast old industrial base.
keyword: Management system reform; HY companyIII
目录
中文摘要...I
Abstract.....II
绪论.......... 1
一、研究的背景....... 1
二、研究的目的和意义....... 1
三、国内外研究现状........... 2
四、主要内容和研究方法... 5
五、技术路线........... 7
第一章 理论基础 8
第一节 管理体制..... 9
第二节 组织理论... 10
本章小结..... 12
第二章 HY 公司管理体制存在问题及原因..... 13
第一节 HY 公司简介 ........ 13
一、HY 公司组织结构 ........... 13
二、经营情况.. 14
三、资产情况.. 14
四、人员结构情况...... 15
五、土地房屋情况...... 15
第二节 HY 公司存在的主要问题15
一、组织结构混乱,职责分工不清.. 15
二、企业制度不健全,管理规范不明确...... 16
三、年龄结构失衡,缺乏专业人才.. 17
四、企业产品单一,缺乏市场竞争力.......... 18
五、企业发展战略不明确,缺乏长期发展规划...... 19IV
第三节 HY 公司存在问题的原因19
一、企业产权不清,缺乏内生动力.. 20
二、管理体制缺失,缺乏创新能力.. 21
三、管理观念落后,缺乏科学管理.. 22
本章小结..... 22
第三章 HY 公司管理体制改革对策..... 24
第一节 改革目标... 24
一、总体目标.. 24
二、具体目标.. 24
第二节 HY 公司的组织结构构建26
一、建立清晰的产权制度...... 26
二、构建合理组织结构.......... 27
三、成立审计委员会.. 29
第三节 HY 公司制度构建29
一、构建规范的法人治理制度.......... 29
二、构建有效的管理制度...... 32
本章小结..... 32
第四章 HY 公司管理体制改革保障措施...........
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看