目录
1 引言 ·1
1.1 课题来源和意义·1
1.1.1 课题来源··1
1.1.2 车联网发展前景··1
1.1.3 经济意义··2
1.2 国内外发展现状·3
1.3 研究内容和目标·4
1.3.1 研究目标··4
1.3.2 研究内容··5
1.3.3 论文组织结构5
1.4 创新与不足 ··6
2 车联网思维下的商用车商业模式··7
2.1 商业模式 7
2.1.1 商业模式的概念··7
2.1.2 商业模式的要素··8
2.1.3 当代商业模式如何创新 ··9
2.2 商用车车联网商业模式··11
2.2.1 车联网改变金融11
2.2.2 车联网改革货运12
2.2.3 车联网给车企带来机遇 ·12
2.3 UBI 保险的研发概览·12
2.3.1 硬件制作12
2.3.2 数据采集12
2.3.3 数据挖掘及建模13
2.4 本章小结 ·13
3 商用车 UBI 商业模式的要素分析 ··14
3.1 车慧达的价值主张板块··14
3.1.1 保险公司获客核保··14
3.1.2 车队安全14
3.2 车慧达的客户板块·14
3.2.1 客户细分14
3.2.2 获客渠道15
3.2.3 客户关系15 II
3.3 车慧达的资产管理板块··15
3.3.1 核心资源15
3.3.2 关键技术16
3.3.3 重要合作17
3.4 车慧达创业的财务板块··18
3.4.1 成本结构18
3.4.2 定价策略18
3.4.3 收入来源18
4 商用车 UBI 保险商业模式的 SWOT 分析 ·20
4.1 商用车 UBI 保险的优势 ·20
4.1.1 节约成本20
4.1.2 减少道德风险·20
4.1.3 鼓励安全驾驶·20
4.2 商用车 UBI 保险创业的劣势 ··21
4.2.1 数据积累需要过程··21
4.2.2 消费者接受需要过程 ·21
4.2.3 数据接收设备有待提升 21
4.3 车慧达 UBI 保险的机会 ·22
4.3.1 车慧达先入优势22
4.3.2 拥有成熟的研发经验 ·22
4.3.3 市场需求大··23
4.4 商用车 UBI 保险的挑战 ·23
4.4.1 大的厂商和保险公司投入研发 23
4.4.2 私家车 UBI 保险公司参与商用车竞争23
4.5 本章小结 ·24
5 对策及建议 ··25
5.1 保持创新优势从而实现价值主张 ·25
5.2 降低对重要合作的依赖减少关联风险 ··25
5.3 采用精准车险定价模式与精准营销模式并行的经营方式·25
5.4 积极应对竞争 ··26
总结与展望27
参考文献·29
致 谢
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