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本论文以内蒙古交通物资有限责任公司为研究对象,从企业战略管理的概
念出发,系统介绍了战略管理过程、战略管理的相关理论、制定战略的工具,
并利用企业战略管理的相关理论,采用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等
发展战略制定工具,分析了内蒙古交通物资有限责任公司内外部环境,研究了
其在发展态势中存在的有利条件和不利因素,剖析了其存在的问题和风险,逐
步明确了内蒙古交通物资有限责任公司企业发展战略及实施路径
本论文首先利用PEST分析模型,对内蒙古交通物资有限责任公司发展的外
部环境,包括政治/法律环境、经济环境、社会环境、技术环境进行分析,并利
用波特五力分析模型,对内蒙古交通物资有限责任公司的竞争环境进行了分析,
包括现有竞争者、潜在竞争者、替代品、买方讨价还价能力、供应者讨价还价
能力进行分析。其次,利用企业较为详尽的数据资料,对内蒙古交通物资有限
责任公司的内部条件进行了分析,对内部资源、内部能力进行客观研判。接着,
利用SWOT分析模型,分析企业发展过程中优势、劣势、机会与威胁,明确内蒙
古交通物资有限责任公司的战略选择。最后,提出了内蒙古交通物资有限责任
公司发展战略的实施要点及保障措施
本论文理论与实践相结合,既可对内蒙古交通物资有限责任公司的发展提
供参考,也可对同类型交通物资流通企业提供借鉴
关键词:公路建设;物资流通;发展战略
I Abstract
As China&39;s economy steping into the New Normal, the decisive role of
market-oriented economy gradually gives more and more full play to a wider range in
the allocation of resources. And as economic marketization going to a deep degree,
the logistics enterprise who is between manufacture and demand is facing harder
competition in the market. How to abandon the traditional management ideas, use
strategic management thinking, estimate enterprise inside and outside environment in
the industry, select and adapt enterprise&39;s strategy, is one of the important way to
secivive for the logistic enterprises in the increasingly fierce market competition.
This thesis take Inner Mongolia Traffic Materials co., LTD., as the research
object, starting from the concept of strategic management, systematically introduces
the strategic management process, the relevant theories of strategic management,
making enterprise strategy tool, and use the relevant theories of strategic management,
using PEST model, Porter&39;s Five Forces Model, and SWOT model ets. developing
and strategic management tools, analyzes the Traffic Material co.. LTD. internal and
external environment of Inner Mongolia, studied its advantages and disadvantages
that exist in the development situation, analyzes its existing problems and risks,
gradually has been clear about the traffic in Inner Mongolia supplies limited liability
company enterprise development strategy and implementation measures.
This paper first of all used PEST analysis model, analyzing the external
environment for the development of Inner Mongolia Traffic Materials co., LTD.,
including political/legal environment, economic environment, social environment,
and technology environment. Then used Porter&39;s Five Forces model, analyzed the
company
&39;
s competition environment, including the existing competitors, potential
competitors, substitutes, buyers bargaining power, the supplier bargaining power.
Second, using detailed data, analyzed company&39;s internal conditions. Then, using the
SWOT analysis model, analysis in the process of enterprise development strengths.
II weaknesses, opportunities and threats, and clear strategy choosing of Traffic Material
co., LTD.. Finally, put forward the implementation of the strategy and protecting
measures.
Combined theory with practice, this paper provide the reference for the
development of Traffic Materials co., LTD., and can also be used for the other
enterprises in the logistic industy.
Key words: Road Construction, Material circulation 5 Development strategy
111 目录
第一章绪论1.1 研宄背景与意义1.1.1研宄背景1-1.2研究意义1.2相关理论综述1.2.1战略的含义1.2.2战略管理过程1.2.3战略管理相关理论1.2.4制定战略的工具1.3研究方法1.4论文结构第二章内蒙古交通物资有限责任公司外部环境分析2.1 企业概述2.1.1 基本情况2丄2经营历程
.....11
2.2宏观环境分析2.2.1政治/法律环境分析2.2.2经济环境分析2.2.3社会环境分析2.2.4 技术环境分析2.3竞争环境分析2.3.1现有竞争者分析2.3.2潜在竞争者分析2.3.3替代品分析2.3.4买方讨价还价能力
21
2.3.5供应者讨价还价能力
22
第三章内蒙古交通物资有限责任公司内部条件分析
24
IV 3.1内部资源分析
24
3.1.1 组织结构分析
24
3.1.2财务资源分析
24
3.1.3 人力资源分析
26
3.2内部能力分析
27
3.2.1盈利能力分析
28
3.2.2主营业务比重分析
29
3.2.3经营能力分析
30
3.3发展存在的问题
30
第四章内蒙古交通物资有限责任公司战略选择分析
:
32
4.1 SWOT 模型分析
32
4.1.1 优势分析
32
4.1.2劣势分析
33
4.1.3机遇分析
33
4.1.4挑战分析
34
4_ 1.5 SWOT分析矩阵
35
4.2发展战略选择
37
4.2.1发展战略指导思想
37
4.2.2发展战略的确立
38
4.2.3发展战略目标
39 s
4.3竞争战略
39
4.4职能战略
40
4.4.1人才培养战略
40
4.4.2融资战略
41
4.4.3信息化战略
42
第五章内蒙古交通物资有限责任公司发展战略的实施
43
5.1 全面推进战略实施
43
5.2提升整体发展能力
44
5.2_1提高核心业务能力
44
5.2.2提升核心业务市场占有率
45
V 5.2.3促进物流服务的提高
45
5.2.4增强内部的协同能力
46
5.3更新专业管理系统
47
5.3.1提高财务管理能力
47
5.3.2增强风险防范能力
47
5.3.3提升人力资源管理能力
48
5.3.4创新和完善管理制度
48
5.4战略实施的保障措施
48
5.4.1提高战略管理意识
48
5.4.2完善法人治理机构
49
5.4.3建立战略实施管控
49
、
5.4.4优化内部组织结构
49
5.4.5整合内部外部资源
49
5.4.6调整企业管理方式
50
参考文献 51
gt m 53
VI
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
党的十八大以来,中国经济发展进入新常态,市场在资源配置中的决定性
作用逐步在更大程度、更广范围上充分发挥,经济市场化程度不断加深。国有
企业按照《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》开始进行全面
深化改革,破除体制机制障碍,力求做强做优做大。内蒙古交通物资有限责任
公司(以下简称内蒙古交通物资公司)作为国有相对控股的中型物资流通企业,
如何创新发展,实现突破,适应市场竞争,求得生存发展,是摆在面前亟需解
决的重大战略问题
战略管理在中国企业的发展过程中,起着越来越重要的地位和作用。企业
要在市场竞争求得生存发展,必须充分利用战略管理的思维方式,判断企业所
处行业发展趋势、竞争程度以及企业自身竞争力,明确未来发展战略,构建自
身核心竞争力。受到传统计划经济的影响,中国企业、特别是国有中小型企业,
尽管己经开始被推向市场,但战略管理的理念没有真正确立,缺乏企业全面、
长远规划及实施,习惯于隶属关系、行政资源的依赖,普遍存在“跑关系”、
“撞大运”、“一招鲜”的现象,直接导致企业危机四伏,发展面临着一系列
问题的限制和制约。随着经济发展进入新常态,经济市场化程度必将曰益加深
企业作为真正的市场竞争主体,参与市场竞争是唯一选择,只能直接面对着严
酷竞争下的优胜劣汰。在这个战略竞争的时代,企业必须学习借鉴先进经营理
念,根据自身情况确立发展战略,构建核心竞争力,才能提高企业绩效,确保
生存发展
内蒙古交通物资公司是由具有几十年经营历史的原内蒙古交通物资供应
站、内蒙古汽车贸易公司合并转制而来的,存在着浓厚的计划经济思想理念,
存在着严重的行政资源路径依赖。在内蒙古交通物资公司成立初期的十一五期
间,伴随着公路基础设施建设投资拉动,在内蒙古交通厅大力支持下,企业得
到了迅速发展,成为内蒙古公路建设物资市场具有较大影响的企业。此后随着第一章绪论
交通行业市场化程度逐步加深,公路建设管理体制改革变化,内蒙古交通物资
公司开始由公路建设项目物资招标人向投标人转变,直接投入到日趋激烈的公
路建设物资市场竞争中。在经营管理过程中,尽管内蒙古交通物资公司通过建
立现代企业制度进行过企业治理改革,但仅仅是局部、短期的探索和创新,并
没有根据企业外部环境和内部条件的变化趋向,制定相应的企业发展战略,从
显示信息，或将命令回显打开或关上
ECHO [ON | OFF]
ECHO [message]
要显示当前回显设置，键入不带参数的 ECHO
而导致了战略定位缺失、战略目标不明、核心竞争力不强,造成了优势资源的
浪费、运营效率的降低、经营规模的下滑、生存发展的危机
1.1.2研究意义
目前,随着经济新常态的发展,市场竞争更趋激烈,优胜劣汰势在必然,
国有中小型物资流通企业处于生存发展的关键时期。内蒙古交通物资公司作为
国有中小物资流通企业的缩影,在经济新常态剧烈变化的内外环境中,面临着
一系列的新的挑战和竞争,进则可能发展壮大,退则必定淘汰出局。如何全面、
长远地战略谋划,摆脱低谷徘徊局面,确保生存发展,推进快速成长,是内蒙
古交通物资公司经营管理的重要问题
本文利用企业战略管理的原理及工具,通过对内蒙古交通物资公司的发展
战略进行研宄,研判其所处的宏观环境和竞争环境,剖析其拥有的内部资源和
内部能力,分析其面临的优势机遇和劣势挑战,明确其发展战略和实施路径,
不但对内蒙古交通物资公司的生存发展具有重要意义,还可对同类型众多交通
物资流通企业提供借鉴
1.2相关理论综述
1.2.1战略的含义
企业战略的提出和发展是随着经济发展而产生的。在市场经济不发达的时
代,企业的竞争更多的是相互之间资源的竞争,企业按照既定的生产计划进行
运营,在长期的发展战略和发展规划方面,并没有投入大多的资源进行研宄
在学术界中,学者在过去对战略进行研究中,通常是独立于企业之外,进行独
立的研宄。后来随着市场经济的发展和市场竞争程度的不断加深,学者开始对
企业的发展战略进行了大量的、深入的研宄
目前,由于国外经济发展相对较快,国外学者对企业发展战略进行了大量第一章绪论
的研宄,提供了丰富的理论研究经验。Andrews (1971)对企业战略进行了定义,
认为企业的战略是企业在未来,为了达成一定的经营目的,而规划的相关的保
障措施。战略分为长期战略、中期战略和短期战略,每个阶段的
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