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本文以X公司为研究对象,在广泛调查搜集资料之后,运用薪酬管理的基本理论
并借鉴很多企业的实践经验,对X公司原有的薪酬体系进行了诊断研究,在发现
问题、分析问题的基础上对该公司的薪酬体系进行了优化和研究。主要工作:
一 X公司现状分析。设置调查问卷,通过资料收集、人员访谈和薪酬满意度调
查,对X公司的人力资源现状和薪酬管理现状进行了分析
二X公司薪酬管理体系优化设计。对X公司的各个岗位进行分析和评价方法的
修正;对市场薪酬进行调查和定位方式的完善,以保证x公司的薪酬机制与市场
接轨;对X公司的薪酬结构进行设计,是薪酬形式多样化以满足员工的需求;保
证薪酬体系的平稳实施
三对X公司新旧两个薪酬体系对比分析。通过对比,新的薪酬体系比原有的薪
_体系优化了工资结构,引入了市场参考价位,薪资待遇向价值倾斜,建立了岗
位工资体系、优化了绩效考核系统
企业想要做大做强有一个长远的发展,建立一个有效的薪酬体系来吸引优秀
的人才,并通过激励的制度将其长久的留在企业是非常有必要,且最为有效的
&39;
论文以国内外许多经典的薪酬理论作为参考来设计X工资薪酬体系,优化设计了
X公司的薪酬体系,希望能够为其他企业建立薪酬制度提供一个有价值的参考模
板
关键词:薪酬;薪酬管理;薪酬体系;优化设计
I Abstract
In recent years, with globalization of economy, increasing international competition
and popularization of the Internet, more and more enterprises have realized that the core
of competition is competition on talents. Hence, how to establish a system that attracts
talents, and make them stay has become an important aspect that all enterprises are
pursuing, to achieve that, compensation management design is one of key pathways. The
main jobs are as followings:
1. Analysis of current compensation system situation for X Company. Main approach is
by studying existing documents, conducting employee interviews and performing overall
satisfaction survey. W^th all these designed methods,it is able to have a thorough
understanding of X Company’s Human Resource and Compensation System Management
conditions.
2. Study X Company’s compensation system optimization by investigating and assessing
each of X Company&39;s positions, it is able to refer to market levels and re-define these
positions in an objective maimer, to ensure new compensation system design is in a
competitive level compared with market level. Meanwhile, redesign of compensation
system by adding in varieties of different employees will help X Company to roll out new
system smoothly and stably.
3. Comparison of previous and new Compensation System. It is clear to see new
compensation system utilizes compensation structure and introduces market reference
factors, and it leans towards value, establishes new position based salaries, meanwhile it
enhances key performance indicator (KPI) appraisal system.
As a conclusion,compensation management system is one of uttermost important
systems need to be built, it is a key approach to attract and keep talents for enterprises.
This research hopes to take opportunity to study Company X9s previous and new
compensation management systems, with deep study on domestic and foreign
compensation management systems,to formulate a system that suits Company X’s needs,
workable and efficient.
Key words: Salary, Compensation, Management, System Design,Optimization
ii 目录
m g i
ABSTRACT II
第一章绪论1.1选题背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2薪酬管理的发展历程及研究现状1.2.1薪酬管理的发展历程1.2.2薪酬体系国外研究现状1.2.3薪酬体系国内研究现状1.3论文的主要框架和内容-第二章薪酬体系研究的相关理论2.1古典薪酬理论
…
….
…
…11
&39;
&39;
2.1.1最低工资理论2. 1. 2亚当斯密的工资理论2. 1.3边际生产率理论2. 1.4集体谈判理论
&39;
V
.12
2.2现代薪酬理论2.2. 1人力资本理论2.2.2激励理论2.2.3宽带薪酬理论第三章X公司薪酬体系概况
21
3. 1 X公司现状分析
21
3.1.1 X公司简介
21
3. 1.2 X公司的人力资源情况
22
3. 1. 3 X公司原薪酬管理内容
24
3.1. 4 X公司原薪酬体系评价
25
3.2企业新薪酬体系制定的考虑因素
26
III 3.2.1内在因素
26
3.2.2外在因素
29
3. 3企业新薪酬体系遵循原则
31
3. 3_ 1战略导向原则和3E原则
31
3.3.2竞争性原则和激励性原则
32
3. 3, 3经济性原则和合法性原则
33
第四章X公司的全面薪酬体系优化设计
34
4.1 X公司薪酬体系优化设计步骤分析
34
4.1.1职位分析和评价
34
4.1.2薪酬调查和定位
36
4.1.3薪酬的内容与结构
37
4.1.4薪酬体系的实施和修正
38
.4. 2 X公司全面薪酬体系优化设计
39
显示信息，或将命令回显打开或关上
ECHO [ON | OFF]
ECHO [message]
要显示当前回显设置，键入不带参数的 ECHO
4. 2.1岗位分析及评价的修正
..39
4. 2. 2薪酬调查和定位完善
,
…
…
.
…
…
42
4. 2. 3薪酬结构的优化
44
4. 2. 4新薪酬体系实施效果分析
49
4. 3 X公司新旧薪酬体系的比较
50
4.3. 1建立岗位工资体系
50
4. 3. 2引入市场参考价位
50
4. 3.3优化工资结构
51
4.3.3薪资待遇向价值倾斜
51
4. 3. 5优化绩效考核系统
51
第五章结论
53
5.1本文研究的主要结论
53
5.2本文研究的局限性及需要进一步解决的问题
53
^ M 55
参考文献 68
IV 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
企业人力资源管理与开发中的一个重要环节就是薪酬的优化设计和管理。在
知识经济时代,企业如何优化设计科学合理的薪资福利,吸引并留住企业发展的
人才是企业长远发展战略的一项关键工作
1.1选题背景和意义
1.1.1研究背景
随着全球经济的一体化发展,国际上的竞争逐步的加剧以及现代化信息技术
的普遍化,逐渐也就形成了人才的竞争才是市场各大竞争的核心这一想法,并且
已经被获得了大多数企业的认可。如何去建立能吸引有能力的人才,并能将其留
显示信息，或将命令回显打开或关上
ECHO [ON | OFF]
ECHO [message]
要显示当前回显设置，键入不带参数的 ECHO
下的机制显然已经是现代学界对企业展开研究的基本课题了,其中最值得研究的
一点便是能以一个有效的薪酬体系来促进人才产生积极工作的动力。一个完善的
薪酬体系对优秀的技术、管理人才都是具有吸引力的,并且还能激发他们内在的
潜能,使之能够使自我价值的提升从而形成组织的核心竞争力,推动企业实现战
略目标。那么,企业长远发展战略的一项关键工作就是设计科学合理的薪资福利,
吸引并留住企业发展的人才。.
1. 1.2研究意义
企业组织中最为重要的问题就是薪酬管理,薪酬管理也是人力资源管理中难
度最大、矛盾最多的一项工作。首先,从理论研究的角度来讲,几乎所有涉及到
双方利益的分配有关的问题就没有办法制定一个能满足所有的人的心意的方案;
其次,每个人都是社会里面的一分子,分工与协作都是企业发展的必然趋势,根
据最新的心理学方面的相关研究表示,每个人都会非常主观的觉得自己在团队里
的工作是付出最多也最有价值,所以会要求更多的报酬;其后,知识经济也在不
断的发展,在社会里每个产业分工也越来越细了,越来越多的人开始从事脑力工
作,但是脑力工作的工作量却是难以有一个数字来进行衡量的,也If.是这些原因
|
导致企业在设计薪酬的时候很难去保证薪资有一个公平,但确保薪资的公平性才I 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
是企业对薪酬进行管理的价值体现
本文选择X公司作为研究对象,主要有以下几方面的考虑:①X公司作为一
家外国投资公司在中国的新建工厂,随着这几年再国内的稳步发展,正逐步步入
企业的成熟期,在外资企业中具有一定的代表性;②X公司是以加工螺纹钢管为
主的石油化工企业,产品生产需要特定的专利技术,复杂程度高、产品质量要求
高、生产经营过程环节多且要求综合管理与协调性强,需要一支整体素质较高,
各类人才稳定的员工队伍;③X公司在建厂初期,薪酬制度不够完善,薪酬管理
落后导致的人才流失严重,企业生产效率低下,工伤频发等问题已经严重阻碍了
企业发展的步伐,这可能也是很多企业所面临的问题;④X公司岗位较多,包括
生产操一线操作岗(车工、检验、普工)、一线管理岗位、技术岗位、间接管理
等相关的岗位,我们以不同的形式分别对薪酬体系进行了全面的设计,此体系的
建立对于岗位结构组成与该企业类似的企业都能起到示范的作用。因此,在上述
理由的支撑之下,我们着手就X公司的薪酬体系的优化设计等内容展开了研究
本文希望在分析和研究X公司已经实施的薪酬体系的基础上,学习和研究中
西方薪酬管理理论,重新对X公司的薪酬体系进行分析和优化设计^能够最终形’
-
成一套适合企业发展现状的、切实可行又行之有效的薪酬体系设计方案,并希望
对其他企业的薪酬体系设计提供一点借鉴和参考
1.2薪酬管理的发展历程及研堯现状
1.2. 1薪酬管理的发展历程
企业对于薪酬的管理不是一成不变的,也会有所调整,当然,这些调整也都
是建立在企业相关管理人员对薪酬管理的理解,以及管理人员自身管理的风格之
上的。但薪酬管理大体的操作过程是不会有大变化的,主要分为下文的三大阶段:
第一阶段:专制的阶段。此阶段是以全球为观察范围判断出来的,自市场经
济开始,这一阶段就出现了。在这个阶段的工作条件基本都是取决于雇主这一单
方面的因素,因此就经常会有雇主要求员工长时间的工作,并且在工作过程中的
管理手段也是非常粗暴的,在这个阶段的时候,雇主从来就没觉得他跟员工是相
互选择相互平等的。所以在这一阶段的员工往往会为了生计而选择一份收获于付
出不对等的工作[
第二阶段:温情主义的时期。古典市场的经济时期大约就是在这一阶段,即
2 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
十九世纪的后半阶段。这个时候社会经济已经有了较大的发展,越来越多的人到
企业从事工作,从而也就使得雇主与员工之间产生了更大的矛盾。而这些问题的
出现不得不令管理人员去思考问题产生的根源,该如何去解决,从而调整其管理
的方式与风格。举个例子:制定具有吸引力的薪酬措施、增加福利设施、改善工
作条件、对暴力性的管理方式逐渐减少等等
第三阶段:科学管理的阶段。此阶段也是以全球为范围来判断的,根据研究,
该阶段应该是指二十世纪的上半个阶段。随着社会化大生产的发展,许多的管理
理论都相继产生,并非常迅速的在社会发展中进行了广泛的传播,其中就保罗泰
罗的理论,其理论的诞生导致了企业开始乡所有权与经营权进行分离的方向发
展,即出现了“经纪人”这一词。在此阶段,管理人员发现,好的薪酬可以激励
员工主动去发挥出更大的潜力来为企业做贡献。即如果付给员工高薪酬,那么就
能够使企业的收获更多,而无故扣除员工部分薪水,则就会引起发弹,是非常不
聪明的选择。而正是因为管理人员的思想发生了转变,使得员工的付出能获得相
应的或者是更高的报酬,使得企业与员工能在发展中进行良好的互动,使员工的
报酬有所提升[2]
.
,
.
第四阶段:现代管理的阶段。此阶段是从二战之后就开始了。现今社会的生
产力已经发展到里极高的一个水平,许多的发达国家已经诞生了“福利国家”这.
一概念,并逐步开始实施。现今已经有许多关于人类的研究的理论出现,比如说
行为科学、A力资源管理等等/这些理论知识告诉我们的是,现代员工所获得的
薪酬的形式已经不再单一,而是有很多不同的形式,此外,管理人员也开始
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