摘要
I
摘要
跟随着全球化经济的到来，纺织企业面对着来自国内外的压力和挑战。这
种竞争一方面来自国内生产要素资本的上升，另一方面来自国际巨子对国内市
场的抢占。在这样内外交迫的竞争环境下 ，以来料加工为主的私营企业如何求
得生存，产品则成了竞争的首要焦点。在外部环境无法预知的情况下，企业只
有通过改变自身，生产出适合市场需求的产品，才能在市场竞争中占有一席之
地。这是纺织制造企业需要思考的问题。本文希望通过探讨 HT 公司的生产管理
问题，针对针织产品的需求特点建立生产管理体系，提升公司产品的市场竞争
力

本文从 HT 公司的生产管理角度，主要研究 HT 公司生产组织、生产质量及
生产流程。首先介绍相关理论概述，阐述生产管理理论、生产管理的最新发展
及 HT 公司生产管理理论的应用评价，接着，采取访谈调查法的形式，并结合针
织产品的需求，分析 HT 公司的生产管理的现状及存在的问题。基于此，利用相
关理论分析工具，对 HT 公司所处环境进行分析，并依据 HT 公司的生产管理目
标对生产管理提出解决方案。从公司组织建设、质量管理建设、生产流程建设
等措施，提升公司的生产管理水平

文章得出了以下结论：（1）对于传统的中小服装企业，只有通过提升企业
生产管理水平，才能为企业带来竞争优势。（2）通过对公司组织建设、质量管
理建设、生产流程建设等措施，提升公司的生产管理水平，以实现公司按时、
保质保量完成生产目标

关键词：生产组织 生产质量 生产流程 存在问题 对策分析Abstract
III
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With the arrival of the globalization economy, the textile enterprise faced
with the huge competition and challenge. The challenge on the one hand, from
the domestic factors of production costs rise, on the other hand from the
international giant of preemption in the domestic market. Facing the pressure
and challenges from both at home and abroad,OEM as the main production
mode of small and medium-sized manufacturing enterprises, must seek new
profit growth point, became the first core of competitive products. In the case
of unexpected external market environment, can be expected only their own
products. If the product did not appeal to the market, can only have a result,
exit the market. At present, the knitting industry are mainly composed of
small and medium-sized enterprises, how to help small and medium-sized
textile enterprises to gain a foothold in the market competition This is a
question of textile manufacturing enterprises need to think about. This paper
hope through the study of HT company production management problem,
according to the characteristics of the knitting products demand optimization
to improve the production management system, improve the market
competitiveness of the company&39;s products.
Based on the HT company&39;s production management improvement as the
research object, the main research work HT company production organization
and production control. Introduction to the theory of enterprise production and
management for the first, it introduces the latest development of production
management theory, the production management representative analysis tools
and related theory, then, to take the form of interview survey method, and
with the demand of knitting products, analyzes the present situation of HT
company&39;s production management and the existing problems. On this basis,
combining with the related theoretical analysis tools, and according to the HT
company&39;s production strategy target to improve the production management.华侨大学硕士学位论文
IV
From the company organization constructio, measures such as construction of
construction quality management, production process, improve the company&39;s
production management level.
The article draws the following conclusions: (1) for the traditional small
and medium-sized clothing enterprises, only through improve enterprise
production management level, to bring enterprise competitive advantage. (2)
through the study of the production organization of enterprises and production
control work and ensure the effective operation of enterprise production
system, complete product varieties, quality, yield, cost, trading and other
requirements.
Keywords: The production management Production organization
Production control Countermeasure analysis目录
- V -
目 录
第 1 章绪论1
1.1 研究背景 ……1
1.2 研究目的和意义 ……2
1.3 文献综述 ……2
1.3.2 国外研究状况 …2
1.3.2 国内研究状况 …3
1.3.3 研究评述 3
1.4 研究内容和方法 ……4
1.4.1 研究内容 4
1.4.2 研究方法 7
第 2 章 相关理论综述…8
2.1 生产管理理论 8
2.2 生产管理的最新发展12
2.3HT 公司生产管理理论的应用评价14
第 3 章 HT 公司生产管理现状……16
3.1 HT 公司基本情况 16
3.1.1HT 公司发展历程和经营状况16
3.1.2HT 公司设备保有状况16
3.2 HT 公司生产管理现状……17
3.2.1 HT 公司生产管理调研17
3.2.2 HT 公司生产组织现状20
3.2.3 HT 公司生产质量现状21
3.2.4 HT 公司生产流程现状23
第 4 章 HT 公司生产管理存在的问题及原因分析25
4.1 生产组织存在的问题分析25
4.1.1 人员问题25华侨大学硕士学位论文
VI
4.1.2 组织架构问题…25
4.1.3 文化问题25
4.1.4 资金问题26
4.2 生产质量存在的问题分析26
4.2.1 生产计划问题…26
4.2.2 质量控制问题…26
4.3 生产流程存在的问题分析27
4.3.1 工序流程问题27
4.3.2 生产管理模式问题…28
4.4HT 公司生产管理问题的主要原因……28
第 5 章 HT 公司生产管理对策……33
5 . 1 H T 公司生产管理的策略… 3 3
5.1.1 产品策略33
5.1.2 成本策略33
5.1.3 库存控制策略…34
5.2HT 公司生产管理改进……34
5.2.1 公司组织建设35
5.2.2 质量管理建设…40
5.2.3 生产流程建设42
5.3HT 公司生产管理对策方案试行…49
第 6 章结论与展望50
6.1 研究总结…50
6.2 研究局限…50
参考文献……51
致谢…53
附录 A……54
附录 B……58
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果63第 1 章绪论第 1 章 绪论
1.1 研究背景
针织服装企业一直以来，在我国出口贸易中有重要位置，然而，自从受 2008
年金融危机后，许多针织企业都出口持续下滑，特别是对中小企业而言，打击
更大，在这样内外交迫的竞争环境下 ，以来料加工为主的私营企业如何求得生
存，产品则成了竞争的首要焦点。在外部环境无法预知的情况下，大多数企业
只有通过不停地摸索,不断改变自身产品,最大程度地生产出市场需要的产品,这
才能为企业从容地站在市场舞台。基于生产企业的特性，Wickham(1969）认
为生产管理过程可以为企业获得长期竞争优势。所以想要在紧张的环境中
获得生存，生产企业必须制订合适的生产目标，按照企业目标的要求，通
过提升企业的生产运营环节，提高企业产品竞争优势

本文从 HT 公司的生产管理角度，主要研究 HT 公司生产组织、生产质量及
生产流程。首先介绍相关理论概述，阐述生产管理理论、生产管理的最新发展
及 HT 公司生产管理理论的应用评价，接着，采取访谈调查法的形式，并结合针
织产品的需求，分析 HT 公司的生产管理的现状及存在的问题。基于此，利用相
关理论分析工具，对 HT 公司所处环境进行分析，并依据 HT 公司的生产管理目
标对生产管理提出解决方案。从公司组织建设、质量管理建设、生产流程建设
等措施，提升公司的生产管理水平

1.2 研究目的和意义
HT 公司创建于 1999 年，其位于泉州市南安市洪濑镇。系专业设计、生产、
销售针织毛衫的私营企业。自公司成立以来，生产规模不断扩大，积累了一定
的生产制造经验。然而，随着科技进步的发展以及金融危机的影响，原来的廉
价劳动力成本的竞争优势已经不明显了。和其他大企业相比，公司生产管理现
状却不容乐观,特别是公司的生产组织结构迫切需要改善。二是公司的生产运营
仍采用传统的运营方式，只关心生产数量，然而忽视了产品的质量，影响公司
生产成本以及损害了公司形象；三是公司的生产流程跟踪不及时，造成赶工现华侨大学硕士学位论文象，影响产品质量及交货时间。综上，由于公司的生产管理存在的诸多问题，
致使其在市场舞台上站不住脚跟，容易被其他企业所“绊倒”

我们应该像企业管理学大师彼得.德鲁克所说的那样，如果说销售是企业家
的头等大事，其次是企业成本的话，那么在市场舞台上的各种竞争已经是原本
就存在的了，那么企业要在舞台上站住脚跟的方法是：把注意力都集中到企业
的生产管理上。过去，HT 公司主要是从小小的代加工厂发展到现在的有限责任
公司，HT 公司原有的生产管理模式已不能顺应社会进步及市场竞争的要求。本
文将从生产管理的角度以 HT 公司为例，对市场经济下的针织企业管理方式进
行剖析，以供参考

可见，从 HT 公司的角度出发，唯有重新调整公司的组织结构、完善质量
标准体系及系统的作业流程建设，才能促进公司实现其生产目标，促进公司长
期稳定的发展要求

1.3 文献综述
1.3.1 国外关于生产管理的研究状况
美国学者斯金纳教授(Skinner)（1969）
[1]
强调生产管理的重要性，并
提出企业生产系统可以为生产战略服务，是生产战略得以实现的必不可少
的重要条件

Hayes、Wheelwright(1984)
[2]
提出了“自下而上”的决策思路。斯金
纳学者认为，企业战略影响生产战略的制定，由于每个企业的生产目标不
尽相同，因而所制定的生产战略也会不同。换句话说，生产运作战略的实
施过程是“自下而上”的过程。而以 Hayes、Wheelwright 学者在 1984 年
《重铸我们的竞争优势》著作中提出了“自下而上”的决策思路，他们认
为企业的生产运营环节影响企业经营战略的制定，特别是生产运作系统对
企业生产运营战略具有举足轻重的地位

Hill 提出了命名的希尔方法生产运作和营销两个部门的合作有助于
帮助人们从各自不同的角度去了解市场。Hill 教授初创定单资格要素和定
单获得要素的观点，其关键是关心顾客要求的重点(即竞争获得要素)并与
生产运作系统的结构相适合。希尔方法将顾客的要求划分成两个层次，提
出企业应该集中资源尽可能提高竞争获得要素
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