 ==>> 点击下载文档 |
本文以方大锦化化工科技股份有限公司(文中简称方大化工)为分析对象,以在当前
的市场竞争形势下,如何采取科学的管理模式,提高企业管理水平为出发点,论述企业如
何开展精细化管理,提高企业核心竞争力。通过分析和研宄方大化工参与国企改革后采取
的精细化管理的案例,找到能够解决企业管理过程中的问题的办法
本文采用文献研究、实际调査分析的方法,研究其在精细化管理方面取得的成功经验,
分析其在管理方面的优势,探索其在精细化管理过程中存在的问题与不足,针对企业提高
精细化管理水平和效率提出意见和建议。本文共分五部分:第一部分为绪论;第二部分介
绍了方大化工的基本情况以及实施精细化管理的具体措施;第三部分重点分析了企业实行
精细化管理过程中存在的问题及原因;第四部分主要针对方大化工精细化管理存在问题提
出解决对策。第五部分为结论与展望
通过本文的研宄,得出方大化工管理方面取得成功的关键是实行了精细化管理:建立
了日成本核算体系、开展技术创新、实施绩效管理、加强产品质量安全、实行严格奖惩机
制等。针对方大化工实行精细化管理过程中存在的成本控制体系不完善、技术创新欠缺、
员工素质低等问题,提出了树立精细化管理的思想、加强化工生产的监督管理工作、加强
关系协调能力建设、完善员工绩效考核机制等具体的措施和解决对策。最后为其他企业提
高管理水平和效率提供参考,具有较高的借鉴意义
关键词:改制企业;精细化管理;企业发展;方大化工.
I
辽宁工程技术大学硕士学位论文
Abstract
In the current growing economic situation, fine management as a management
concept and management technology has become a key factor in determining the success
of an enterprise in the market competition. The fine management of enterprises plays an
important role in improving the management level, reducing efficiency, improving
economic efficiency and enhancing market competitiveness.
In this paper, Fangda Jinhua Chemical Polytron Technologies Inc (hereinafter as
Fangda chemical) as the research object, in the current market situation, how to adopt
scientific management, improve the management level of the enterprise as the starting
point, discusses how to carry out the fine management of enterprises, improve the core
competitiveness of enterprises. By analyzing and studying the fine management cases
after the reform of state-owned enterprises participated in the reform of state-owned
enterprises, we can find ways to solve the problems in the process of enterprise
management.
This paper adopts the methods of literature research, investigation and analysis of
the actual research, the successful experiences in fine management, analysis of the
advantages of management, to explore its presence in the fine management in the
process of problems and shortcomings, for enterprises to improve the fine management
level and efficiency put forward opinions and suggestions. This paper is divided into
five parts: the first part is the introduction; the second part introduces the basic situation
of large chemical industry and the concrete measures of the implementation of fine
management; the third part analyzes the problems and reasons of enterprises to
implement fine management in the process; the fourth part puts forward some
countermeasures to solve large chemical fine management. The fifth part is the
conclusion and prospect.
Through this study, it has large chemical management is key to the success of the
implementation of fine management: the establishment of the cost accounting system
and carry out technological innovation, the implementation of performance management,
enhance product quality and safety, strict punishment mechanism etc.. There are fine
management in the process of cost control system is not perfect, the lack of
technological innovation, the quality of employees and low implementation of other big
II
辽宁工程技术大学硕士学位论文
needle chemical industry, set up the idea of fine management, strengthen supervision
and management of chemical production, strengthen the construction of coordination
ability, improve employee performance appraisal mechanism of concrete measures and
suggestions. Finally, it can provide reference for other enterprises to improve their
management level and efficiency, and has higher reference significance.
Key words: reform enterprise; fine management; enterprise development; Fangda
chemical industry
m
辽宁工程技术大学硕诗位论文
目 录
m ^ I
Abstract II
1 ^ 1
1.1问题提出1.2研宄意义 1
1.3国内外研宄综述1.3.1国内研究现状1.3.2国外研宄现状1.4技术路线 4
2方大化工简介及实行精细化管理的情况2.12.2方大化工精细化管理实施概况2.2.1建立日成本核算体系2.2.2开展技术创新2.2.3实施绩效管理2.2.4加强质量安全管控2.2.5实行奖惩机制2.2.6建立规章制度3方大化工精细化管理中存在的问题及原因分析3.1理论依据 16
3.1.1精细化管理的内容
...16
3.1.2精细化管理实施的路径3.1.3精细化管理的模式3.2方大化工精细化管理中存在的问题3.2.1精细化管理在成本控制方面存在的问题3.2.2精细化管理在技术创新方面存在的问题3.2.3绩效管理指标设置存在问题IV
辽宁工織术大学硕士学位论文
3.2.4员工素质低成为企业精细化管理的主要阻碍3.2.5质量、安全管理方面存在的问题
21
3.2.6制度建设存在的问题
21
3.3方大化工精细化管理存在问题的原因分析
21
3.3.1员工对精细化管理认识不足,主动性差
22
3.3.2精细化管理实施措施简单,管理模式落后
22
3.3.3精细化管理综合运用现有资源不合理
22
3.3.4精细化管理推行成本过高,执行力低
23
3.3.5精细化管理绩效考核指标量化不科学
23
4提高方大化工精细化管理质量的对策及实施保障
24
4.1解决对策
24
4.1.1成本控制改进设计
24
4.1.2技术创新改进设计
26
4.1.3绩效考核机制设计
26
4.1.4员工素质培训设计
27
4.1.5质量管理改进设计
28
4.1.6安全管理改进设计
30
4.1.7制度建设改进设计
30
4.2实施保障 31
4.2.1树立精细化管理的思想
31
4.2.2加强化工生产的监督管理工作
31
4.2.3加强关系协调能力建设
32
4.2.4完善员工岗位职责设置
32
4.2.5提高员工的执行力,推进攻坚文化
32
5结论与展望 34
参考文献
36
^ ^ % m 38
学位论文原创性声明
39
学位论文数据集 40
v
辽宁工程技术大学硕士学位论文
1绪论
1.1问题提出
精细化管理是一个综合性的管理模式。这是现代企业管理模式的一项重要制度,是管
理的更高层次。精细化管理是企业实现可持续发展,提高企业核心竞争力的必然选择。通
过科学、规范的管理,责任的细化、量化,可以使各项工作减少盲目性和不确定性。同时
通过高效的管理能充分发挥员工的主观能动性和创造性。作为一个企业,要满足企业发展
的科学、规范管理的要求,提升企业的管理能力和竞争力,精细化的管理在企业的发展具
有重要作用
随着我国经济的快速发展和人均国民收入水平的可持续的改善,为了加快中国经济结
构的转型,精细化管理操作成为国内领先的企业管理工程。企业要发展和扩大,就要有效
地运用科学的管理,正确处理产品质量与零缺陷之间的关系,建立相应的质量保证体系,
努力提高企业的市场竞争力,发挥品牌效应。其关键在于:企业内部组成部门的无缝合作
精细化管理的核心在于:它是一种对企业战略目标进行层层细化分解的过程,是让企业的
主要战略目标在生产、销售的每个环节实现的过程,也是企业实现自身价值的重要手段
企业管理最终的目标是提高经营业绩,要实现这个目标就要运用科学的管理能力。在
此背景下,企业要实现规范高效的管理,不断提高员工知识素养和实际操作能力,促进企
业管理的专业化、标准化、信息化,确保产品质量和企业安全,迫切需要用科学的管理方
法来实现。精细化管理是通过梳理企业内部管理流程为指向,发现不合理的部分,并进行
优化,以提高生产效率管理的先进理念,它要求较高的加工服务质量,劳动细化的社会分
工。只有科学、精细的管理才能符合现代企业的发展要求,精细化的管理是解决企业规范
化、制度化的管理,对促进企业实现可持续性发展起着十分重要的作用。企业管理采用精
细化管理理念,可以通过精细、科学的管理,提高企业的内部管理水平,使资源配置达到
最优化。可见,随着中国改革开放以来,国有企业改革的快速发展,提高企业管理水平,
精细化管理非常必要
1.2研究意义
精细化管理是整个企业实现高效运行的关键所在。企业要实行精细化的管理,最主要
的环节,是要结合企业现状,按照“精细”的思想,确定工作目标,层层分解责任,找出辽宁工程技术大学硕士学位论文
薄弱环节,实施具体操作,提出解决方案。这是实现所有系统功能最终整合的唯一途径,
才能实现精细化管理在企业发展中的作用和成效。方大化工清楚认识到要实现“内部精细
化管理”,最重要的是要做到科学化与规范化相结合。“精细化”是管理和创新规范性相
结合的最高层次,项目管理的精细化,最终将引领企业实现发展壮大
方大化工作为葫芦岛市的大型民营企业,支持葫芦岛经济发展的纳税大户,它的发展
与存在,始终是影响区域经济发展的重要成分。改制后的民营企业方大化工,脱胎于原有
国企锦化集团,它继承了原有的地产、设备、设施、技术,还有职工队伍、人才主体,由
于改制前的国有企业存在管理混乱、机构众多、人员层次参差不齐,生产品种单一,销售
渠道不畅等诸多问题,如何进行科学化的管理、降低成本、提高效益,使企业摆脱困境,
早日实现重生,意义十分重大
方大化工作为职工5000多人的大型企业,精细化管理涉及到企业生产过程每一个环
节,管理好坏,直接关系到地方财税收入,关系到企业员工切身利益。企业通过对从产品
生产直到成品入库的全生产过程进行监控,对整个具体流程进行关注,并对材料采购、设
备使用、产品质量安全进行全过程检测,让整个生产流程更加公开化,为企业建造一个能
反映快速、管理精细的现代化管理平台。实行精细化管理,做到人人有责,对实现资源配
置的科学规范,实现降本增效,以及最终实现利益最大化,实现政府、企业、职工满意具
有重要现实意义
1.3国内外研究综述
1.3. 1国内研究现状
探讨精细化管理可以
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
