目录
1. 绪论 ..... 1
1.1 研究的背景和意义 ........ 1
1.2 国内外研究现状2
1.2.1 国外研究现状 ...... 2
1.2.2 国内研究现状 ...... 2
1.3 研究内容和方法3
1.3.1 研究的内容 .......... 3
1.3.2 研究的方法 .......... 4
2. 研究的相关理论概述 . 5
2.1 战略管理理论 .... 5
2.2 基本竞争战略理论 ........ 5
2.2.1 成本领先战略 ...... 6
2.2.2 差异化战略 .......... 6
2.2.3 集中化战略 .......... 7
2.3 制定竞争战略的分析工具 ........ 7
2.3.1 PEST 分析法......... 7
2.3.2 波特五力模型 ...... 8
2.3.3 SWOT 分析法..... 10
3. X 公司内外部环境分析 .........11
3.1 X 公司概况 ........11
3.2 X 公司外部环境分析 ....11
3.2.1 宏观环境分析 .....11
3.2.2 VR 产业波特五力分析... 14
3.3 X 公司内部环境分析 ... 17
3.3.1 X 公司内部资源分析 ..... 17
3.3.2 X 公司能力分析 . 18
4. X 公司竞争战略的制定 ........ 20
4.1 X 公司 SWOT 分析...... 20
4.1.1 X 公司优势分析 . 20
4.1.2 X 公司劣势分析 . 20
4.1.3 X 公司机会分析 . 21
4.1.4 X 公司威胁分析 . 22II
4.1.5 X 公司 SWOT 分析矩阵 24
4.2 X 公司战略定位及目标 ........... 25
4.3 X 公司竞争战略选择 ... 25
4.3.1 X 公司竞争战略选择的依据 ..... 25
4.3.2 X 公司集中差异化竞争战略的确定 ..... 27
4.3.3 X 公司集中差异化竞争战略设计的思路和框架 ......... 27
5. X 公司竞争战略实施的保障措施 .... 29
5.1 优化公司管理制度 ...... 29
5.1.1 组织机构和部门职责的调整 .... 29
5.1.2 规章制度的健全29
5.2 完善人力资源体系 ...... 29
5.2.1 人才专业化培养29
5.2.2 人才储备30
5.2.3 完善薪酬及激励体系 .... 30
5.3 提升技术创新能力 ...... 31
5.3.1 强化高科技设备的投入31
5.3.2 强化与高等院校和知名企业合作 ........ 31
5.4 强化企业文化建设 ...... 31
5.4.1 速度文化31
5.4.2 创新文化32
5.4.3 学习文化32
5.5 加强客户关系管理 ...... 32
6. 结论与未来展望 ....... 33
参考文献 34
致 谢.... 37III
Contents
1. Introduction .... 1
1.1 Backgroud and significance......... 1
1.2 Literature review.. 2
1.2.1 Foreign literrature review .. 2
1.2.2 Domestic literrature review ........... 2
1.3 Research framework and content3
1.3.1 Research content.... 3
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