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三、年度考核分数评定等级与加薪幅度
（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度
等 级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
比重
20%
40%
30%
10%
下年度加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%
0（淘汰）
（2）E职等评定等级与加薪幅度
等 级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
考核得分范围
90分以上
80—90分
70—80分
70分以下
下年度加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%A职等员工（间接人员）年度考核实施细则
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成
时间安排：2016年12月10日前完成综合考评
2、年度考核方案
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
比重
20%
40%
30%
10%
5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放
5.2 下年度加薪运用
等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
比重
20%
40%
30%
10%
加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系
B、C、D职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成
时间安排：2016年12月10日—20日完成综合考评
2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 月平均考核平衡系数
月平均考核平衡系数
3.3 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
比重
20%
40%
30%
10%
5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放
5.2 下年度加薪运用
等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
比重
20%
40%
30%
10%
加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%5.3 末位淘汰
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系
E职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：成立考核组委会，由组委会主导
时间安排：2016年12月20日—25日完成考核工作
2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成
年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 年度述职报告
年度述职报告
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例：
等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
考核得分范围
90分以上
80—90分
70—80分
70分以下
5、考核结果运用
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
不合格人员无年终奖发放
5.2 下年度加薪运用
等级
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
不合格（D）
加薪幅度
15%—20%
10%—15%
0—10%。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
