摘要
企业的设备管理工作是当今社会各界普遍重视的问题。设备管理工作是现代
化企业管理的重要组成部分，也是决定企业生产能力和应变能力的关键所在。从
理论和实践角度研究设备管理对降低企业的设备维修费用、保证企业设备的生产
能力、提高企业的经济效益、增强企业的综合竞争能力、促进企业可持续发展，
具有重要的现实意义

本文以 A 公司为研究对象，分析其存在的问题并提出有针对性的改进建议

首先梳理了设备管理相关理论，包括设备管理含义、特点、发展历程、研究方法
等，并对相关的国内外理论与实践进行分析和评述。接下来在对 A 公司进行调研
的基础上，深入分析了其在设备前期管理、设备运行、维护及维修管理工作中存
在一系列问题和薄弱环节。最后，结合前面的理论分析和 A 公司设备管理的实际，
提出了 A 公司设备管理改进的总体思路及方法，包括加强前期管理，制定切合实
际的设备维修策略以及完善维修管理等方面提出了系统的改进方案和措施，以达
到完善 A 公司设备管理体系、改善公司设备管理状况的目的

本文提出的研究成果期望为 A 公司提供实际参考，为提高设备管理水平提供
借鉴建议并进一步提升公司产品质量和竞争力

关键词：设备管理；设备运行；维修策略；设备点检Abstract
Facility management in an enterprise has attracted great social attention. It is both
an important part of modern enterprise management, and the key to productivity as well
as flexibility of an enterprise. Therefore, it is of great realistic significance to do
research into facility management from the perspective of theory and practice, which
may help reduce facility maintenance costs of an enterprise, guarantee its productivity,
raise its economic benefits, enhance its overall competitiveness and promote its
sustainable development.
The paper, with the target at Company A, analyzes its problems with suggestions
on improvement concerned. First, it introduces the theories concerning facility
management, including its definition, features, evolution, methodology, etc., as well as
the related analysis and review of the theories and practice at home and abroad. Then,
based on the survey of Company A, it expounds a series of problems and weak points in
early-stage management, facility operation, facility maintenance and its management.
Finally, on the basis of the above theoretical analysis and the real situation, suggestions
on improvement of facility management in Company A are put forward, which cover
the strengthening of the early-stage management, the making of feasible maintenance
strategy, and such systematic scheme and measures as the improvement of maintenance
management, in order to perfect the system and present situation of facility
management.
The findings of this research are expected to provide some reference for Company
A, to elevate its level in facility management, and to further promote its quality in
products and competitiveness as well.
Key words: Equipment management; Equipment operation; Maintenance policy;
Equipment point inspection目 录
第 1 章 绪论 ......1
1.1 研究背景 ..... 1
1.2 研究意义 ..... 2
1.2.1 理论意义 .......... 2
1.2.2 实践意义 .......... 2
1.3 国内外在该方向的研究与实践综述 ......... 3
1.3.1 国外研究与实践综述 .. 3
1.3.2 国内研究与实践综述 .. 7
1.3.3 对国内外理论与实践研究简单述评 .. 9
1.4 研究内容与方法 ... 10
1.4.1 主要研究内容10
1.4.2 研究方法 ........ 11
第 2 章 设备管理相关理论基础 ........12
2.1 设备管理的涵义 .. 12
2.2 设备管理的发展历程 ...... 13
2.3 设备管理相关理论概述 .. 15
2.3.1 设备前期管理 ........... 15
2.3.2 设备运行管理 ........... 16
2.3.3 设备维修管理 ........... 17
2.4 设备管理的特点 .. 18
第 3 章 A 公司设备管理现状.20
3.1 公司基本状况 ....... 20
3.2 公司设备概况 ....... 20
3.2.1 主要设备简介 ........... 21
3.2.2 设备主要特点 ........... 23
3.3 A 公司的设备管理现状及管理制度 ....... 24
3.3.1 设备管理现状243.3.2 设备管理制度建设.....25
第 4 章 A 公司设备管理存在的问题分析........30
4.1 设备前期管理不完善.......30
4.1.1 设备的选型考虑欠缺30
4.1.2 设备验收与资料管理不完善30
4.1.3 设备安装调试过程参与较少31
4.2 设备运行管理存在不足...31
4.2.1 日常点巡检工作执行力度不够........31
4.2.2 设备的现场管理流于形式....31
4.2.3 员工积极性不高且考核制度不完善....
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