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本文通过借鉴大量的战略管理和交通运输安全相关文献以及对经典案例的
分析和总结，利用学习到的各种战略管理相关分析方法，结合安标公司自身发
展实际情况，最终为安标公司交通运输安全生产标准化业务的发展提供了战略
方案与保障。首先，结合时代及公司背景分析出安标公司交通运输安全生产标
准化业务的发展现状，存在的问题和原因。然后，运用 PEST 分析法分析政治、
经济、社会和技术因素对交通运输安全生产标准化业务的影响，运用波特的五
力模型从同行业有力竞争对手、潜在竞争者、潜在替代产品、供应商的议价能
力和购买者的议价能力五方面对安标公司外部竞争环境进行分析，运用价值链
分析法对安标公司交通运输安全生产标准化业务价值产生的主要活动与辅助增
值活动等内部因素进行分析。通过以上分析总结出影响安标公司交通运输安全
生产标准化业务发展的优势、劣势等内部关键因素和机会、威胁等外部关键因II
素，组成 SWOT 矩阵。然后运用 QSPM 矩阵，结合安标公司自身的特点和发展
现状对备选的发展战略进行定量定性分析，总结出最适合安标公司并且行之有
效的业务发展战略方案。最后，依托安标公司企业文化、人力资源管理计划和
相关信息系统的建立，为发展战略的顺利实施提供保障。以上分析为安标公司
新业务的发展和公司实现良性的可持续的发展提供了理论基础和可行方案
关键词：
安全生产标准化，PEST 分析法，波特的五力模型，SWOT 矩阵III
Abstract
Research on the Development Strategic of Traffic Safety
Standardization Business in ANBIAO
ANBIAO Co. Ltd is committed to researching on the safety standardization and
related areas, mainly providing consulting services and information technology
support about safety standardization in many industries to the customers. With the
development of society, the requirements of traffic safety is booming, transportation
industry is commanded to optimize and reform safety management mode as well as
improve the quality and efficiency. Nowadays, the pressure of traffic safety issue is
not reduced which get a lot of public concerns. To solve the problem of transport
safety is imminent. In order to develop new business and realize the sustainable
development of the company, ANBIAO Co. Ltd decided to provide services to
enterprises of transportation industry which had never got in before. Now, ANBIAO
Co. Ltd has established cooperation with some transportation enterprises in Fujian
and Jilin provinces, providing traffic safety standardization consulting services,
assisting in the construction of the Transportation Safety system. Most of the human
and other resources are devoted in this new business makes it vital important to
ANBIAO Co. Ltd. It needs to do scientific analysis and research, combined with the
real situation, to put forward a practical and feasible development strategy to decide
which way is more appropriate to ANBIAO, steady forward, increase its own
advantages and maintain current customer or eager to enter some new markets.
With reading a large number of strategic management and transportation safety
related literatures and classic cases, along with considering current situation, a
compatible strategic plan comes up, based on multiple theoretical analysis. First of
all, existing problems and causes of traffic safety standardization business unit canIV
be found based on the backgrounds of the society and ANBIAO Co. Ltd. Then PEST
analysis model is used to analyze the influence of political, economic, social and
technical factors on the Traffic safety standardization. Porter&39;s five-force model is
used to analyze five external competitive environment, the advantages and
disadvantages of main existing competitors, the power of potential competitors, the
influence of potential alternatives, the bargaining power of suppliers and purchasers.
Value chain theory is used to analyze the internal factors such as the main activities
and supplementary activities of the traffic safety standardization. Through the above
analysis, this paper summarizes the internal key factors, strengths and weaknesses,
external key factors, opportunities and threats, then put these factors into the SWOT
matrix. Thus four basic development strategies are carried out by the matrix. QSPM
matrix is used to estimate three classic development strategies quantitatively
combined with the real situation, a suitable and effective business development
strategy is developed. At the same time, compatible corporate culture, human
resources management and relevant information system should be established to
ensure the successful implementation of the strategy so that to achieve sustainable
development of ANBIAO Co. Ltd.
Key words:
Traffic safety standardization, PEST analysis, Porter&39;s five-force model, SWOT
matrixV
目 录
第 1 章 绪论 . 1
1.1 研究背景与意义 . 1
1.2 研究方法与内容 . 2
1.3 文献综述和理论基础 ......... 4
第 2 章 安标公司交通运输安全生产标准化业务发展现状及问题....... 7
2.1 交通运输安全生产标准化业务概况 ......... 7
2.2 交通运输安全生产标准化业务发展现状 ..... 9
2.3 交通运输安全生产标准化存在的问题和原因10
第 3 章 安标公司交通运输安全生产标准化业务战略环境分析........ 16
3.1 交通运输安全生产标准化业务宏观环境分析16
3.2 交通运输安全生产标准化业务产业环境分析21
3.3 交通运输安全生产标准化业务内部环境分析24
3.4 交通运输安全生产标准化业务 SWOT 分析 ... 27
第 4 章 安标公司交通运输安全生产标准化业务发展战略制定及实施.. 33
4.1 交通运输安全生产标准化业务发展的战略目标 .......... 33
4.2 交通运输安全生产标准化业务发展的战略选择 .......... 34
4.3 交通运输安全生产标准化业务发展战略的实施 .......... 38
4.4 交通运输安全生产标准化业务发展战略实施的保障措施 .. 41
结 论 ...... 44
参考文献 .... 45
致 谢 ...... 47第 1 章 绪论第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
改革开放以来，我国经济建设取得了伟大成就，社会方方面面发生翻天覆
地的变化，与此相伴的还有不断发生的安全生产事故。特别是天津港“812”
危险品仓库特别重大火灾爆炸事故，“东方之星”号客轮翻沉事件，以及近几年
我国接连不断发生的重特大安全生产事故，再次暴露出我们安全生产领域面临
着严峻的形势，存在严重问题。党的十八大、十八届二中、三中、四中全会精
神，提出了全面推进依法治国的要求，要求各行业着力强化安全生产法治建设，
严格按照新《安全生产法》等法律法规的要求，维护人民群众生命财产安全
然而目前我国大多数企业，包含交通运输行业企业的安全生产管理模式都达不
到安全生产标准化的要求。在实际操作中缺乏科学合理的统筹安排，要么仅仅
流于形式，要么造成时间、精力、物力、财力上的浪费，达不到应有成效。因
此为将交通安全落到实处，交通运输行业的安全管理急需改革，形成完整的可
以指导交通运输行业从业人员日常工作的完整体系。2015 年交安委印发《交通
运输部安委会关于印发 2015 年“平安交通”建设工作目标任务的通知》，要求
各级交通运输行业管理部门和企业建立切实可行的安全生产体系
安标公司从事安全生产标准化相关咨询、技术支持等业务多年，在安全生
产标准化方面有着专业水平，和很高的解决问题的能力。近年来公司应国家交
通运输部的号召，成立交通运输安全生产标准化专家团队和研究小组，参与制
定交通运输行业企业安全生产风险管理的政策和法规，及安全生产标准化的规
范和标准，并参与完成交通运输部安全监督司编制的《交通运输企业安全生产
标准化考评实施细则丛书》。去年安标公司咨询团队更深入地方调研当前交通运
输安全事故发生的原因，倾听企业开展交通运输安全生产工作遇到的难点及问第 1 章 绪论题，研究讨论解决方案并试图从中获得商机以打破当前公司业务扩展的瓶颈
1.1.2 研究意义
从国家的角度看，交通运输安全生产工作，是人民群众生命财产安全的保
障，与经济发展和社会稳定息息相关。伴随着我国经济进入新常态，交通运输
行业也迎来了转型升级、提质增效的关键时期。然而交通安全的压力没有减小，
交通运输安全问题得到越来越多的重视，解决交通运输安全问题已经迫在眉睫
随着我们社会经济的发展，对交通运输安全工作提出了新的更高的要求。推进
交通运输安全体系建设，是贯彻落实党中央国务院关于安全工作部署的重要举
措，是建设“平安交通”的客观要求，是依法加强交通运输安全生产和监督管
理、提高安全发展水平的必然选择。交通运输行业必须立足现实、着眼长远，
构建科学完善的交通运输安全体系，为我国经济社会健康发展和人民群众安全
便捷出行提供可靠的交通运输安全保障
从安标公司自身角度出发，安标公司从事安全生产标准化相关咨询、技术
支持等业务多
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